博瑞传播：2013年11月5日博瑞传播现场交流会纪要.doc

1、2013年11月5日博瑞传播现场交流会纪要时 间：2013年11月5日上午10：30参会人员：博瑞传播： 徐晓东、齐勇 来访机构（人员）：民生证券郑平、中信证券王铮、山西证券伊磊、中金资管黄清林、泽熙投资王骅等访谈内容： 问：梦工厂的投资效益有没有达到预期？答：总体来说公司对梦工厂的收购是成功的。2009年收购梦工厂后，梦工厂的财务指标没有实现对赌业绩，但作为标志性项目，让博瑞得以由传统媒体公司慢慢向实现了向新媒体领域发展并转型。2011年梦工厂领军人物裘新目前已是公司董事会成员，同时以博瑞副总经理的身分负责并参与整个公司的新媒体业务发展及项目并购。现在，博瑞不仅留住了梦工厂的人才，而且也吸引

2、了包括魏啸等外来人才的加盟，因此从这个角度来说是成功的。问：博瑞过去在传媒板块运营上较成功，现在也一直在新媒体行业布局，是否有更激进的方式？答：公司对传媒领域中的新动态一直都高度关注。在面对新媒体的巨大冲击下，传媒行业必须面对的是重构，我们今后会以更积极且不失稳妥的方式推进公司的相关项目。问：博瑞眼界及广告业务在未来是否有思路上的变化？收购漫游谷后的业务及其目标有什么规划？怎么考核团队？答：1.广告产业链上，以前的载体是纸媒，现在一是要突破载体；第二是要拓展资源，从内陆区域化走出去。前期，武汉、海南项目已经落地，随着未来业务的持续发展，相信一至两年后，广告产业链的战略架构就能显现。目前漫游谷并

3、购工作基本完成，公司与漫游谷正在对接相关的投后管理安排。在对赌期内，漫游谷业绩将按照对赌业绩目标进行考核，未来不排除推进相关激励机制。漫游谷业务目前国内排名前三，除以七雄争霸为代表的页游产品外，手游项目也是其发展的重点和未来的主要方向。以优质产品为基础，依靠自身渠道优势，漫游谷在业务的发展先机和发展后劲上看都是较佳的。问：当前公司架构是传统媒体管理新媒体，怎么平衡？答：上述提法是有误的。公司一直以市场化方式运营，以“传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者”为发展战略，所以公司的传统媒体业务和新媒体业务是比翼并行的，不存在谁管理谁，归属于谁的架构问题。在薪酬体系的搭建上，公司也按市场化方式执行，有的子分公司负责人的薪资比董事长总经理还高。同时公司也适时推进激励机制，包括梦工厂在内的多家子分公司已有管理层持股或相关激励措施。公司也在积极学习借鉴同行业兄弟公司的好的激励方式，根据相关公司的相似性，设计更适合我们自身特点的激励机制。问：能否具体谈一下与腾讯的合作？答：公司已与腾讯签订了相关的战略合作框架协议。总的来说包括但不限于腾讯对漫游谷的游戏上线给予一定的便利，另外在我们的游戏选材、对战策略等具体操作上，双方会有团队接洽沟通信息。