1、近年来，国家相继出台“十四五”数字经济发展规划和信息化规划、数字中国建设整体布局规划、“数据二十条”、数字人才培育支撑数字经济发展行动方案等一系列愿景规划和基础制度，构建了从顶层设计、战略部署到具体措施的政策体系。石油石化是国民经济的重要支柱产业，其业务涵盖经营管理、生产营运（勘探开发、炼油化工、设备管理、安全环保等）、市场营销、科技研发和工程建设等领域，具有上下游一体化、企业集约化、装备大型化、技术密集化、业务国际化、经营市场化等显著特点。数字化转型、智能化发展是石油石化行业贯彻新发展理念、融入新发展格局的战略选择，是提高行业价值创造能力，提高劳动生产效率，增强核心竞争力，实现高质量发展的重

2、要引擎。数字化人才作为推动石油石化行业数字化进程的核心力量，其结构和培养体系构建，始终得到各级企业管理人员的高度关注。深入探究数字化与人才之间的内在关联，准确把握数字化人才的发展动态，更好地在数字化浪潮中找准定位，引领发展，才能有效推进企业数字化转型和智能化发展。为精准洞察行业人才发展现状与需求，本白皮书编制团队联合行业协会、头部企业及科研机构，开展了为期六个月的深度调研。通过问卷调研覆盖上中下游的 100 余家石油石化企业及 300 余中高层管理者和信息技术人员，访谈 75 位企业高管与技术专家，调研访谈有效样本 360 个（以下“2024 年调研访谈”数据来源，除特别标注外，均来自以上调研

3、样本），并结合 10 家标杆企业案例研究，在大量数据分析和案例分析的基础上，提出了“规化人才培育人才引聚人才繁荣生态”的发展框架。针对石油石化行业特点，提出了数字化人才“油滴模型”人才结构、“A 型井架”能力标准、数字化敏捷小组人员构成，并集中展示了一批数字化人才培养案例。石油石化行业数字化人才发展白皮书可供石油石化企业数字化转型管理团队、专业技术人员及人力资源部门管理人员参考和应用。由于编者水平所限，对数字化技术及其人才培养的最佳实践调研深度不足，并且数字化技术日新月异，这里提出的一些观点和认识也有其局限性，恳请大家提出完善和修改意见，为深化研究提供指导，在此一并表示感谢！石油石化行业数字化

4、人才发展白皮书编制小组2025 年 5 月前 言背景图由 AI 生成编委会名单指导委员会 邢颖春、宫向阳、龚仁彬、陈湘球、任宏伟、韩 硕、刘检生、戴自成工作委员会 主 编 刘保书、卢鑫鑫、钟美华副主编 邓 毕、李俊朋、金 亮、高学新、姚圣来、沈仲明专家组 谢 敬、王 华、冯 梅、陈 靓、杨永红、向才凤、姚 鑫、肖志宇、冯建楠、赵永超、邹国栋、倪建军、孙尚龙、王 晨、徐铎雄、谭 方贡献参与人 孙 晓、徐开平、陈文丰、胡国华、何春雷、曹 鹏、丁思哲、吕再兴、许仁详、晏 莉、刁清清、高胜美、袁晓嘉、康 铮、周红琼、李俊鹏、李 铀、陈浩泉、刘国聪、冷俊东、杨在民、赵北辰、刘龙启、钱 江、耿潇逸、孙 颂

5、、韩 雪、楼 君、华龙花、周家祺、陆建凤、明守刚、胡长宇、李 锦、王英男、高 燕01目 录CONTENTS石油石化行业数字化转型发展趋势石油石化行业数字化人才发展需求石油石化行业数字化人才发展框架0102031.1 全产业链数字化迈向“全要素重构、全场景协同”新阶段 .051.2 数字化转型战略正成为企业提质增效的新引擎.071.3 人工智能正在深度影响石油石化行业生产运营模式.081.4 数字化敏捷团队成为标杆企业转型的主流组织形态.081.5 数字化人才成为数字化转型成功的关键因素.091.6 数字化生态圈共建成为行业共识.092.1 加快开展数字化人才整体规划.112.2 着力破解数字化

6、人才结构性矛盾.122.3 持续提升数字化人才能力.132.4 加快完善数字化人才发展体系.152.5 继续加强场景化数字化人才实训.162.6 持续优化数字化转型人才生态环境.173.1 规划人才，强化战略引领.193.2 培养人才，突出精准赋能.213.3 引聚人才，深化制度创新.223.4 繁荣生态，重塑数字文化.234.1 石油石化数字化人才结构“油滴模型”.254.2 石油石化数字化人才“A 型井架”能力标准.294.3 数字化场景敏捷小组构成及能力要求.334.4 石油石化数字化人才生态“四维协同”模式.36基于企业战略的数字化人才能力建设04石油石化行业数字化人才培养实践055.