本末电碳：2025能源即服务（EaaS）商业研究分析报告（22页）.pdf

1、能源即服务（EaaS）商业研究分析报告本末电碳 Deep Research 2nd2025年3录引商业模式分析技术架构市场趋势分析具体应案例投资回报与经济性分析结论与展望引EaaS的概念及重要性EaaS（Energy as a Service）是种新兴的能源服务商业模式，其核是在客不需要投量资本出的情况下，由服务提供商提供综合能源解决案。与传统直接购买能源或建设能源设施不同，EaaS模式将能源视为按需提供的服务商品，服务内容不仅包括能源本，还包括咨询、设备安装、运维护和能效管理等。客通过订阅或合同式购买能源服务，服务商负责能源基础设施的投资建设、运营和维护，客则按使付费。这种模式的重要意义在于

2、：帮助客免除昂的前期资本开，降低能槛；另，由专业能源服务商优化管理能源，实现更的效率和更低的成本。在双碳（碳达峰、碳中和）标和可持续发展需求的驱动下，EaaS被视为满企业降耗减排需求、实现能源效利的关键策略之。例如，有分析指出EaaS市场正快速增，预计2029年可达到约1475.6亿美元规模，这反映出各业对降低运营成本和碳排放的迫切需求。发展背景及市场驱动因素当前能源业正经历深刻变。发电逐步从集中式向分布式转变，可再能源快速发展，能需求不断增，同时数字化技术蓬勃兴起，这些趋势共同推动了EaaS模式的产。先，全球对能源效率和节能减排的要求益提，企业希望通过专业服务来减少浪费、降低成本。其次，可再

3、能源价格下降和政策激励使得更多主体能够利太阳能、能等清洁能源，EaaS可以帮助将可再能源缝融其能源供应体系。再次，新兴技术（如物联、智能控制、数据分析等）的成熟为能源的实时监测和优化提供了可能，这是EaaS效运作的技术基础。政策，各国政府通过能源市场改和激励措施励能源服务模式创新。例如，中国提出推进源荷储体化和多能互补发展，为综合能源服务创造了良好环境，促进能源服务模式向EaaS向演进。此外，企业社会责任和可持续发展战略也是驱动之，越来越多企业将降低碳迹、提升能源管理作为战略标，EaaS恰好提供了实现这些标的路径。综上，能源技术进步、市场需求变化和政策持共同构成了EaaS兴起的背景，使其成为能

4、源产业转型升级的重要向。商业模式分析主要商业模式EaaS前主要有种商业模式，包括订阅制、按需付费和共享能源模式等。订阅制（Subscription）是最常的形式，客与能源服务商签订期服务协议，按或按年付固定服务费，获得持续的能源供应和相关服务持。这种模式类似于把能设备和能源改为租赁服务，例如不购买太阳能板，由服务商安装后提供光伏即服务，仅按服务期付费使。另种是按需付费（Pay-as-you-go），即根据实际能源量或节能效果来计费。此模式下客出与能情况直接挂钩，灵活度更，常于例如照明即服务（Lighting as a Service）或些微电项中，让客按实际消耗付费，降低闲置浪费。共享能源模式

5、则是随着能源互联兴起出现的新形态，包括点对点能源交易、社区能源共享等。在这种模式中，多个可以共享分布式能源资源（如社区光伏、电动储能等），通过平台互相交易富余能源。例如，产消者（既是产者是消费者）可以将剩余的光伏电通过区块链平台交易给附近，实现共享能源的EaaS。随着数字技术的发展，EaaS服务种类益丰富，包括虚拟电(VPP)、辆到电(V2G)服务、智能化能源订阅、随随付、绿证交易等多种创新模式。这些商业模式为不同类型客提供了灵活选择，以满其个性化的能源服务需求。1订阅制期服务协议，固定服务费2按需付费根据实际量或节能效果计费3共享能源点对点能源交易、社区能源共享盈利模式和收益来源对EaaS提

6、供商，其盈利主要来于向客提供能源及增值服务的收费，以及通过优化调度获取的节约和市场收益。先是服务收费，包括订阅费或按量计费收，这是基础的收益来源。例如，在订阅制合同中，客定期付费，服务商通过效运营控制成本，从中获得利润。其次是节能效益分享，有些EaaS项采基于绩效的合同，服务商通过实施节能改造使客能源费降低，然后与客分享节省下来的成本作为收益（类似于传统合同能源管理的收益分享模式）。再次，能源交易和辅助服务收益也是重要来源。由于EaaS服务商常常运营分布式能源和储能系统，他们可以将富余的能源出售给电或参与电市场获得收益。例如，中国深圳的个虚拟电案例中，能源服务平台调度业负荷参与电现货交易，平均