食其时：食其时品牌机会分析报告借助品牌之力成就业务飞跃（92页）.pdf

1、借助品牌之力成就业务飞跃食其时项目组2016年9月品牌机会研讨会2|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月AGENDA今 天 的 议 程1.项目简要回顾2.食其时品牌机会探索 核心能力探讨 目标人群分析与驱动要素 同行标杆、竞争品牌审计与分析3.品牌定位方向4.品牌命名31.项目回顾与思考4|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月第四阶段品牌营销策略第一阶段品牌策略第二阶段品牌命名第三阶段品牌视觉识别品牌机会分析品牌定义平台创意与探索品牌命名创作品牌标识视觉基础系统应用系统分析与审计整合、策划传播我们现在在哪里？5|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|201

2、6年9月第四阶段品牌营销策略第一阶段品牌策略第二阶段品牌命名第三阶段品牌视觉识别品牌机会分析品牌定义平台创意与探索品牌命名创作品牌标识视觉基础系统应用系统分析与审计整合、策划传播我们现在在哪里？6|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月我们已经做了什么？企业内部研究消费者调研桌面研究与传播审计消费者线上问卷（62份）消费者访谈（10人）网站、媒体、行业分析等资料研读 线下粮油、超市、便利店审计分析同行网站与传播资料 张国奇(董事长)任华(销售总监)经销商 京东客服专员7|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月在项目过程中，我们一直在思考的问题从品牌视角来说，在品

3、牌还没有打开市场的初期阶段，大米要依靠什么才能博得顾客认可？如何赢得顾客第一次的购买机会？在五常大米到处惨假的市面中，我们如何通过品牌来证明自我品质？如何做到差异性？8|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月我们的解决思路首先需要搭建一个清晰的品牌定位8|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月9|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月我们的解决思路这个品牌定位必须与众不同10|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月我们的解决思路且能引发核心人群的共鸣11|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月我们的解决思路后续再配

4、合巧妙的营销传播与推广力度122.品牌机会探索13|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月我们将从3个方面来探索食其时品牌的定位品牌定位企业核心能力市场机会目标人群需求驱动14|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月企业核心能力分析品牌定位企业核心能力市场机会目标人群需求驱动15|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月企业核心能力分析倡导诚信文化123企业文化暂未发展成熟，现阶段以“诚信”为核心，引导企业的做事方式丰富的种植经验五常地区的肥沃土壤，得天独厚的气候条件。独特的地理位置经过多年的种植经验积累，具备完善的科学种植标准方法。16|食其时品

5、牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月企业核心能力分析倡导诚信文化123企业文化暂未发展成熟，现阶段以“诚信”为核心，引导企业的做事方式丰富的种植经验五常地区的肥沃土壤，得天独厚的气候条件。独特的地理位置经过多年的种植经验积累，具备完善的科学种植标准方法。17|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月食其时企业核心能力：丰富的种植经验相较于田地分给不同经验农民进行种植管理的方法，食其时根据自身经验，有效统一了种植方法，同时，稻谷采取低恒温储存，鲜磨鲜卖、不打蜡的生产标准。1.优质统一的生产标准利益点体现：高效管理有效降低成本对企业：不同批次，口感不会存在差异对消费者：生产

6、品质统一品质保障绿色认证新鲜米健康自然18|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月食其时企业核心能力：丰富的种植经验多年的种植经验积累，总结出绿色水稻亩产500斤的产量，是产量合理的平衡点。产量过多，会影响口感；产量过少，影响输出量。2.恰到好处的产量把控利益点体现：产品差异性突出对企业：口感好对消费者：优质产出亩产500斤品质保障19|食其时品牌项目机会分析研讨会|CBON|2016年9月企业核心能力分析倡导诚信文化123企业文化暂未发展成熟，现阶段以“诚信”为核心，引导企业的做事方式丰富的种植经验五常地区的肥沃土壤，得天独厚的气候条件。独特的地理位置经过多年的种植经验积累，