惠生工程：2024年環境、社會及管治報告.pdf

1、2024惠生工程技術服務有限公司2024年環境、社會及管治報告目 錄管理層董事長致辭 2關於本報告 4年度ESG績效 6獎項及榮譽 71.走進惠生工程 91.1 集團概覽 91.2 管治架構 131.3 踐行可持續發展 172.持續創新發展 292.1 創新研發 292.2 核心競爭力 333.全面QHSE管理 343.1 嚴謹管理體系 343.2 安全第一 373.3 優秀品質 433.4 低碳運營 474.推動互助互利 674.1 優質客戶服務 674.2 可持續供應鏈管理 704.3 合作共贏精神 745.關懷培育員工 775.1 員工平等 775.2 助力員工發展 815.3 員工福利

2、 866.積極回饋社會 91附錄一 適用的主要法律法規清單 93附錄二 香港聯交所環境、社會及 管治報告指引內容索引 95附錄三 GRI STANDARDS內容索引 101附錄四 溫室氣體核查聲明 1082惠生工程技術服務有限公司 2024年度環境、社會及管治報告2024年度環境、社會及管治報告 惠生工程技術服務有限公司管理層董事長致辭本年度，全球經濟形勢複雜多變，隨著全球綠色轉型的推進，石化能源行業也推動行業向綠色低碳發展，並面對前所未有的挑戰與機遇。在此背景下，惠生工程堅守 科技創新成就美好未來 的使命，通過持續加快國際化轉型，加大精細化管理，加強對風險的管控，提升數位化及模組化能力，迎接

3、新的挑戰和機遇。我們持續發揮能源化工工程領域的核心競爭力，同時加快佈局新能源和新材料領域，不斷為客戶創造價值。過去一年，我們不單繼續維持在乙烯與裂解爐、丙烷脫氫(PDH)、甲醇制烯烴(MTO)、合成氨等關鍵產品領域的行業優勢，更加快投入新能源業務領域，大力發展可降解塑膠(PGA)、甲基丙烯酸甲酯(MMA)、碳減排、綠醇綠氨、丁二烯工藝技術及催化劑等新興技術與產品，目前均已取得顯著進展，推動公司國際化發展與新質業務轉型升級。為了進一步加強品質、健康、安全及環境(QHSE)管理，優化管理體系，惠生工程以 追求項目全生命週期為指導，提升項目QHSE管理標準化、設計模組化、樣板化、數位化建設水準，與項

4、目建設方、供應商、施工承包商構建QHSE管理 1+3 體系，搭建起共建共贏的良好生態。此外，我們為客戶提供高品質產品和服務的同時，落實員工職業健康安全和環境保護方面的各項措施，圓滿完成年初設定的HSE相關所有目標，HSE績效比肩國際化一流工程公司。我們積極應對及減緩氣候變化，於本年度，我們經由獨立第三方依據ISO 140643：2019進行直接及間接溫室氣體排放的核查，符合ISO 140641：2018的要求，確保溫室氣體排放數據的準確性。我們並進行了溫室氣體排放量（範圍3）的盤查，更全面瞭解價值鏈上的碳足跡，從而制定更有效的低碳減排策略。報告期內，我們與惠生清潔能源攜手舉辦了一系列世界環境日

5、活動，例如向員工開展低碳環保宣講，進行低碳環保知識答題環節等活動，進一步增強員工的低碳環保意識，令員工積極踐行ESG和可持續發展理念。3惠生工程技術服務有限公司 2024年度環境、社會及管治報告2024年度環境、社會及管治報告 惠生工程技術服務有限公司管理層董事長致辭在綠色能源方面，我們聚焦 雙碳 目標，本年度在綠氫制綠氨、綠電電解水制綠氫、生物質制甲醇、乙烷氧化脫氫制乙烯等多個領I域的項目取得顯著突破，加速推動傳統能源工程低碳化、新能源工程標準化的戰略路線。其中，我們在新能源領域CO2加氫制甲醇項目EPC合同簽約並開車成功，成為公司從傳統化工工程承包商向綠色能源綜合服務商轉型的重要標誌。面對

6、氣候變化帶來的挑戰和機遇，我們致力推動向低碳、綠色能源轉型，在本年度成立綠氫產品技術中心，聚焦質子交換膜(PEM)電解槽電廠輔助設備(BOP)系統集成及標準化與模組化產品設計及推廣，並與多家行業領先公司簽署合作協定，深化推進能源戰略轉型。惠生工程關注以組織和人才提升、文化建設和規則優化、長期激勵和薪酬計畫為核心的 三駕馬車驅動轉型 人才戰略，執行外招內培的策略，引進勝任不同崗位的高水準人才，同時強化海外人才本土化培養，推行多個適用于不同類型人才的培訓項目，賦能員工成長並配以與績效匹配的回報，築牢公司發展進步的人才基礎。2025年是中國 十四五 收官之年，惠生工程除了將積極回應國家能源技術改革，