1、http:/ 模式转变普华永道未来在即系列出版物物流业的未来2 模式转变探寻未来的诀窍是找到切入点 。普华永道未来在即系列出版物汇集了对于我们认为对未来会产生变革性影响的颠覆力量的洞察和观点。 目录 摘要 3 概述 4 行业颠覆及不确定性 6 改变中的客户期望 6 技术突破 7 行业新进入者 9 重新定义协作 10 物流场景 12 1. 实体互联网共享PI(e) 13 2. 企业初创、 重组 14 3. 复杂竞争 15 4. 规模大小 16 在不确定的环境中生存 17 了解更多 18物流业的未来 3摘要与其他多数行业一样， 运输与物流业正遭遇巨大变革； 与其他变革一样， 其带来风险的同时也暗藏

2、机遇。 新技术、 新市场进入者、 新客户期望、 以及新商业模式层出不穷。 为了应对这些挑战， 该行业在许多方面仍有待改进。 这些方面有些是发展性的， 而更多的则是变革性的。 本出版物讨论了物流公司目前需要关注的四个主要变革方面， 并且探讨了该行业未来的一些可能性。四个变革领域客户期望日益增长。 无论个人还是公司都期望以低价或零运费， 获得更快、 更灵活的配送服务。 制造业愈发趋向定制物流服务。 这对客户来说是好事， 但对物流业而言却是一大难题。 概而言之，为了能以前所未有的低价提供更优质的服务， 该行业正承受着日渐增长的巨大压力。通过最大化合理使用技术手段 （从数据分析到自动化， 再到“实体互

3、联网(PI)” ） ， 有望实现以上目标。 这既保证了低成本和高效率， 也为该行业的运作方式实现真正突破提供了机会。 但是 “数字化适应性”仍是该行业面临的一大挑战， 使得目前许多客户在这方面处于落后局面。采用正确的技巧是一方面， 但制定正确的策略则更加关键。日益激烈的竞争环境成为混乱局面的另一重大因素。 该行业的一些客户开始开展自己的物流业务， 行业新进入者通过利用数字化技术或新“共享”商业模式， 设法开拓更为有利可图的价值链因素。 他们的资产负债表没有重资产或现有系统并不繁琐， 因此不会受到拖累。“共享”如今已成为物流业的一大主题 从Uber式方法到最后一英里交付，再到越来越多的正式合资公

4、司和企业层面合作伙伴关系， 整个行业正在重新定义协作。 但由于货物尺寸、 流程或IT系统等各方面均存在差异， 共享受到了诸多阻碍。 随着物流业务的更加规范化， 实体互联网(PI)为该行业带了更多好处。未来可能性物流市场在未来五至十年内将呈现怎样一种面貌？现在仍没有一个明确答案。 我们深入研究了该行业面临的一些关键变革如何相互影响。 我们在探讨未来场景时结合考虑了四种因素， 并按照特定趋势的重要性进行排列：实体互联网共享PI(e)： 本场景的第一主题为协作工作的发展， 这使得当前市场领导者能够维持其主导地位。 例如，在货物尺寸、 货物标签和系统愈发标准化的基础上， 可以更广泛地使用“实体互联网共

5、享(PI)” 解决方案。企业初创、 重组： 在本场景下， 采用初创企业形式的新进入者会产生更大影响。 特别是， 最具挑战性且花销大的最后一英里交付趋于分散化， 正进行新技术开发 （如平台和众享解决方案） 。 这些初创企业与现有企业协作， 并互补服务产品。复杂竞争： 当今， 由于大型行业或零售客户及供应商不再仅仅进行自身物流管理， 而是将这项技能转变为一种有利可图的商业模式， 使之成为物流市场参与者， 因此市场竞争正朝着一个不同的方向发展。规模大小： 最后， 在本场景中， 当前的市场领导者通过以下方式竞争市场领导地位： 收购小型企业、 通过合并扩大规模、 通过收购小型初创企业实现创新。我们希望本

6、出版物能帮助您评估最有可能对您的自身业务产生影响的趋势和发展， 并着手制定一项能在不断变化的环境中确保持续盈利的策略。4 模式转变概述随着数字化成为主流， 客户期望不断发展， 物流公司正面临一个前所未有的变革时代。 新技术不仅提高了效率， 而且也提高了运营模式的协作性； 同时还重塑着市场尽管这一点才刚刚开始显现。 新进入者 （无论是初创企业， 还是行业客户和供应商） 亦造成了该行业的重组。重新定义行业未来的战斗已经打响。 预计有4.6万亿美元1的收入已危若累卵，这些公司万万不能坐以待毙。 反之， 他们应积极主动地适应不断变化的市场。我们把对该行业各机构造成不确定性的关键颠覆力量纳入考虑， 开发