蓝卓-前后端协作赋能中小企业数字化转型.pdf

1、曹玉哲蓝卓数字科技有限公司 中小产业集群事业部总监前后端协作，赋能中小企业数字化转型目 录中国中小企业和产业集群数字化现状中小企业和产业集群数字化思考中小企业和产业集群数字化解决方案中小企业和产业集群数字化案例展示1 12 23 34 4中国中小企业和产业集群数字化现状分析中小企业是我国经济的重要主体“要完善党委（党组）统一领导、政府负责落实、企业发挥主体作用、社会力量广泛参与的工作格局，做好各方面政策和要素保障，开拓创新、担当作为，汇聚起推进新型工业化的强大力量，为全面建成社会主义现代化强国作出新的更大贡献”。-习总书记就推进新型工业化作出重要指示提质增效降本减存绿色安全发展选择题必修课数字

2、化转型重构了中小企业在产业链中的竞争态势中小企业是我国社会经济发展的主力军，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量我国中小企业具有“56789”特征50%以上的税收60%以上的GDP70%以上的技术创新80%以上的劳动就业90%以上的企业数量国家大力推动中小企业数字化转型工业和信息化部高度重视中小企业数字化转型，构建中小企业数字化转型“3+1+N”工作体系，多措并举支持中小企业数字化转型路径引导服务支撑全国中小企业数字化转型大会梳理推广一批中小企业数字化典型模式，以点带面引领中小企业数字化转型发展3N中国工业互联网研究院支撑编制中小企业数字化转型指南和中小企业数字化水平评测指标政策支持1数字

3、化转型模式中小企业和产业集群数字化应用现状中小企业数字化应用普及不够。全国存续在营的中小微企业数量约4200万家，浙江省约有280万家。根据全国中小企业数字化转型分析报告（2021），79%的企业仍处于数字化转型的初步探索阶段，12%的企业处于应用践行阶段，而达到深度应用阶段的企业占比仅为9%。中小企业普遍面临“不了解什么是数字化改造”“数字化工具使用单一”“改造动力和支持资源匮乏”等困境，大多处于数字化补课和普及阶段，改造任务艰巨。中小企业和产业集群企业数字化转型面临的挑战转不起：数字化转型成本高从精准和紧缺的地方入手平台+标准化+个性化标准化、普及化、简单易用订阅模式，可选配，伴随企业成长

4、，持续满足越来越复杂的需求不敢转：周期长、协同差、风险大不会转：基础差、门槛高、缺人才不愿转：意识不足、怕失败低成本、低门槛、便捷化的数字化转型平台中小企业和产业集群数字化转型思考中小企业产业集群为什么要进行数字化转型用户侧：数字化是必修之课逆全球化加剧产业链重组升级供应链抗风险能力差行业内卷加剧中低端制造业、消费性服务业缺乏差异化竞争，已经处在内卷旋涡之中中小企业供应链风险管控能力与意识较弱，供应链管理成本高低端产品生产专项，传统加工型产业正在萎缩，传统制造中小企业面临转型升级从低端制造向高端智造转型提高供应链高效协同能力通过数字化手段，实现降本增效通过数字化转型，提升供应链协同能力与抗风险

5、能力数字化技术加速中小企业向高端制造转型升级行业侧：数字化是御风之术消费需求多元化数字化服务成必选项消费需求日益个性化、多样化柔性化制造能力复杂多元的用户需求亟待解读满足个性化、定制化的柔性制造能力数字化转型背景技术侧：数字化是磨刀之石数字化洞察用户需求客户关注产品本身的特性上，还对服务提出更高的要求高效生产运营能力多品种、小批量、短交期面对多品种、小批量、短交期的市场需求，对生产制造和交付能力提出严峻挑战数字化透明化的服务能力通过数字化手段，提升客户服务能力，从而提升客户满意度和企业竞争力数字化转型三阶段：信息化-数字化-数智化各类业务单据及流程的信息化、对物理世界的信息化转化信息化数字化数

6、智化智能算法：视觉分析模型算法、计划模型、预测模型业务大数据：数据资产管理、认知智能、数据只能AI能力：OCR、NLP、神经网络算法、智能搜索、人机对话数字业务打通：涉及流程、业务、资源、产品等所有业务及数据打通；数据融合：实现企业内部及上下游数据融合，商业模式、运营模式、业务流程和管理流程全面创新和重塑AI和大数据赋能的智能化在人工智能、机器学习等技术对海量数据深度挖掘和分析，实现智能化决策和自动化运营。数据驱动业务优化通过大数据技术对业务数据处理和分析，形成洞察，驱动更为精准的业务决策，用数据驱动业务优化。思维模式数字化：以数据为中心，企业思维模式从流程驱动转向数据驱动业务流程化和协同化传