元年：元年财务共享解决方案重塑边界开启财务共享时代（37页）.pdf

1、2元年财务共享解决方案0204050301理念篇重塑边界，元年开启财务共享+时代技术篇 元年方舟企业数字化PaaS 平台解决方案篇元年财务共享+综合解决方案元年的中台思维和服务能力应用篇元年财务共享平台主要功能3元年财务共享解决方案在管理需求牵引、技术驱动的企业数字化转型背景下，财务共享服务中心的内涵和外延正在发生巨大的变化，元年提出“重塑边界，开启财务共享+时代”的价值主张。元年认为，数字化时代的财务共享中心将具备四个中心的能力和定位：1.财务业务处理中心定位于传统会计核算、发票和资金处理业务，但借助智能技术的应用，业务处理效率得以大幅度提升，向自助化、自动化演进；2.业财融合数据中心定位于

2、财务数据中台，统一管理集团的业财数据，实现财务数据的全生命周期管理，贡献管理价值；3.多维核算报告中心依托大数据处理和规则中心能力，从管理会计需求和法定披露等多个角度，出具多维报告；支持管财差异追溯和实时报表分析；4.控制策略管理中心依托大数据处理和规则中心能力，深度拉通业务流程和财务管控规则，为业务财务提供管理工具，实现实时决策和实时风险管控。基于这一深刻洞察，依托元年自研的方舟企业数字化PaaS 平台，元年发布了新一代财务共享产品，本解决方案即是对元年“财务共享+”产品的详细阐述。摘要4元年财务共享解决方案理念篇重塑边界，元年开启财务共享+时代01PART ONE第一章重塑财务共享边界的迫

3、切性Gartner：企业数字化转型包含数字化和算法化两大关键特征。其中，前者是数据基础，后者是价值实现手段。一、财务数字化转型推动财务管理转型持续提升财务数字化转型是以“财务运营数字化、管理分析智能化”为目标，运用云计算、大数据等技术来重构财务能力、再造业财流程，建立涵盖企业价值链的数据图谱，形成精细化管理的数据基础，加强业务管控及业务赋能能力；并以管理会计思想为指引，构建“场景全、感知快、洞悉准、决策灵”的数字化决策服务体系，辅助企业提升流程效率、洞察能力、预测能力及价值创造能力。5元年财务共享解决方案1.组织模式转变：前瞻性的组织架构先行，需建立与新技术匹配的新型财务组织，如数据运营团队、

4、财务建模团队、智能风控团队等。2.思维模式转变：数字智能时代的到来，财会人员需转变思维，不被淘汰。3.智能平台、智能流程转变：打造敏捷、高效的数字化运营平台，人机高效协同的卓越运营流程。元年联合上海国家会计学院智能财务研究中心发布的一项覆盖2000多位总裁、总经理、CFO、总会计师、财务主管等集团企业高管群体的调研结果显示，伴随财务数字化转型整体进程，学界和企业界对于财务共享的认知也在发生变化。10987612 3 4 5实现集团管控要求成为财务“新基建”的突破口成为数据赋能中心取代ERP部署走向SaaS化办公模式走向分散化智能技术的深入应用具备纵向一体化和横向融合能力提供个性化服务在回答建设

5、财务共享服务中心最重要的目标时，72.86%的企业认为是集团管控要求，位居各项目标的首位。财务共享中心建设涉及组织、流程、系统、主数据等财务基础建设变革。通过财务共享中心的建设，为财务数字化转型建立良好的组织、制度和数据基础通过大量实践发现，业务驱动结合数据驱动是财务共享发展的必然趋势，传统以报账为主要管理对象的财务共享理念和实践将逐步退出财务共享的发展舞台。ERP不再是企业信息化的核心系统，取而代之的是具备业财融合能力和业务过程管控能力的新共享平台，承载企业承上启下的集团和分子机构的管控和协同的业务需求。从基础的商旅、商城资源接入，再逐步接入外部客商的协同对账结算，以及纳税申报线上化处理等，

6、财务共享将走向SaaS化，实现更加高效的生态协同和联动机制。共享组织和人员岗位办公地点可以延伸到业务单位，财务共享中心的组织模式由原来的大集中，会慢慢走向管理集中，地点分散的服务模式。通过智能化技术应用，进一步提升流程处理效率，节约运营成本，同时助力共享中心升级，成为企业的核算中心、数据中心、决策支持中心、风险管控中心，实现共享卓越运营。纵向一体化是指财务共享中心的服务内容从“事务型工作”逐渐外延至“管理型”工作，横向融合是指多种共享中心的集成和融合。财务共享中心可支持灵活性、可拓展性工作，可以给客户提供个性化的“柔性”流程服务。效率和质量持续提升财务共享服务中心通过高效的运营管理，先进信息技