思爱普：通过SAP数字化供应链打造韧性供应链（71页）.pdf

1、PUBLIC专精特新系列讲座通过SAP数字化供应链打造韧性供应链邱宪宗SAP数字化供应链链J2Public专精特新企业是参照德国隐形冠军企业的成功经验，制定的中国产业扶持政策专精特新企业是指具有“专业化、精细化、特色化和新颖化”特征的中小企业专业化精细化特色化新颖化产品用途的专门性、生产工艺的专业性和技术的专有性产品（技术）的创新性、先进性和功能的新颖性，比传统产品有更高的技术含量、更大的附加值、更好的经济效益和更加显著的社会效益工艺技术的精深性、精巧性，产品的精致性、精细性、精确性和精美性产品的独特性、独有性、独家生产经营性，具有区别于其他同类产品的独立属性3Public专精特新企业的数字化

2、能力建设要求隐形冠军专精特新数字化重点专精特新专属SAP数字化赋能包市场拓展及服务包产品设计及交付包企业精益及创新包市场和服务拓展人资绩效全球化营销和服务产品研发到精益制造全面预算及利润考核细分行业生态链主企业管理和精益运营全球化市场及服务产品设计到交付的精益过程专注深耕的管理模式市场及服务侧产品和交付侧管理和创新侧单项冠军专精特新企业的成功，离不开数字化技术能力的支撑4Public专精特新企业比较传统企业的供应链更加需要韧性专业化精细化特色化新颖化5Public反应性履行计划加班和劳动力扩张快速采购，超额库存被动维修具备韧性、以客户为中心的的数字化被动回应方法增加的成本和延迟连续跨部门的计划

3、Reactive PO planning需求变动激烈工业 4.0 数字化转型Shift and workplaceexpansion生产中断仓储物流优化Extensive inventoryexpansion供应中断，库存短缺智能 AIoT的主动服务Emergency maintenance and repair dispatch设备计划外停机从被动回应式的供应链管理走向韧性供应链常见的业务中断设计效应无效基于数字产品模型的协同设计紧急设计要求6Public因应供应链中断，专精特新企业需要建立韧性供应链，以提高速度和灵活性积极主动地感知市场和供应链的变化或中断，然后迅速做出反应以数字化方式链接

4、您的业务所依赖的所有合作伙伴积极管理您的产品和流程对全球的环境和社区的影响更快地提供高质量的产品，以响应并尽可能提前满足客户需求敏捷互联可持续生产力实现韧性供应链的要素7Public在全公司范围内实现同步计划在整个运营和供应链中整合客户输入、需求信号、财务、销售、生产、物流和服务，以提高速度和响应能力。业务网络重新定义合作伙伴协作将每个供应、物流和资产管理提供商连接到一个统一的业务网络上，该网络使用动态工作流和实时数据来加快业务步伐。实施可持续的业务流程将道德采购、可持续制造实践和优先事项融入整个设计运营流程，帮助您更快地实现降低碳足迹、提高平等性和提高产品可重用的目标。通过工业4.0重塑生产

5、、物流和服务使用智能产品、智能工厂和智能物流的工业4.0最佳实践来提高产品质量与产量，同时随着需求和优先级的变化快速适应市场。创建响应迅速的流程和以客户为中心的供应链，以实现韧性供应链端到端的供应链转型敏捷互联可持续生产力8Public制造运维设计交付计划韧性供应链由信息孤岛向互联、可持续与端到端集成的D2O转型9PublicSAP从设计到维运(Design to Operate,D2O)的构成要素说明：设计计划交付运维制造L0-2监控和流程控制L3制造运营管理L4企业业务流程L5业务网络SAP Supply Chain Control TowerPEO(SAP S/4HANA)复杂装配MES

6、 制造执行EWM(SAP S/4HANA)物流执行AINEPD 协作 工程设计 互联产品 视觉化 PLC（未来）WIPAIYard Management(SAP S/4HANA)IBP 预测(DP)销售运营计划（S&OP）供应链控制塔 库存优化(IO)TM(SAP S/4HANA)PM(SAP S/4HANA)部署在云端Cloud部署在本地OP部署在边缘Edge物联网和边缘DMC 资源协调 车间设计 车间洞察 根本原因分析 预测质量DMC制造执行PP/DS(SAP S/4HANA)基于约束条件的生产计划PEO(SAP S/4HANA)变更影响分析 变更记录 主数据管理版本控制QM(SAP S/