龙迅股份：龙迅股份舆情管理制度（2025年4月制定）.pdf

1、1龙迅半导体（合肥）股份有限公司龙迅半导体（合肥）股份有限公司舆情管理制度舆情管理制度第一章第一章 总则总则第一条第一条 为了提高龙迅半导体（合肥）股份有限公司（以下简称“公司”）应对各类舆情的能力，建立快速反应和应急处置机制，及时妥善处理各类舆情对公司股价、商业信誉及正常生产经营活动造成的影响，切实保护投资者合法权益，根据相关法律法规、规范性文件和龙迅半导体（合肥）股份有限公司章程（以下简称“公司章程”）等规定，制定本制度。第二条第二条 本制度所称的“舆情”是指：（一）报刊、电视、网络等媒体对公司进行的负面报道、不实报道；（二）社会上存在的已经或将给公司造成不良影响的传言或信息；（三）已经或

2、可能影响公众投资者投资取向，造成公司股票及其衍生品价格异常波动的信息；（四）其他涉及公司信息披露且可能对公司股票及其衍生品交易价格产生较大影响的事件信息。第三条第三条 舆情信息的分类：（一）重大舆情：指传播范围较广，严重影响公司公众形象或正常经营活动，使公司已经或可能遭受损失，已经或可能造成公司股票及其衍生品交易价格异常波动的负面舆情；（二）一般舆情：指除重大舆情之外的其他舆情。第四条第四条 本制度适用于公司及合并报表范围内的下属子公司。第二章第二章 舆情管理的组织体系及其工作职责舆情管理的组织体系及其工作职责第五条第五条 公司应对各类舆情实行统一领导、统一组织、快速反应、协同应对。第六条第六

3、条 公司成立应对舆情管理工作领导小组（以下简称“舆情工作组”），由公司董事长担任组长，董事会秘书担任副组长，成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成。2第七条第七条 舆情工作组是公司应对各类舆情处理工作的领导机构，统一领导公司应对各类舆情的处理工作，就相关工作做出决策和部署，根据需要研究决定公司对外发布信息，主要工作职责包括：（一）决定启动和终止各类舆情处理工作的相关事宜；（二）评估各类舆情信息对公司可能造成的影响，拟定各类舆情信息的处理方案；（三）协调和组织各类舆情处理过程中信息发布和舆情载体对接工作；（四）负责做好向监管部门的信息上报工作及上海证券交易所的信息汇报、沟通工作（如适

4、用）；（五）各类舆情处理过程中的其他事项。第八条第八条 公司投资与战略发展部在舆情工作组的领导下牵头舆情信息应对等相关工作，公司相关部门及下属子公司配合投资与战略发展部开展工作。投资与战略发展部在舆情管理方面的主要工作职责包括但不限于：密切监控重要舆情动态，及时收集、分析、核实对公司有重大影响的舆情、社情，跟踪公司股票交易价格变动情况，研判和评估风险，并将各类舆情的信息和处理情况及时上报。第九条第九条 公司及下属子公司的其他各职能部门等作为舆情信息采集配合部门，主要应履行以下职责：（一）配合开展舆情信息采集相关工作；（二）及时向公司投资与战略发展部通报日常经营、合规审查及审计过程中发现的舆情情

5、况；（三）其他舆情及管理方面的响应、配合、执行等职责。第十条第十条 公司及下属子公司各职能部门有关人员报告舆情信息应当做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。第三章第三章 各类舆情信息的处理原则及措施各类舆情信息的处理原则及措施第十一条第十一条 各类舆情信息的处理原则：（一）快速反应、迅速行动。公司应保持对舆情信息的敏感度，快速反应、迅速行动，快速制定相应的媒体危机应对方案；（二）协调宣传、真诚沟通。公司在处理舆情的过程中，应协调和组织好对外宣传工作，严格保证一致性，同时要自始至终保持与媒体的真诚沟通。在符合上市公3司信息披露规定的情形下，真实真诚解答媒体的疑问、消除疑虑，以避免在信

6、息不透明的情况下引发不必要的猜测和谣传；（三）主动承担、系统运作。公司在处理舆情的过程中，应以主动承担的态度及时核查相关信息，并联合各相关部门系统运作，积极配合做好相关事宜；（四）战略统筹。公司在舆情应对的过程中，应具有战略统筹意识，努力将危机转变为商机，借势用势，化险为夷，维护并传扬良好企业形象。第十二条第十二条 各类舆情信息的报告流程：（一）知悉各类舆情信息并做出快速反应，公司相关职能部门负责人以及投资与战略发展部工作人员在知悉各类舆情信息后应当立即报告董事会秘书；（二）董事会秘书在知悉上述舆情后，应当在第一时