于君尧-全信创背景下的水务集团智慧管理实践.pdf

1、筑牢数字经济新高地筑牢数字经济新高地支撑水务数字化转型支撑水务数字化转型国产筑基、数智赋能、生产重构、价值服务国产筑基、数智赋能、生产重构、价值服务苏州市吴江水务集团有限公司苏州市吴江水务集团有限公司王宇峰王宇峰01项目建设总体情况汇报目录Contents02生产重构业务创新03应用价值综合效益04经验启示未来发展深 耕深 耕 笃 行笃 行吴江智慧水务吴江智慧水务 赋能太湖治理赋能太湖治理 01项目建设总体情况吴江城区板块乡镇板块盛泽板块（暂未纳入）汾湖板块污水处理及其再生利用水环境污染治理与防治服务防洪除涝设施管理、生态恢复及保护服务X座再生水厂、X座泵站X主管线，X排水户X农污站、X座泵站

2、X管线、X个村庄华衍水务有限公司（占股）区域自来水有限公司城镇排水检测有限公司1234再生水再生水业务业务农污水农污水业务业务供水供水业务业务检测检测业务业务水务集团成立于2020年，统筹吴江区域供排水户网厂站生产运行管理业务经营范围吴江水务集团背景介绍低碳、韧性、智慧生态、可持续深 耕深 耕 笃 行笃 行吴江智慧水务吴江智慧水务 赋能太湖治理赋能太湖治理 01项目建设总体情况项目建设前信息化水平对象：X厂（城区及乡镇再生水厂）现状：自控品牌不一，多套SCADA，多处PLC设备老化、IP地址表、网络拓扑、备份程序等资料不全/和现场不匹配厂站网农污站排水户水检测对象：城区X个泵站现状：部分站点无

3、远控、检测仪表大量损坏、视频与数据传输缺失、运维无法监管对象：排水管网公司现状：只有CAD与纸质数据、没有GIS图册化管理、管网数据与实际偏差较大对象：绿村公司农污公司现状：有基础功能的信息管理平台，农污站点掉线率高。对象：X排水户现状：没有完整台账与实时监管，审批线下多趟繁琐对象：检测公司现状：没有信息化管控工具，缺少过程合规监管，全程纸质及电话联系水务集团调研对象：管理层及相关业务现状总结：1.信息化管控手段相对欠缺，基本上纸质流转，效率低。2.厂站网户管理业务相对割裂，无法信息共享应用。3.组态软件不统一、老旧、维护难，存在安全风险4.人员未能充分统筹调度，各厂管理模式相对分散。吴江水务

4、集团信息化建设情况（截至2023.10）深 耕深 耕 笃 行笃 行吴江智慧水务吴江智慧水务 赋能太湖治理赋能太湖治理 01项目总体建设情况吴江区“十四五”污水数字化规划人工智能机器学习知识图谱数字孪生.云计算大数据工业互联网网络通讯数值模型.数据库技术GIS/BIM软件开发宽带光纤电气控制传感技术视频监控机械自动化吴江水务集团数字化实施路径图（三步走）信息技术与水务运营的融合自动化控制 厂站中控控制 远程监视+集中控制 生产工具升级信息化提效 优化固化运管流程 辅助日常运营管理 管理手段升级数字化转型 数据资产体系建立 数据资源积累沉淀 数据价值挖掘精细化运营 集控智能调度 降本增效运行 数据

5、治理应用智能化迭代 技术赋能 精准决策 智慧模拟城市水管家智慧调度平台建设一阶段运营管理平台建立城区、乡镇板块实现从无到有 水管家模式的涉水系统全链条全过程智慧化管理。集中控制平台建立 建库：摸清家底图册化管理 建网：动态监控诊断设施运行建平台：集中控制与日常运营系统建立建立IT软硬件、安全及基础环境的统一底座二阶段三阶段数字化管控从有到优2023-2024年夯实数字化基础信创自主可控深 耕深 耕 笃 行笃 行吴江智慧水务吴江智慧水务 赋能太湖治理赋能太湖治理 01项目总体建设情况“1+2+N“总体架构全区全阶段统一数据、技术及业务标准集中控制平台 厂站自控集成 视频监控集成 安全防护集成 监

6、测设备集成设备台账巡检养护安全作业厂站业务应用运营管理平台 设备管理系统 物资管理系统 运行监测系统 生产安全系统 运维管理系统 报表管理系统 管网全周期管理 水质检测管理 调度管理 数据分析.远程控制工艺优化运行监控报表管理值班管理一张图数据采集管网业务应用工程管理数据分析数据质检.采样管理样品管理检测业务应用检测过程管理审核管理报告管理运营总览数据分析调度中心运维中心驾驶舱业务应用本地部署联网应用用户中心消息中心日志中心GIS中心系统中心监测中心资产中心工单中心数据湖数据仓库全文检索用户画像决策支持知识图谱系统推荐数据资产业务中台数据中台计 算存 储网 络监 控大数据平台物联网平台流程平台