众智云慧管理咨询：中核集团十四五人力资源规划暨2022年度人力资源工作要点（36页）.pdf

1、CLOUD WISDOM MANAGEMENT CONSULTINGCopyright 2022 CLOUD WISDOM 众智云慧管理咨询公司中核集团“十四五”人力资源规划暨2022年度人力资源工作要点众智云慧管理咨询成都 2022.04.252CLOUD WISDOM Management Consulting目录更多资料下载：http:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心21改革创新 加强人力资源组织管理2鲜明导向 打造高素质干部队伍3从严从实 提升干部监督成效4开拓进取 统筹抓好人才队伍建设5精准科学 提高薪酬激励效能6精简高效 打造强有力总部员工队伍7强基固本 加强党的建设和组织人事队伍

2、建设8人力资源“十四五”规划汇报9人力资源部文化理念同步升级CLOUD WISDOM Management Consulting更多资料下载：http:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心改革创新 加强人力资源组织管理3l大力推进人力资源管理体系标准干部管理体系标准落地实施l组建内审员队伍，适时启动对成员单位人力资源管理体系实施效果分级评价l在集团公司人力资源管理领域中筑牢系统观念，形成持续改进、不断优化的长效管理机制l充分利用人力资源管理论坛、人力资源各项工作会、组织人事处长培训等方式，搭建平台、创造机会，加强各单位实践成果的分享交流，建立健全工作经验反馈机制，不断解放思想、激发工作创新活力，促

3、进上下互通、比学赶超的良好效果l按照“先易后难，试点推广”的原则，围绕成员单位HR服务需求，加快开发共享服务产品及其衍生项目，稳步拓展共享业务l积极推进京区单位干部人事档案共享服务业务开展，在管理咨询服务、社保业务办理、京区单位薪酬核算、员工医疗关爱等方面力争取得突破，形成多业务同步开展的共享服务新局面大力推进体系标准实施及评价大力推进体系标准实施及评价不断强化经验成果交流大力推进体系标准实施及评价扎实推动人力资源共享业务开展CLOUD WISDOM Management Consulting更多资料下载：http:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心改革创新 加强人力资源组织管理4推广管理部门量

4、化考核工作法010203深入总结管理部门量化考核试点经验升版量化考核指导手册和人力资源业务工时标准积极扩大实施范围，开展培训交流，加强信息化支持，进一步提高管理部门考核激励精准度和科学性CLOUD WISDOM Management Consulting更多资料下载：http:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心改革创新 加强人力资源组织管理5持续深化三项制度改革01努力完成三项制度改革有关任务，推动落实国企改革三年行动扎实到位02定期进行督导，发挥监察巡视合力03组织各专业化公司、直属单位建立符合实际的评估机制04聚焦干部能下、员工能出、收入能减，持续推动市场化机制建设不断走深、走实01努力完成

5、三项制度改革有关任务，推动落实国企改革三年行动扎实到位02定期进行督导，发挥监察巡视合力03组织各专业化公司、直属单位建立符合实际的评估机制04聚焦干部能下、员工能出、收入能减，持续推动市场化机制建设不断走深、走实CLOUD WISDOM Management Consulting更多资料下载：http:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心改革创新 加强人力资源组织管理6高效推进人力资源信息化建设尽快搭建人力资源管理核心业务平台高质量推进人才地图、招聘平台系统等外围信息系统的策划与建设推进干部管理等系统深化应用CLOUD WISDOM Management Consulting更多资料下载：htt

6、p:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心鲜明导向 打造高素质干部队伍7选优配强成员单位领导班子加强班子建设的整体谋划，注重优势互补，梯次配备，增强整体功能01将选准用好党政正职作为重中之重，有计划、有重点地开展专题调研，科学谋划一把手接替计划，切实将政治上强、能够驾驭全局、敢于担当的干部选拔到正职岗位上来02建立干部培养培训体系，实施党委书记、党委副书记、党委管理干部、年轻干部、中青年干部等领导力系列班次03CLOUD WISDOM Management Consulting更多资料下载：http:/ 众智云慧咨询 CRC行研中心鲜明导向 打造高素质干部队伍8大力培养选拔优秀年轻干部01指导推动各