东风：东风汽车HRSSC五化运营与创新实践（38页）.pdf

1、东风汽车HRSSC“五化”运营与创新实践罗江波北京 2024.04.16目录东风汽车集团概况让汽车驱动梦想为美好生活赋能数字化时代HR转型实践建设东风卓越人力资源管理体系2 数字化时代HR的新使命重构组织，引领变革东风汽车集团概况让汽车驱动梦想 为美好生活赋能永续发展的百年东风面向世界的国际化东风在开放中自主发展的东风科技东风品牌片品牌与规模*2023年数据5210总资产（亿元）242汽车销量（万辆）4103营业收入（亿元）员工人数（万人）12.1188世界500强排名（位）东风公司成立于1969年，中央直属的中国汽车行业骨干企业4 组织架构5 26家直属板块、290多家控制子公司和共同控制的

2、合营公司产业链：价值链在汽车行业中最长最齐事业布局：形成4大基地，遍及全国20多个城市，产品销往全球80多个国家6 产业与布局东风道路100万台1000万台2000万台4000万台1991年3000万台5800万台销量2009年2013年2015年2017年2024年1969年品 质 丨 智 慧 丨 和 悦7 54年发展史、5个发展阶段8 东风“十四五”战略让汽车驱动梦想公司使命公司价值观品质、智慧、和悦“东方风起”科技转型计划为客户提供优质汽车产品和服务的卓越科技企业三大事业群整车业务、科技板块、服务生态数字化时代HR转型实践建设东风卓越人力资源管理体系支持集团战略转型支持HR与业务深度融合

3、提升人力资源价值创造提高客户满意度 今天，我们所处的数字化时代科技与物质的高速增长的时代,世界上各种文化交汇碰撞的时代,信息资讯大爆炸的时代,不断地破坏与重塑的时代10 社会趋势信息化数字化共享经济去中心化网状组织AI传统商业形态实体店电商新零售（线上+线下）未来？随之而来，汽车产业商业模式巨变传统汽车汽车产品后市场出行服务未来：其它与之关联事业单元商业模式已经改变HR转型时代背景 工作中，数字化、共享化高速发展11 HR转型时代背景 东风HR变革的背景：（1）集团总部战略定位调整的需要12 HR转型时代背景 东风HR变革的背景：（2）人力资源管理转型的业界实践方向13 HR转型时代背景14

4、东风HR三支柱转型15 东风HR三支柱转型 首先集团自上到下统一规划建设东风HRSSC，服务集团各级事业板块和子公司，COE、HRBP分层建设。HRCOE 专家中心战略前瞻、变革引领、专业专注、基业长青HRBP 业务伙伴中心沟通桥梁、赋能未来、精专敏锐、客户信赖HRSSC 共享服务中心效率倍增、成本减半、规范达标、客户点赞16 东风HR三支柱体系规划 东风HR三支柱模式是以客户为中心，支持总部管理转型，支持事业单元经营发展，支持员工服务优质高效。17 东风HR三支柱管理模式18 东风HRCOE（专家中心）建设 通过“燎原”+赋能，推进集团HRBP建设，实现HRBP转型形神兼备（HRBP覆盖率和

5、转型符合度）。“燎原”计划：制定HRBP战略地图，逐步提高HRBP覆盖率，实现HRBP转型“形似”。19 东风HRBP（业务伙伴）建设HRBP配置战略地图 人力资源共享模式选择分析：20 东风HRSSC建设发展组织规模效应业务型HR，规模效应大(人数多/多地/多业态)职能流程梳理，可共享业务整合分析信息化水平与共享平台收益比较同步提升COE/HRBP能力推荐直接进入外包共享战略型HR，规模效应大(人数多/多地/多业态)职能流程梳理，可共享业务整合分析数字化投入与共享收益比较选择最佳推进路径：-先内部共享，再外包共享-直接进入外包共享业务型HR，规模效应小(人数少/区域业态单一)职能流程梳理，可

6、共享业务切分优先提升COE/HRBP能力推荐直接进入外包共享-COE/HRBP强，选择菜单式服务-COE/HRBP弱，选择人事代理服务不明显明显业务型战略型HR发展阶段战略型HR，规模效应小(人数少/区域业态单一)职能流程梳理，可共享业务切分分析共享业务全成本与外包共享收益比较选择最佳推进路径：-内部收益大，则内部共享-外包收益大，则外包共享 东风人事共享中心2018年12月集结共创，四年来从集结共创、独立运营到改革融合、深化发展，目前已注册成立分公司市场化运行。21 东风HRSSC建设发展 构建HRSSC文化价值理念，统一思想、凝聚共识，为HR数字化转