万科公益基金会：万科公益基金会战略规划2018-2022（15页）.pdf

1、万科公益基金会万科公益基金会战略规划战略规划（2018-2022）万科公益基金会秘书处万科公益基金会的使命：万科公益基金会的使命：可持续的社区，可持续的社区，美美与美美与共的未来家园共的未来家园对使命的阐述通过研究资助、能力建设、网络搭建、示范倡导的立体化支持战术，培育公益先锋公益先锋，打造公益强生态公益强生态，以推动环保和社区问题的解决，营造互相关怀和富有责任感的可持续社区，共建绿色美好的未来家园未来家园对愿景的阐述基金会将成为企业基金会专业化管理的先行者。人人都是热爱家园的行动者，并且在地球资源的承载范围内获得更美好的生活未来家园：未来家园：我们关注每一个家庭，每一个社区,以及我们共同的地

2、球；我们着眼于未来，着手于现在公益强生态公益强生态我们强调解决方案的闭环式、可规模化，重视与关注议题相关的上下游和生态圈搭建公益先锋：公益先锋：符合万科公益基金会核心价值观和战略方向的、有利于议题解决的公益骨干机构和个人关键词万科公益基金会的万科公益基金会的价值观：价值观：面向面向未来，敢为人先未来，敢为人先做什么样的事情面向未来，敢为人先面向未来，敢为人先怎么样把事情做好起始于人，回归于人起始于人，回归于人合伙奋斗的主人翁精神合伙奋斗的主人翁精神公益强生态的思维方式公益强生态的思维方式1关注对未来有深远影响，迫切性高，但当下社迫切性高，但当下社会认知度低会认知度低的议题，勇于挑战与创新，致力

3、于创造长远的长远的社会利益23以“人”为出发点，通过影响人的理念，从而通过影响人的理念，从而改变人的行为，并将其转化为生活态度改变人的行为，并将其转化为生活态度，最终为实现人类长远的美好生活愿景而服务对于基金会关注的议题，积极培养议题相关方的主人翁意识，促成从“要我做”到“我促成从“要我做”到“我要做”的思维转变要做”的思维转变，为共同目标奋斗联结议题上下游的伙伴，形成闭环模式形成闭环模式，撬动资源，从根源上解决某个议题，打造公益强生态，释放公益影响力41234万科公益基金会的五年战略规划体系万科公益基金会的五年战略规划体系围绕“研究-试点-赋能-倡导”的价值链对旗舰项目进行设计、管理聚焦领域

4、着力在环境保护环境保护和社社区发展区发展领域打造基金会的专业能力、影响力和品牌聚焦方向和议题以可持续社区可持续社区为聚焦方向，以社区环境可社区环境可持续发展持续发展为核心议题旗舰项目以社区废弃物管理社区废弃物管理为切入点的旗舰项目，打造公益强生态122.13孵化万科“公益先锋”，“公益先锋”，培养出符合万科基金会价值观的公公益骨干机构和个人益骨干机构和个人围绕环保和社区题材，在国际舞台发出“中国声音”，“中国声音”，开展交流与合作，交流与合作，打造万科基金会的国际影响力45着眼企业家、社会精英、员工，以公益先锋作为故事的主人公和讲述者故事的主人公和讲述者，以公益旗舰公益旗舰项目项目等等促进品牌

5、传播打造志愿者志愿者管理和支持的核心能力，建立专业、稳定的员工志愿者队伍，提高员工的公益参与员工的公益参与和自豪感67基金会和企业在“独立精神”“独立精神”的基础上共享成果、资源8价值观驱动的基金会以“可持续社区”为聚焦方向以“可持续社区”为聚焦方向以社区环境可持续发展为核心议题以社区环境可持续发展为核心议题社区环境其他社区议题其他环保议题社区环境1战略优先重点排序为社区环境可持续发展、其他环保议题、其他社区议题战略优先重点排序为社区环境可持续发展、其他环保议题、其他社区议题123其他环保议题2其他社区议题3生活废弃物其他气候变化物种多样性其他社区扶贫或生计社区公益文化传统等社区教育社区健康社

6、区安全预算分配预算分配年度总预算*的65%+2017年实际支出2022年目标预算17%65%1 社区环境2 其他环保议题3 其他社区议题+1 社区环境2 其他环保议题=1+2 预算比重在五年内逐步达到65%环保可持续社区生活废弃物+年度总预算*的80%=以社区废弃物管理为切入点以社区废弃物管理为切入点旗舰项目打造公益强生态旗舰项目打造公益强生态领域领域方向方向项目群项目群教育发展环境保护扶贫儿童疾病运动健康古建筑保护社区发展可持续社区建筑节能生活废弃物绿化节水绿色出行城市社区和乡村社区生活废弃物管理议题议题社区教育社区环境社区扶贫社区健康社区文化社区传统社区安全未来垃圾问题会愈演愈烈，未来垃圾