6-林万博-加速数智化转型下半场_16707845.pdf

1、海亮集团-AI重构数据建设海亮集团-AI重构数据建设海亮集团林万博海亮三大核心领域学校综合管理服务覆盖学校220+220+，在校学生总数28万+28万+，教育服务覆盖师生300万+300万+教育事业教育事业产业布局13个国家和地区，营销网络辐射全球。集团是世界500强企业秉持“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，优化高质量发展的产业结构，聚焦教育事业、有色材料智造、生态农业三大核心领域，致力于为人民美好生活提供“海亮方案”0101国内外生产基地23个23个，业务覆盖国家和地区130+130+，主起草铜管材国家和行业标准80%+80%+有色材料智造有色材料智造0202自有及合作农业生产基地1

2、20+120+，自有门店500+500+，服务客群1000万+1000万+生态农业生态农业030301.01.数字化转型“上半场”数字化转型“上半场”AI是数字化转型上半场的试金石，也是下半场的新起点没有充分的就没有全面没有充分的就没有全面AI ReadyAI Ready变革体系建设变革体系建设 建设以“战略目标”为牵引，“组织保障”为抓手的变革体系，开展变革治理工作，确保数字化项目建设不偏离海亮变革方向，贯穿数字化转型的全过程。1基础设施建设基础设施建设 架构能力：基于华为云构建了云化数字平台，实现基础架构统一；依托华为数据湖平台，实现数据资源应入尽入，整合与集中管理 管控能力：将安全管控能

3、力建设作为主线工作贯穿始终，保障数据安全可用2数字化全场景建设数字化全场景建设 管理场景：完成“人财物”共享与办公协同平台建设，实现应用架构统一，高效协同。经营场景：聚焦核心业务需求，与全球ERP重构并行，推动数字化建设，实现了智慧工厂、校园、农业等场景，加速赋能加强管控，释放数据资产价值3数据资产建设数据资产建设 数据治理：建立“两体系一平台”实现海亮集团数据的统一管控、分发共享 资产盘点：摸清家底，形成海亮多业态全链路数据资产目录 数据驱动：数据驱动业务经营管理，为经营决策提供强有力支撑4数字化转型上半场提升管理效率提升客户体验战 略“12345”以数字化转型为“驱动”“驱动”助力集团构建

4、核心竞争力个目标1个提升2个转型3项能力4大工程5对内对外转意识 转技能转组织业务数字化能力业务共享能力数据应用能力基础设施共享能力数据湖企业上云采购共享人力共享财务共享数字化转型5大工程建设数字化转型5大工程建设目 标“一年出成果、两年大变样、三年新飞跃”变革体系建设战略目标基础设施建设数据平台打造统一的数据底座打造统一的数据底座1.数据底座建设数据湖1.数据底座建设数据湖1.已入湖系统239个（应入尽入）表7581张。1.形成海亮多业态全链路数据资产目录（L1级13个、L2级100个）2.建设了25,522张数据资产数海亮数字大屏决策层、管理层以及执行层的三层组织架构构建海亮集团“一纲、三

5、法”的数据管理政策制度体系主数据治理梳理3大产业、14项业务域主数据、52个系统范围，通过主数据平台落实“三个统一（统一的主数据管理、统一的主数据资源库、统一的主数据共享），实现数据标准的统一、数据质量的提升1.全集团主数据已标准优化占比83.95%（74.7万-11.2万）2.解决95%以上主数据不准确、不一致、不完整问题3.建立跨产业主数据议事机制，月均处理跨产业标准或系统变更等100余次，实现海亮集团主数据的统一管控及分发共享数据利用效率提升，支撑高效决策：数据报表设计、统计效率提升300%解决：数据复杂、数据孤岛解决：数据标准不统一及数据质量差解决：数据复杂、数据孤岛解决：数据标准不统

6、一及数据质量差2.数据资产目录设计和建设2.数据资产目录设计和建设3.数据治理体系建设3.数据治理体系建设数字化全场景建设加速企业协同连接团队1 1连接知识2 2连接业务3 3连接系统设备4 4协同高度活跃全球协同全球协同融合各类协同所需服务全集团员工账号激活率99.4%一年开展线上会议超76万余场76万余场会议时长超63万小时，超63万小时，参会超180万人次超180万人次高效会议高效会议飞书/LARK实现全球协同 持续满足动态的全球化数据合规要求全球化数据合规要求知识库页面超34万页34万页访问人次超400万超400万词典9755个9755个词条节约知识搜索4250小时/月4250小时/月