传统企业数字化转型误区及实践（28页）.pdf

1、数字化转型误区及实践传统企业汇报人：王川数字化转型误区数字化转型误区误区1：太高 商业模式再造 实现从实体经济到数字经济误区2：太低 数字化=信息化 数字化转型=数据管理/数据中台误区3：太快 标杆企业水平：2-3年达成误区4：太慢 公司规模小/管理水平薄弱/信息化薄弱，不适宜进行数字化转型传统企业数字化转型的误区01利用数字技术在利用数字技术在企业落地的机会，企业落地的机会，建立建立变革管理变革管理的的文化和意识，全文化和意识，全面拥抱变化面拥抱变化数字化转型的几个关键词数字化转型的几个关键词01重视重视数据管理数据管理，通过数，通过数据治理建立干净清洁的据治理建立干净清洁的数据。通过对公司

2、历史数据。通过对公司历史数据的收集和沉淀，产数据的收集和沉淀，产生新的商业模式生新的商业模式全面推行全面推行少人化、无人少人化、无人化化发挥行业优势，内外兼发挥行业优势，内外兼修，从修，从利己到利他利己到利他领先企业数字化转领先企业数字化转型方法型方法全面诊断整体分析和评估企业当前存在的主要问题，并根据问题形成关键发现，通过问题分析找到根本原因，形成关键发现顶层规划形成数字化转型的顶层蓝图，形成整体的数字化战略和整体的业务架构，根据业务架构推导出未来的应用架构和数据架构，形成技术架构试点先行形成项目清单，根据优先级和紧迫度对项目进行排序，形成详细的项目预算和实施路径。选择对应的试点项目进行速赢

3、，根据试点项目总结经验逐步推广在试点项目成功或失败的基础上进行总结，进行大范围推广原有的数字化转型方法：从上到下02华为数字化转型：始于2016年，从变革规划开始02数字化变革专题规划产品数字化变革 项目群（研发领域）2016年5月2016年12月2017年12月2018年12月数字化变革专题提案数字化变革规划汇报决议并在各功能领域进行推进2019年12月HIS云化服务化平台建设与运营数据资产变革项目(一期 二期)数字化变革专项汇报要求各BG、各部门都需要做好数字化转型的规划和设计数字化供应链变革项目群（ISC+变革项目2015年启动）营销领域数字化变革 项目群XXX数字化变革（财经、GTS、

4、采购等等）2020年12月XXBG数字化变革CharterCDCPPDCPDRRCOR数字化变革项目遵从公司PMOP管理要求WeLink 数字化办公平台建设与运营华为数字化转型前传：变革与流程IT建设的三个阶段02流程建设，主干打通数字化转型,“ROADS”体验面向对象集成，”五个1”IPD变革ISC变革IFS变革LTC变革 差异化适配和横向拉通集成；对准代表处经营目标和业务痛点;德国土耳其第一批35代 用户ROADS体验，与客户做生意更简单、更高效、更安全 云化、服务化的IT基础设施和IT应用，统一公司数据底座从无到有，华为流程体系基本搭建完成，流程主干建设跨流程断点打通，流程本地适配，差异

5、化流程的本地建设，流程运营价值流场景化、能力服务化、业务规则和活动数字化客户消费者供应商合作伙伴员工面向客户的主业务流面向市场创新的主业务流营销团队销售团队交付团队服务团队 渠道团队研发团队云化、服务化的IT平台交付/供应/采购平台财经平台资源平台（人、知识）华为数字化转型前传：变革管理深入人心：变革目标明确建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系，从而建立适应企业发展的组织级能力02华为数字化转型前传：变革管理深入人心：方法论成熟“三段论”架构方法，应用于变革规划、实施和运营02规划变革与改进实施管理体系固化&持续运营补齐能力差距固化到管理体系市场结果氛围与文化 关键任务依赖关系正式组织人才

6、市场洞察业务设计创新焦点 战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观变化、方向、蓝图变革、落地、实施流程固化、持续改进持续改进p 包含战略规划，商业模式设计，及能力分析。战略是输入，确定目标和方向；商业模式设计打开业务，细分客户，识别价值主张和通路等；基于战略分析能力差距，制定能力目标p基于能力差距和改进目标，牵动各变革项目组和能力中心，对准变革诉求，开展变革实施p建立持续运营的管理体系。如流程管理体系，包含流程架构、Owner设置、本地流程（分场景项目集成流程等）、持续运营等华为数字化转型前传：变革管理深入人心：规范化项目管理02明确高阶方案，进行可行性分析，解决变革what的问题项目关闭决策