1、日本企业出海IMINo.2501 更多精彩内容请登陆 http:/ 企业“出海”：日本经验与启示企业“出海”：日本经验与启示1 1 一、一、引言引言 在经济全球化浪潮中，企业出海已成为诸多国家经济发展战略的重要组成部分。企业出海，即企业跨越国界，通过对外直接投资、设立海外分支机构、开展国际贸易等多种形式，将自身业务拓展至国际市场，以寻求更广阔的发展空间、获取资源及提升竞争力。当下，我国企业出海进程不断加速，在全球范围内积极布局，然而也面临着复杂的国际政治经济环境、激烈的市场竞争、文化差异带来的管理难题以及贸易保护主义等诸多挑战。回顾日本企业出海历程，二战后，日本凭借“贸易立国”战略实现经济腾飞

2、，但随着产业升级与贸易摩擦加剧，特别是在日元升值压力下，逐渐转向“投资立国”。从早期为规避贸易壁垒的小规模海外投资尝试，到大规模产业转移，再到全球化布局与全产业链投资，直至如今在新兴产业领域的多元化投资，日本企业出海历经波折，不断调整策略，构建起庞大的跨国生产与经营网络。深入研究日本企业出海历程具有重要意义。一方面，其丰富的经验与教训能够为我国企业提供宝贵的借鉴，帮助我国企业在出海过程中更好地应对风险、优化战略布局、提升国际化经营水平。另一方面，有助于我国从宏观层面把握国际产业转移规律，完善政策体系，推动经济高质量发展与产业结构优化升级，在全球经济格局中占据更有利地位。二、日本企业“出海”历程

3、二、日本企业“出海”历程 二战结束后，日本在美国扶持下开启经济复苏之路，通过“重点生产方式”推动重工业发展，实现了经济的高速增长。然而，随着产业不断升级，日本与美国的贸易摩擦从纺织品领域逐渐蔓延至汽车、电子等多个产业。1985 年广场协议签署后，日元大幅升值，给日本出口带来巨大压力，企业不得不寻求海外投资途径以缓解困境。20 世纪 90 年代，日本泡沫经济崩溃，陷入长期经济低迷，内需萎缩、企业投资减少，加之人口老龄化致使劳动力成本上升，这些因素促使制造业加速向亚洲其他地区转移。进入 21 世纪，随着中国等新兴经济体的崛起，全球经济竞争格局发生变化，日本企业为适应新形势，开始调整策略，从传统制造

4、业向高端制造、新材料、消费品及服务业等领域拓展，同时不断加强技术研发与本地化运营。1 撰稿：陆利平，中国人民大学国际货币研究所研究员；陆森，中国人民大学国际货币研究所科研助理 2 综合来看，日本企业“出海”可以分为以下四个时期：初探期（初探期（2020 世纪世纪 5050-7070 年代）：年代）：战后日本以“贸易立国”为战略，通过出口轻工产品积累外汇。政府大力扶持重化工业，助力产业逐步升级。到了 70 年代，由于贸易摩擦加剧，部分企业开始尝试在海外设厂，如彩电业企业前往美国建厂。直接投资期（直接投资期（2020 世纪世纪 7070-8080 年代）：年代）：石油危机使得成本大幅上升，日元升值

5、也冲击了日本出口。在此背景下，制造业大规模向东南亚转移，汽车、电子等领域成为投资重点。1986年前川报告的发布，正式推动了日本对外直接投资，以缓解贸易失衡问题。全球化与本地化时期（全球化与本地化时期（2020 世纪世纪 8080 年代中期年代中期-2121 世纪初）：世纪初）：广场协议后日元持续升值，国内需求疲软。日本企业加速海外布局，不仅将生产环节转移，还实现了研发、销售全链条的本地化。亚洲成为其核心市场，中国逐渐取代美国成为日本最大的出口目的地。结构转型期（结构转型期（20102010 年至今）：年至今）：新兴市场竞争日益激烈，日本人口老龄化压力不断增大。企业投资领域扩展至高端制造、生物医

6、药、数字技术等。一方面加强与欧美在技术方面的合作，另一方面深化在东南亚的产业链布局，形成了“多极分散”的格局。三、日本企业“出海”特点变化三、日本企业“出海”特点变化（一）日企“出海”国别特点：先亚洲和美国，后欧洲，逐渐多元化 日本早期对外投资有两大主要目的地，一是低成本且资源丰富的亚洲；二是有庞大内需市场的美国。广场协议签署后，日元升值迫使日本企业寻求低生产成本的加工地，同时也为绕开欧美的贸易壁垒，东盟和中国成为日本企业建立海外工厂的主要选择。另一方面，日元购买力增强也使日本大量资金涌入美国和欧洲，日企通过收购或兼并知名企业，塑造日本企业品牌影响力，试图借助美国市场的规模和创新能力，提升自身