1、中国报告2024 年 12 月造价信息汇编全球办事处非洲安哥拉卢安达博兹瓦纳哈博罗内肯雅内罗毕毛里求斯卡特邦莫桑比克马布多纳米比亚文豪克奈及利亚拉各斯塞席尔维多利亚南非开普敦德班普利托利亚斯泰伦博斯亚洲北亚洲北京成都广州贵阳海口杭州香港澳门南京南宁首尔上海沈阳深圳无锡西安珠海南亚洲巴科罗薄荷岛卡加延德奥罗宿雾克拉克达沃胡志明市伊洛伊洛雅加达吉隆坡拉古纳马尼拉金边新加坡仰光欧洲英国伯明翰贝尔法斯特布里斯托卡迪夫剑桥利兹爱丁堡利物浦伦敦曼彻斯特泰恩河畔纽卡素谢菲尔德泰晤士河谷沃灵顿欧洲联盟比利时保加利亚克罗地亚捷克共和国丹麦法国德国匈牙利爱尔兰意大利卢森堡蒙特内哥罗荷兰挪威波兰葡萄牙罗马尼亚塞尔维

2、亚西班牙瑞典大洋洲澳大利亚阿德莱德布里斯班凯恩斯堪培拉科夫斯港达尔文黄金海岸墨尔本纽卡斯尔珀斯阳光海岸悉尼汤斯维尔新西兰奥克兰基督城但尼丁汉密尔顿北帕默斯顿皇后镇陶兰加惠灵顿中东卡塔尔多哈沙特阿拉伯利雅得吉达阿联酋阿布扎比迪拜美洲加勒比圣卢西亚北美洲美洲联盟波士顿卡尔加里芝加哥丹佛希洛檀香山拉斯维加斯洛杉矶墨西哥城哥伦比亚毛伊岛迈阿密纳什维尔纽约凤凰城波特兰三藩市圣何塞西雅图多伦多图森威美亚华盛顿印度联盟邦加罗尔马尔代夫胡鲁马利利比|中国造价信息汇编 2024 年12 月自用办公楼项目造价成本控制一、企业自用办公楼项目特点随着互联网、新能源、半导体、新媒体等战略性新兴产业的快速发展，企业巨头对

3、自用总部或分部大楼的建设需求日益增长。这些企业虽在各自领域内具有领先地位，但在建设领域，尤其是自用办公楼的成本管理方面，往往缺乏足够的经验和成熟的工程合同招标采购制度与成本管控体系。本文旨在根据利比公司在多个自用办公楼项目中的实践经验，探讨自用办公楼项目造价成本控制的关键点和难点，以期为企业提供参考和指导。(1)高端定位与品牌形象：各企业自用办公楼的建设一般不仅要承载着其高端的定位，还需与其公司的品牌形象、文化价值和功能需求紧密相连。这些建筑需与周边环境和谐共生，同时满足政府主管部门整体规划布局的高标准要求。(2)绿色建筑高标准：政府主管部门在政策上对自用办公楼的建设上提出绿色高标准的要求，建

4、设单位也会主动向绿色、节能、低碳方向发展，比如利比参建项目中多会考虑获得绿建二星或绿建三星、leed金或leed铂金、well或健康认证、低碳建筑或全区零碳认证要求等。(3)建筑功能需求更复杂：自用办公楼在平面布局设计中比市场上租赁办公楼要复杂得多，除自用办公楼的一般需求外，还需包括访客中心、员工餐厅、健身中心、报告厅、展示厅、培训中心、活动中心、档案室及部分商业等功能需求。(4)建设周期长：自用办公楼需要全精装修达到交付使用要求，且在精装修期间会涉及二次机电工程的实施，故建造周期一般比租赁办公楼长约一年。(5)验收要求高：全精装修验收，且建设单位的各个事业部及各个职能部门均会提出需求并参与验

5、收，故实际验收要求高于租赁办公楼的开发商建设团队的单一验收要求。自用办公楼项目在造价成本控制方面面临特殊挑战，主要表现在以下几个方面：(1)成本管控的全面性要求：工程成本管控需从传统的建筑安装工程费用扩展至项目所需的前期费、开发管理费及市政配套费，且需考虑全生命周期费用。二、企业自用办公楼项目成本管理特殊要求利比|中国造价信息汇编 2024 年12月自用办公楼项目造价成本控制(2)合约规划与合同模式简化要求：建设单位非专业开发商，其项目管理团队人员相对较少，部分建设单位采用聘请项目管理公司或代建方协助项目管理，故合约规划的合同数量安排宜简化；合同模式应尽可能的选用图纸及规范总价包干合同。(3)

6、供应商资源扩充要求：建设单位非专业开发商，通常无既有储备的供应商资源，且自用办公楼项目作为非标产品，功能要求及产品配置的个性化程度远超常规项目，故与其个性化要求匹配的供应商资源入围筛选周期及工作难度进一步增加，且竞争性更难以保障。(4)多样性与变化性要求：自用办公楼功能区的布置及分配，会涉及到建设单位的各个事业部及职能部门，设计方案在布局、效果及工程质量上等需满足每个事业部及职能部门的需求，且此等需求往往不能及时、集中及表述准确的提出，必然引致在各个设计阶段及施工阶段图纸多次修改的概率大为增加。同时，建设单位对自身业务发展方向、规模的预期变化，从而引起对办公物业的需求变化调整，这就需要自用办公