德林國際：二零二四年年報.pdf

1、本報告以中英文刊發。中英文版如有歧異，概以英文為準。公司資料 3主席報告書 4管理層討論及分析 6董事及高級管理人員 11董事會報告書 13企業管治報告 20環境、社會及管治報告 34獨立核數師報告 55綜合損益表 60綜合全面收益表 61綜合財務狀況表 62綜合權益變動表 64綜合現金流量表 65綜合財務報表附註 66五年財務概要 139目錄公司資料 董事會執行董事崔奎玧先生（主席及行政總裁）金盛識先生李旻重先生金賢珠女士獨立非執行董事李政憲教授柳贊博士林宗勳先生審核委員會李政憲教授（主席）柳贊博士林宗勳先生薪酬委員會柳贊博士（主席）李政憲教授林宗勳先生李旻重先生提名委員會林宗勳先生（主席）

2、李政憲教授柳贊博士李旻重先生註冊辦事處及主要營業地點香港九龍尖沙咀麼地道75號南洋中心第一座六樓全層公司秘書梁瑞冰女士核數師畢馬威會計師事務所執業會計師（於財務滙報局條例下的註冊公眾利益實體核數師）香港中環遮打道10號太子大廈8樓授權代表李旻重先生梁瑞冰女士主要往來銀行花旗銀行渣打銀行中國銀行股份過戶登記處卓佳證券登記有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓財經公關顧問縱橫財經公關顧問有限公司香港金鐘夏慤道18號海富中心1期24樓01-02室網址www.dream-.hk股份代號1126德林國際有限公司 二零二四年年報04主席報告書 本人謹代表德林國際有限公司（本公司 或 德林國際，連同其附

3、屬公司，本集團）董事（董事）會（董事會），向股東呈報本集團截至二零二四年十二月三十一日止年度（本年度 或 年內）的全年業績。二零二四年，本集團所面對的經營環境複雜多變。儘管主要經濟體的通脹壓力有所緩和，但地緣政治風險持續，仍對全球經濟穩定發展構成壓力。消費情緒趨於審慎，導致零售品牌延遲訂單、縮短生產周期，並採取更保守的庫存策略。而玩具業也在經歷消費者喜好急速轉變、科技創新及市場分化的情況，行業競爭更見激烈。即使如此，主題公園等細分領域仍保持相對穩健的需求。在此背景下，德林國際憑藉具前瞻性的戰略部署及穩固的競爭優勢，尤其是我們分散兩地的生產基地，成功應對諸多市場挑戰。加上這數十年來建立的客戶關係

4、、多元化的優質產品組合，以及嚴謹的成本管控機制，我們得以在市場需求波動中維持業務增長及穩健的盈利水平。有見及此，我們欣然建議派發末期股息，此舉反映了我們充滿信心，能持續為股東創造價值。我們二零二四年的策略核心，是藉著積極合作、建立互信及多方面促進共同發展，強化客戶關係。我們與知名玩具品牌、角色擁有人及授權商緊密合作，透過定期會議收集客戶意見，及時調節生產規劃及付運安排。我們以靈活的生產安排及設計支援提供訂製服務，協助客戶緊握新興趨勢帶來的機遇，同時將庫存積壓風險減至最低。這讓我們得以為客戶提升價值，滿足多元化的需求。這些策略成效顯著，讓我們在年內獲得多項大批量訂單及與客戶延長合作，推動收入穩步

5、增長。與此同時，我們亦積極拓展新客戶，進一步擴闊現有客戶基礎，而新客戶的首批產物亦快將付運。上述努力鞏固了我們作為首選玩具製造商的地位，彰顯我們駕馭各類挑戰的能力，並為本集團在多變的市場環境中長遠發展奠定堅實基礎。卓越的運營能力乃本集團抗衡逆境的重要基石。年內，我們進一步提升生產效率及成本控制。我們在已有的進展為基礎上，加快整體生產流程的自動化水平，將機械人技術應用至不同工序，並以自動化包裝提升效率。投資於先進的生產技術有助精簡生產流程、降低對勞工的依賴及強化成本控制。我們也致力探索創新技術，以實現數碼化整合，從而進一步提升產能及應對市場變化的能力。另一方面，我們建立多元化採購合作關係及本地化

6、供應商網絡，確保供應鏈整體的穩定性。此外，我們物色替代物料，在保障產品品質的同時，以緩解地緣政治與物流波動的風險。採購方面，我們加強與主05德林國際有限公司 二零二四年年報主席報告書 要供應商的長期合作關係，以穩定價格水平，同時議定大宗採購，發揮規模效益。憑藉上述所有措施，我們得以提升產能、效率與成本管控水平，為增強盈利能力提供重要支持。本集團將環境、社會及管治（ESG）原則置於業務可持續發展策略的核心。二零二四年，我們在合適的產品線擴大應用循環再造物料，反映我們致力於履行環保責任與滿足客戶對高品質要求方面取得平衡。此外，我們持續投資於自動化生產線，不僅能減少廢料，更能為員工營造更健康的工作環