富瑞特装：2013年10月29日贯彻“国十条”·治理大气污染·富瑞解决方案专题会议纪要.DOC

1、贯彻“国十条”治理大气污染富瑞解决方案专题会议纪要 2013年10月29日，公司贯彻“国十条”治理大气污染富瑞解决方案专题会议在上海虹桥喜来登酒店举办，参会对象主要有公司前十大机构投资者：易方达基金、博时基金、华宝兴业基金、上投摩根基金、汇添富基金、华夏基金、 国泰基金、嘉实基金、其他机构及个人投资者 ；行业领导-中国道路交通运输协会会长姚明德；企业领导-富瑞特装、首创清洁能源公司、江苏绿动、瓦锡兰、宁波绿源、申能集团城毅投资公司、昆仑能源（安徽）、新奥智能能源工业等公司领导。富瑞特装就此次会议在深入学习“国十条”的基础上，发展绿色清洁能源，治理大气污染，展现富瑞整个LNG产业链的多个重要环节

2、，以及对未来富瑞发展战略规划的一个探讨。参加此次会议的行业领导及企业领导分别阐述了自己对国十条的理解，以及在未来公司发展中，如何切实的贯彻落实“国十条”进行了交流。富瑞特装通过解读“国十条”制定了市场应策应方案，对车辆“油改气”的整体解决方案以及未来的三大战略做了描述；中国道路交通运输协会对天然气在中国道路运输领域的推广应用做了生动的剖析；同时相关企业做了液化天然气（LNG）“油改气”汽车整体解决方案；液化天然气（LNG）应用整体解决方案；锅炉煤改气、安易迅体系在宁波禁燃工作中的作用；贯彻国十条的思考及认识上海LNG清洁能源战略布局；气化合肥工作推进情况报告；工业行业高污染燃料替代实践等报告对

3、贯彻“国十条”做出了符合公司实际情况的报告。 富瑞特装邬品芳董事长对富瑞未来三大战略做出了解释说明：一、产品海外战略 以美国页岩气在汽车行业内应用推广为契机，通过与美国公司合作或设立分公司开展汽车油改气业务，逐步将公司LNG车用瓶、加气站等产品在美国推广，同时在中东、欧盟天然气资源丰富而应用相对落后的国家推行公司从液化、运输、汽车应用的整体解决方案。二、资本整合并购战略LNG业升级，由单一的制造业向服务业和物联网产业升级，级，目前同通过LNG产业链的上游煤层气、焦炉煤气；中游再制造；下游收购海外有技术、有市场、服务的公司进行精细化运作。横向并购潜在竞争企业，纵向并购延伸产业装备，并争取海外上市

4、。三、产业升级及LNG物联网战略公司通过内部技术产业升级，由单一的制造业向服务业和物联网产业升级。目前公司与阿里巴巴、腾讯等公司在进行初步合作，为今后的物联网管理打下基础。未来三年，公司准备投入3000-5000万进入物联网管理，并指出，未来管理发展必定是智能化的管理模式。在会议尾声，是现场的互动环节，参会的人员都对三大战略透露出浓厚的兴趣，并提出了一问题，可概括为三大类：一是关于三大战略的预计实施情况；二是对富瑞特装物联网发展的一些疑惑；三是怎么确保团队的稳定性，面对未来的竞争，公司怎么样应对。 邬品芳董事长对提问的投资者表示了感谢，感谢大家对三大战略的支持，三大战略是未来富瑞的规划，富瑞特

5、装不是简单的做气瓶的公司，富瑞特装三大战略还有更高的提升空间，富瑞的宗旨：是对投资者有丰厚的回报。富瑞特装以人为本，有三种措施保证团队的稳定性、研发自主性和效益的提升性；中高层管理者进行股权激励绑定，提高工作激情和责任；公司创新体质和完善的流程。面对公司规模和产业的高速发展，富瑞已经做好了充足的准备，目前市场上有气瓶生产商37家，富瑞特装仍可以有50%以上的市场占有率，公司发动机再制造项目已经得到国家的授权，张家港再制造基地已经落户，竞争不可怕，贵在创新和新颖的商业模式。富瑞特装财务总监蒙卫华对关于融资方面的内容也和大家进行了交流，营销总监李鑫林对富瑞未来物联网管理也做了充分的阐述，投资者对此也有更深入的了解未来的富瑞。 张家港富瑞特种装备股份有限公司2013年11月4日