Tech-clarity：3D打印的必备常识及其如何改变产品开发流程（26页）.pdf

1、 Tech-Clarity,Inc.2017 前沿的制造商如何规划未来前沿的制造商如何规划未来 关于关于 3D 打印的必备常识，打印的必备常识，及其如何改变产品开发流程及其如何改变产品开发流程 2 Tech-Clarity,Inc.2017 目录目录 总体概述.3 辨别前沿企业.4 考虑对取得成功至关重要的产品战略.5 关注 3D 打印技术的采用.8 考虑 3D 打印技术所支持的应用选项.10 了解业务影响和商机.11 考虑升级设计流程.13 选择使用 3D 打印的零件时要有战略眼光.16 考虑使用针对扫描及多边形数据的应用程序.19 结论.23 建议.24 关于作者.24 关于本研究.25

2、版权声明.26 3 Tech-Clarity,Inc.2017 总体概述总体概述 随着全球经济压力不断加大，各企业都在制定相关战略，以提升其自身竞争力，为此，他们需要就未来的产品发展方向制定关键决策。对许多企业而言，新兴技术将发挥巨大的作用。其中的一些新兴技术将从根本上改变我们的产品开发和制造方式。如果企业成功采用这些新技术，并将它们转化为竞争优势，便能很好地在市场上取得成功，提高利润率。问题就在于，要就采用哪些技术以及如何采用这些技术做出正确的判断。前沿的企业往往富有远见，因此能取得较高的收益增长和利润率。他们的计划对您制定产品和生产战略具有重要的指导意义。前沿的企业采用了哪些技术？他们采取

3、了哪些措施才得以成功？您应该为自己的企业考虑哪些因素？为了弄清这些问题，Tech-Clarity 对 200 家制造商展开了调查。未来五到十年内，为了保持竞争力，未来五到十年内，为了保持竞争力，95%的前沿企业都会改变其产品设计的前沿企业都会改变其产品设计与制造方与制造方法。法。调查显示，前沿企业保持竞争力的秘诀在于，他们注重如何在客户购买产品后仍使其感到满意。他们降低了客户的拥有成本，提升自身竞争力的概率较大，是同行的 2.6 倍。值得关注的是，未来五到十年，为了保持竞争力，95%的前沿企业都会改变其产品设计与制造方法。89%的前沿企业会寻求利用的前沿企业会寻求利用 3D 打印技术的全新设计

4、方法。打印技术的全新设计方法。有趣的是，3D 打印将在帮助企业获得竞争优势方面发挥了巨大的作用。受访者称，这将成为帮助企业执行提升竞争力的战略的关键技术。事实上，89%的前沿企业都会寻求利用 3D 打印的全新设计方法。为了推动 3D 打印，前沿企业采用扫描数据设计 3D 打印零件的概率是同行的 2.1 倍。此外，如果扫描数据使用起来相对方 4 Tech-Clarity,Inc.2017 便，60%的企业都会使用扫描数据或者增加其使用量，因为它有助于提高设计 效率。本篇报告将深入探讨 3D 打印如何帮助企业提高竞争力。其中还指出了采用该技术的典范做法，可帮助您的企业取得成功。辨别前沿企业辨别前沿

5、企业 面对诸多令人眼花缭乱的新兴技术，很难确定哪些是夸大宣传，哪些能够真正发挥效用。研究大多数成功企业的计划对于如何排定重要事项具有重要的指导意义。Tech-Clarity 所定义的前沿企业是那些优于竞争对手的企业。为了确定前沿企业，接受调查的受访者拿自己与竞争对手进行对比评分（分值为一到五分），五分表示明显优于竞争对手。我们将排名前 20%的企业定义为前沿企业。表 1 显示了用于定义成功的指标以及各组的平均分数。能够做到：能够做到：前沿企业前沿企业 一般企业一般企业 高效地开发产品 4.5 3.3 开发高质量的产品 4.7 3.7 开发创新产品 4.7 3.5 满足产品成本目标 4.3 3.

6、0 表表 1：前沿企业的定义：前沿企业的定义 正如您所预料的一样，一般企业给自己的评分为三分左右，表示他们和竞争对手做得差不多。另一方面，前沿企业则明显优于竞争对手。由于表现相对出色，前沿企业也能取得较高的利润率。图 1 显示他们所拥有的经济优势。5 Tech-Clarity,Inc.2017 图图 1：前沿企业的经济优势：前沿企业的经济优势 图 1 显示前沿企业所制定的决策和采用的方法，能够帮助他们增加收入和提高利润率。我们来看看他们的未来发展计划。考虑对取得成功至关重要的产品战略考虑对取得成功至关重要的产品战略 企业在提升产品竞争力时可以选择的产品战略有很多。图 2 显示了一些热门战略。收