1、2025年1月18日企业学习的未来白皮书领衔共创专家名单（按姓氏拼音排序）安 秋 明陈 向 军成 继 军高松高 旭 升马 宝 龙单宇王 星 恒杨菲尹锴原阿里与蚂蚁集团资深专家中国企业人才发展智库特聘顾问方太学校教务长管理赋能研究院院长 朴道晟源创始人 华东理工大学教授方太学校执行校长 前海信学院院长 北京理工大学教授 博士生导师东北财经大学工商管理学院副教授诺华制药企业学习负责人方太学校知识与教学管理部部长阿里巴巴人才发展高级专家学习升级 价值重塑 经济新常态下的管理创新之道/01一、企业学习需要升级/01二、企业学习的意义与价值/02三、企业学习宣言与专家社群共创/02CONTENTS目录前

2、言一、企业学习的历史回顾/05二、为什么要提出企业学习的新范式？/0504第一章 企业学习的历史回顾与变革背景一、企业发展与学习的三维协同/14二、企业学习如何赋能业务/16三、企业学习如何赋能组织/2113第三章 企业学习的应用升级一、组织架构创新/37二、能力画像演变/40三、市场化经营/4236第五章 企业学习未来的组织运营一、企业学习需要重新定义/09二、企业学习定义的提出/09三、企业学习的使命/11四、企业学习的价值主张/1108第二章 企业学习的定义、使命与价值主张一、未来企业学习体系的定义和建设的底层逻辑/27二、未来体系建设的基本结构、核心内容及特征/28三、未来不同定位与发

3、展阶段的企业学习体系建设的特点/30四、未来企业学习体系建设的前沿动向/3426第四章 企业学习的未来体系建设一、学习地图的未来演变：从战略业务出发的学习地图构建/47二、业务建模：用对的方法把事情做对/52三、业务实战课程开发：让课程变成解决方案/56四、学习项目设计新技术：训战结合的学习项目设计/6246第六章 企业学习的方法创新一、企业知识的广泛来源/66二、企业内部知识开发与萃取/68三、企业知识体系的构建与应用/70案例：淘宝大学：用知识管理驱动千万级电商卖家赋能/7265第七章 企业学习中的知识管理一、赋能战略的学习项目评估/87二、业务赋能评估/88三、组织发展评估/8986第九

4、章 企业学习的评估升级一、管理赋能研究院介绍/92二、群英荟萃，价值共创/92三、加入我们/9391致谢92关于管理赋能研究院摘要/75一、引言/75二、AI 如何颠覆企业学习？/75三、L&D从业者的角色转型/76四、AI 驱动的学习平台与实践/77五、AI 在企业学习中的风险与挑战/78六、企业应对 AI 变革的建议/78结论：拥抱 AI，共绘企业学习新蓝图/79案例：诺华制药：企业学习发展的数字化新篇章/8074第八章 AI重塑企业学习的未来01学习升级 价值重塑 经济新常态下的管理创新之道/01一、企业学习需要升级/01二、企业学习的意义与价值/02三、企业学习宣言与专家社群共创/02

5、CONTENTS目录前言一、企业学习的历史回顾/05二、为什么要提出企业学习的新范式？/0504第一章 企业学习的历史回顾与变革背景一、企业发展与学习的三维协同/14二、企业学习如何赋能业务/16三、企业学习如何赋能组织/2113第三章 企业学习的应用升级一、组织架构创新/37二、能力画像演变/40三、市场化经营/4236第五章 企业学习未来的组织运营一、企业学习需要重新定义/09二、企业学习定义的提出/09三、企业学习的使命/11四、企业学习的价值主张/1108第二章 企业学习的定义、使命与价值主张一、未来企业学习体系的定义和建设的底层逻辑/27二、未来体系建设的基本结构、核心内容及特征/2

6、8三、未来不同定位与发展阶段的企业学习体系建设的特点/30四、未来企业学习体系建设的前沿动向/3426第四章 企业学习的未来体系建设一、学习地图的未来演变：从战略业务出发的学习地图构建/47二、业务建模：用对的方法把事情做对/52三、业务实战课程开发：让课程变成解决方案/56四、学习项目设计新技术：训战结合的学习项目设计/6246第六章 企业学习的方法创新一、企业知识的广泛来源/66二、企业内部知识开发与萃取/68三、企业知识体系的构建与应用/70案例：淘宝大学：用知识管理驱动千万级电商卖家赋能/7265第七章 企业学习中的知识管理一、赋能战略的学习项目评估/90二、业务赋能评估/91三、组织