奥飞娱乐：2024年度企业社会责任报告.PDF

1、2024年度企业社会责任报告Corporate Social Responsibility Report 2024报告说明时间范围2024年1月1日至2024年12月31日。为增强报告可比性，部分内容适当溯及以往年份。发布周期本报告是年度报告，上期报告已于2024年4月发布。报告范围上市公司合并范围。编写标准深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号主板上市公司规范运作深圳证券交易所上市公司社会责任报告披露要求数据来源与可靠性报告使用数据来源包括政府部门公开数据、公司内部相关统计报表、第三方问卷调查、行政文件及报告和第三方评价访谈等。公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。称

2、谓说明为了便于表述及方便阅读，在本报告中，奥飞娱乐股份有限公司简称“公司”、“奥飞”或“奥飞娱乐”。报告获取本报告以网络电子版形式发布，可在深圳证券交易所网站（）及巨潮资讯网（）查阅获取。01CEO寄语。/00102关于奥飞。/00303规范治理。/01304持续创新。/01705绿色生产。/01906开放共赢。/02107以人为本。/02508党建引领。/03109热心公益。/033CEO寄语硬实力。单一品类用户只能记住第一是谁，只有第一才有议价空间和渠道话语权，才能够在消费者心中形成品牌及品类的认知，也才能有更多的资源回报去持续投入。首先，要从拆需求选需求到挖需求，挖掘用户的真需求，做好用

3、户调研，建立用户需求驱动的好内容好产品，这才是爆品战略的源头所在。其次，要围绕用户需求持续做好创新和差异化。最后，要跟供应商建立牢固共生的合作关系。乘风出海，即以出海来拓展我们的版图，关键在于如何发挥协同发展实现互利共赢，拓展更多的资源和附加值。一是实行区域的突破，要聚焦深耕北美、欧洲、东南亚等市场；二是积极拓展整合海外线上线下渠道，扩大业务覆盖范围；三是积极寻求与国际IP合作，实现共生共荣互利共进。企业持续的成功，离不开战略及组织力，关键还在于提升人效、打造年轻化团队、建设柔性组织和多元化激励。聚势是聚焦的力量，深耕是长期主义的坚守，乘风出海是阳光，2025年我们不需要最完美的计划，只需要最

4、敏捷的行动，我们不需要面面俱到，只需要单点的击穿。此时此刻我用三句话来与各位共鸣，在核心战场，我们要像钉子一样扎进去；在产品领域，我们要像工匠一样死磕；在全球舞台上我们要像灯塔一样引领航向。2025年，让我们以聚势的定力、深耕的耐力以及乘风出海的魄力，共同书写奥飞新的传奇！回顾2024年，我们一起经历了市场变幻与挑战，也见证了各位奥飞人迎难而上的拼劲韧劲。在此，我谨代表集团向社会各界给予的信任与支持，致以衷心的感谢！用户需求在不断升级迭代，而竞争对手亦在加速创新，商场如战场，不进则退，但同时也可以看到不少的机会，虽然现在国内玩具市场增速有所放缓，但是市场的集中度还很低，重点在于构建公司的核心竞

5、争力和优势，助推公司高质量发展。2025年将会是关键的一年，唯有聚势深耕乘风出海，辅以高效组织力，才能开辟新的更大的战场，获取更大的发展机会。聚势深耕，关键在于如何聚焦破局，以减法来赋能。第一个关键词是“聚焦”，以聚焦来促增长，夯实奥飞的核心竞争力。一方面，要持续打造IP“护城河”，聚焦优势再放大。在继续巩固基本盘的同时，重视年轻向与泛人群用户市场，聚焦“喜羊羊与灰太狼”、“铠甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“超级飞侠”IP项目的年轻向布局，包括但不限于年轻向内容规划及创作，泛人群内容升级及运营等。另一方面，要加速突破新业务新品类开拓，诸如卡牌、可动人偶、毛绒、积木等新品类。第二个关键词是“做减法

6、”，以“有效减法”换“发展加法”，赋能业务转型升级。多即是少，少即是多。市场“内卷”愈发严重，从潮玩、卡牌、积木等发展来看，过往一个品类现已变成一个行业，此时产品差异化优势和独特产品力是企业打开市场空间的关键因素。第三个关键词是“产品力”，产品力就是我们的生命力，是与用户对话的第一语言，是征服全球市场0102奥飞娱乐CEO：0304关于奥飞媒体运营儿童玩具实景娱乐IP“IP+全产业链”奥飞娱乐股份有限公司，成立于1993年，是国内第一家动漫上市公司。（证券简称：奥飞娱乐，证券代码：002292）奥飞娱乐一直坚持发展弘扬民族动漫文化，秉承“让快乐与梦想无处不在”的使命，致力于构筑以动漫IP为核心