1、Ebook电子书领导 GenAI 计划指南技术转型最佳实践领导 GenAI 计划指南：技术转型最佳实践2GenAI 所带来的挑战是一项领导力难题GenAI 革命是我们这个时代最重要的技术变革。从根本上而言，这对领导力提出了挑战。约翰P科特博士在其开创性的 哈佛商业评论 文章 领导变革：转型为何失败中（该文章写于 GenAI 问世前约 30 年）对管理者和领导者进行了区分。“管理层的职责是尽量降低风险并维持现有系统的正常运转。从定义上而言，变革需要创建一个新的系统，而这又总是需要领导力。”GenAI 和任何颠覆性的技术变革都需要创建一套新的系统，需要新的工作方式，新的技能以及支持培养和部署这些技

2、能的文化。根据科特的定义，实现这些目标需要领导力。GenAI 革命正快速推进。为了衡量领导者如何应对挑战并引导他们的组织完成第一批 AI 计划，我们在 2024 年初发起了一项公开调查。我们收集了来自全球不同行业，资历各异和任职于各类规模企业的员工的 2,500 多份回复，了解他们对领导团队在引领 GenAI 转型过程中所发挥的作用有何看法。具体而言，谈及对生成式 AI 计划顺利开展至关重要的一些常见行为时，我们询问受访者，他们的领导者如何应对员工的期望？调查结果发表在 从领导力角度看 GenAI 转型中。我们的调查发现，总体而言，领导者都存在不足。近九成的调查对象了解领导力对于推动 GenA

3、I 计划走向成功的重要性，但谈到领导团队的实际表现时，他们认为他们的领导者在关键领域表现不佳。调查结果显示，领导者是否做好准备领导计划顺利开展，并管理这项新技术带来的风险和道德挑战，员工对此缺乏信心。本电子书将帮助您确定和制定最佳实践，好让您的 GenAI 计划顺利实施并正常推进，特别是在领导者表现不佳的关键领域。领导 GenAI 计划指南：技术转型最佳实践3Udemy 的调查结果：领导者的不足之处在最近的一份调查报告从领导力角度看 GenAI 转型中，Udemy 衡量了员工对领导者在指导团队推进 GenAI 改革方面做得如何的看法。调查显示，员工们了解有效的领导对于这些计划取得成功的重要性，

4、但他们对领导层在推广 GenAI 技术时是否做好准备领导，管理相关风险并进行有效沟通缺乏信心。数据来源：Udemy 调查报告从领导力角度看 GenAI 转型。剖析领导力和生成式 AI 就绪度重要性领导力在这方面对于 GenAI 计划取得成功的影响信心 领导团队将使 GenAI 成为竞争优势就绪度领导团队在这方面对于 GenAI 计划取得成功的影响领导团队能够管理道德问题和风险88%55%48%44%42%风险管理 沟通从领导层到员工如何看待 GenAI 计划领导 GenAI 计划指南：技术转型最佳实践4通过一些基本的最佳实践，领导者可以指导他们的团队完成 GenAI 计划并获得更好的成果，例如

5、提高所有员工的工作效率以及改善员工对领导层和 GenAI 的情绪。但这些计划的风险不低。如今，各大企业和他们的员工需要在这一革命性技术的早期阶段抓住 GenAI 浪潮，这样他们才能为这项技术未来的变化和其他新兴技术做好准备。确保 GenAI 计划取得成功对于公司所做的大量投资获得有意义的回报至关重要。这些投资是 Gartner 估计仅在 2024 年单年就将投入的 5 万亿美元 IT 支出的一部分。领导者需要立即获得所有员工的支持，才能取得强劲的业绩并跟上不断发展的技术，同时保持领先于竞争对手。对于领导者来说，哪些最佳实践可以帮助他们的 GenAI 计划提高成功率？他们需要注重有效沟通，吸引和

6、安抚员工，并令人信服地掌握大步向 GenAI 转型所面临的复杂性、风险和问题。以下是您将在本电子书中了解到的领导力最佳实践：增强信心并展现就绪度：掌握技术和背景脚踏实地：了解风险和道德挑战123分享愿景、平息恐惧并调动员工积极性：沟通以引导变革领导 GenAI 计划指南：技术转型最佳实践51增强信心并展现就绪度：掌握技术和背景领导 GenAI 计划指南：技术转型最佳实践6掌握技术了解风险分享愿景在 Udemy 调查报告GenAI 转型：对领导力的看法中，我们发现绝大多数员工(88%)明白有效的领导力对于在公司成功启动 GenAI 计划至关重要。然而，只有 55%的调查受访者表示，他们至少对自己