DDI智睿咨询：2021-2022全球领导力展望—CEO&ampampHR报告特刊（39页）.pdf

1、2021-2022 全球领导力展望特刊Global Leadership Forecast SeriesDevelopment Dimensions International, Inc., 2022. All rights 1Development Dimensions International, Inc., 2022. All rights 12021-2022全球领导力展望CEO报告1关于 2021-2022全球领导力展望特刊 报告2021年，DDI2021全球领导力展望报告正式发布。这是DDI自1999年开启全球领导力展望调研以来发布的第九份报告， 该调研也是全球规模最大的领导力调研

2、。 调研整合了来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者 （368位CEO） 和2,102名HR专业人士的数据， 涵盖50多个国家和24个主要行业。 报告中的观点不仅丰富， 而且极具多元性。2022年， 为准确反映当下全球企业所面临的商业环境及挑战， DDI特别进行深入分析和进一步调研， 带来 2021-2022全球领导力展望特刊报告CEO报告和HR报告， 分别从高管视角和HR视角分析企业当下及未来所面临的挑战， 并给出行动建议。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。 领导者统计 （全球）15,787 位领导者2,102 位HR领导者1,742 家企业组织368位CEO62% X世

3、代32% 千禧世代25% 中国8% 日本7% 印度20% 东南亚9% 拉丁美洲4% 欧洲 6% 其他31% 女性69% 男性5% 澳大利亚/新西兰16% 美国/加拿大/波多黎各6% 婴儿潮世代少数民族/种族 28%非少数民族/种族 72%科技 10%零售 12%专业服务 3%医药 4%其他 16%制造 24%医疗 5%金融与保险 9%能源与资源 6%汽车与运输 11%C层级高管 3%高层领导者 7%中层领导者 35%基层领导者 56%领导者层级民族/种族性别国家/地区世代行业2021-2022全球领导力展望特刊Development Dimensions International, Inc.

4、, 2022. All rights 22021-2022全球领导力展望CEO报告CEO的未来愿景寻求更强大的 下一代 领导者： CEO对组织内领导力水平评价最低新任CEO易高估高管团队： 对高管团队的信心随任期逐步下降信心危机： CEO及其高管团队在面临考验时信心不足C层级高管被忽视的必备能力： 关键领导技能不足工作价值背后的惊人影响力： 高层领导者强烈影响员工工作价值和敬业度CEO的发展陷入瓶颈： 忽视CEO的发展带来高风险负重前行的转型期： 高管们在转型过渡期只能靠自己CEO与CHRO关系的微妙平衡： HR对C层级高管的影响至巨2021-2022全球领导力展望HR报告HR面临的最大挑战来

5、自内部HR在人才战略中进退维谷： 人力资源团队陷入被动领导者对灵活办公准备不足： 注重领导虚拟团队的企业更易达成业务成果投资未来： 发展预算的最高投资回报率构建 最佳职场 文化： 领导者的行为对文化影响至巨构建多元包容的职场文化： 企业大多未能提供高质量的D&I项目离职潮中疲于奔命的HR： 离职率居高不下让HR失焦领导者离职的代价： HR正努力外招填补空缺支持企业的大规模变革： HR应密切关注引领变革目录Contents030608101214161820232426283032343638Development Dimensions International, Inc., 2022. Al

6、l rights 3Development Dimensions International, Inc., 2022. All rights 32021-2022全球领导力展望CEO报告2021-2022全球领导力展望CEO报告全球CEO在担忧些什么？他们在为自己的工作担忧， 为高管团队的绩效担忧， 为下一代领导者的潜力担忧。而CHRO比CEO更为心焦。 作为 2021全球领导力展望 报告的特刊， 我们特别进行了深入分析， 希望能够在当前这个史上最具挑战性的人才市场中， 助力CEO、 CHRO及董事会等高管找对投入和努力的方向。伴随商业环境越发具有挑战性， 过去几年中，对于人才的担忧始终都是我