1、财务主管应如何转型才能聚信心，塑未来？安永全球财务主管基因调查报告2024年年9月月首席财务官要务系列聚信心，塑未来目录前言关键发现：财务主管的未来1.价值创造：财务职能的未来2.拥抱转型机遇：数据、人工智能以及可持续发展3.迎接未来4.成为自信型财务主管展望关于本研究特邀访谈对象：Andrew Barakat，澳大利亚嘉民集团（Goodman）财务主管Navin Goyal，塔塔化学（Tata Chemicals）财务主管兼集团财务办公室主管Toby Grayson，伍德赛德能源（Woodside Energy）副总裁兼集团财务主管Tamara Schock，大都会人寿（MetLife）首席

2、会计官Dalton Smart，默克公司（Merck）高级财务副总裁兼全球财务主管3461218242830前言Myles Corson安永全球及安永美洲区财务会计咨询服务战略与市场主管安永全球财务主管基因调查报告2024年9月3多维发展时代（Age of And）的财务职能：财务主管成为企业转型和价值创造催化剂为了跟上不断变化的客户预期、飞速的技术变革和日益复杂的商业环境，企业也在不断地进行转型。适应能力、韧性和长期价值创造对企业发展至关重要。具备前瞻性思维的首席财务官正在带领最具活力的财务职能部门，通过锐意创新的变革议程，帮助整个企业实现转型。在多维发展时代，这一过程给财务主管带来了重塑角

3、色的绝佳机遇，在这个时代，除了综合权衡多项挑战，他们别无选择。要在多维发展时代中脱颖而出，财务主管既要履行传统的报告和合规职责，也要成为转型和价值创造的催化剂，从而巩固作为首席财务官不可或缺的合作伙伴地位。同时，财务主管还可以在其他职能以及董事会中树立值得信赖的战略顾问形象。基于对1,000多名财务主管和高级财务管理者的洞察，本文提出，当下正是财务主管重新思考自身角色的绝佳机会。这可以使财务主管充分利用该职能目前对组织做出的重大贡献，推动其在未来做出更大的贡献。那么，财务主管该如何抓住机会创造价值？组织要如何吸引和留住最优秀的财务主管人才来推动转型？本研究旨在识别和定义未来财务主管的基因，确定

4、具备何种素质的财务主管可以帮助降低风险，推动创新，以数据驱动行动，并以自信塑造未来。因此，本文为财务主管以及旨在建立团队并推动整个组织走向成功的高级财务管理者提供了有价值的洞察。这些洞察是首席财务官要务系列的一部分，该系列刊物为帮助财务管理者以自信构建企业未来提供了关键的答案和洞察。欲了解更多首席财务官和财务管理者洞察，请访问 Verbeck表示，财务主管未来可能会成为加强组织韧性、适应能力和长期价值创造的重要角色。“未来的财务主管将成为首席财务官在整个转型过程中值得信赖的合作伙伴，”他表示，“他们将作为分析师、协作者、创新者、沟通者和人才团队领导者以及会计和合规专家推动创造价值。”财务主管面

5、临的机遇可能取决于他们实现这一美好愿景的能力，为此，他们可以：1.拥抱转型机遇2.迎接未来3.成为自信型财务主管“Toby Grayson，伍德赛德能源集团副总裁兼集团财务主管伍德赛德能源：提供业务洞察和建议伍德赛德能源：提供业务洞察和建议安永全球财务主管基因调查报告2024年9月91.价值创造：财务主管的未来价值创造：财务主管的未来财务主管可以帮助企业确保基于正确的信息做出管理决策，包括战略决策。伍德赛德能源集团副总裁兼集团财务主管伍德赛德能源集团副总裁兼集团财务主管Toby Grayson表示表示，财务主管可以通过从数据中获得前瞻性洞察财务主管可以通过从数据中获得前瞻性洞察，帮助塑造公司的

6、未来帮助塑造公司的未来。伍德赛德能源集团如何利用人工智能推动财务主管的转型伍德赛德能源集团如何利用人工智能推动财务主管的转型？“我的团队希望在转型中为企业提供更多相关的洞察和建议，而不仅仅是监督合规和解释财务数据。为此，我们需要不断提升团队的能力和技能。我十分看重人工智能，它帮助我们释放出更多的时间精力，为企业带来更多效益。”在转变角色时在转变角色时，财务主管需要掌握哪些技能财务主管需要掌握哪些技能？“财务主管历来被视为企业财务数据和合规性的守护者。这些职责将继续存在，但人们认为这是你的本职所在。现如今，对该角色的预期正在发生变化，他们有望领导更多的业务领域，展现更高的商业敏锐性，而不再仅局限