君诚：建立紧密联系战略绩效纽带清晰鼓励承担责任及持续提升的新型战略绩效管理体系研究报告（27页）.pdf

1、建立紧密联系战略、绩效纽带清晰、鼓励承担责任及持续建立紧密联系战略、绩效纽带清晰、鼓励承担责任及持续提升的新型战略绩效管理体系，并通过信息化更好落地提升的新型战略绩效管理体系，并通过信息化更好落地君诚商业服务君诚商业服务-简法简法20242024年年3 3月月2Copyright 2024 JC Consulting All rights reserved.目录目录3.3.绩效信息化绩效信息化-固化流程及机制，保障绩效更好落地固化流程及机制，保障绩效更好落地附录附录：IBMIBM的的PBCPBC绩效管理绩效管理-华为等头部企业采用华为等头部企业采用1.1.绩效管理问题绩效管理问题2.2.绩效管

2、理体系设计绩效管理体系设计3Copyright 2024 JC Consulting All rights reserved.绩效管理中存在的问题：战略不落地、绩效靠谱不客观、组织协作绩效管理中存在的问题：战略不落地、绩效靠谱不客观、组织协作不合理，薪酬激励不衔接不合理，薪酬激励不衔接绩效管理问题绩效管理问题-绩效管理体系绩效管理体系设计设计-绩效信息化绩效信息化战略落地战略落地战略目标不清晰，缺少切实可行的行动计划，导致老板在天上飞，员工在地上跑！绩效绩效-评价评价/动力动力没有考核标准无法评判员工干好干坏，所以涨工资全靠“谈判”和“老板主观意识”；同岗同薪、同级同薪、大锅饭年年做绩效，年年

3、做不好，没有有效的绩效管理方案，并且落地阻力非常大组织组织-分工分工/协作协作组织架构设计不合理、分工不明确、责权利混乱、推诿扯皮现象严重岗位职责不清晰，导致员工工作目标不明确，人才复制难，人效非常低！公司职位有限，员工不升职则无法涨工资，干久了没有希望只能选择走人，缺乏工资晋升通道！薪酬和激励薪酬和激励员工固定工资太高，没有与业绩或绩效结合，拖死企业！薪酬模式单一，没有与技能、工龄、价值等因素结合，无法体现差异化,老员工留不住！老板随意调整工资，缺乏标准和公开，经常“暗补”，想瞒瞒不住！4Copyright 2024 JC Consulting All rights reserved.企业战

4、略在落地过程中，通常存在四大障碍，绩效管理旨在帮助企企业战略在落地过程中，通常存在四大障碍，绩效管理旨在帮助企业聚焦战略方向，凝聚战略共识，落实战略行动业聚焦战略方向，凝聚战略共识，落实战略行动个人绩效合约是上下个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工级之间沟通的有效工具，也是双方达成一具，也是双方达成一致、并明确工作优先致、并明确工作优先级的方法，从而有效级的方法，从而有效解决了战略实施中的解决了战略实施中的人员障碍问题人员障碍问题能使中基层管理团队在能使中基层管理团队在未来的远景目标和行动未来的远景目标和行动重点上达成一致，达成重点上达成一致，达成“一个远景、一个声“一个远景、一个声音”，有效

5、解决了战略音”，有效解决了战略实施中的远景障碍问题实施中的远景障碍问题通过指标沟通，能通过指标沟通，能帮助企业划分职责帮助企业划分职责边界，并使企业的边界，并使企业的绩效管理以战略目绩效管理以战略目标为导向，从而有标为导向，从而有效解决了战略实施效解决了战略实施中的制度障碍问题中的制度障碍问题借助绩效合约这种形式，借助绩效合约这种形式，每个管理者都能清楚地了每个管理者都能清楚地了解自己在公司整体战略目解自己在公司整体战略目标实现中所承担的职责，标实现中所承担的职责，所需要达到的目标，从而所需要达到的目标，从而有效解决了战略实施中的有效解决了战略实施中的行动障碍问题行动障碍问题解除执行力提升的障

6、碍解除执行力提升的障碍绩效管理问题绩效管理问题-绩效管理体系绩效管理体系设计设计-绩效信息化绩效信息化5Copyright 2024 JC Consulting All rights reserved.目录目录3.3.绩效信息化绩效信息化-固化流程及机制，保障绩效更好落地固化流程及机制，保障绩效更好落地附录附录：IBMIBM的的PBCPBC绩效管理绩效管理-华为等头部企业采用华为等头部企业采用1.1.绩效管理问题绩效管理问题2.2.绩效管理体系设计绩效管理体系设计6Copyright 2024 JC Consulting All rights reserved.采用绩效管理成熟度模型，从战略分