西门子：闭环制造白皮书使用制造运营管理赋能智能制造（15页）.pdf

1、 INDUSTRIES SOFTWARE闭环制造使用制造运营管理赋能智能制造内容摘要本白皮书阐述制造商在数字化转型之旅中将面临的挑战，以及他们可以做些什么来利用这个 新工业时代的前景。我们将讨论如何创建一种能够运用海量数据功能的技术基础设施并将这 些数据转化为更高的效率和质量。目录序言 3迈向工业 4.0 4不断增长的创新需要新的制造范式 5制造挑战日益增加 6定义闭环制造 7支持闭环制造 8构建数字化企业 9构建闭环制造 10采用平台方法 11需要跨域的统一数据模型 12闭环制造就绪型制造运营管理 13结语 14Siemens Digital Industries Software2白皮书

2、闭环制造作为制造业领导者，无论您是已经开始数字化之旅、制定计划还是只是确定发展路线，都面临一个不争的 事实：如果想在未来十年继续成为制造业领导者，就 必须踏上这段旅程。制造业正在进入一场新的工业革命；它被称为工业 4.0、物联网（IoT）或工业物联网（IIoT）、数字化转 型或简称为智能制造。不管怎么称呼它，它都很复杂，更像是一种进化而不是一场革命。即使在开发新基础 设施的所有组件之前，也需要仔细规划这一旅程。每 家公司都需要定义目标并构建包含现有和新解决方案 的运营架构。需要建立这种基础设施，以预测尚未获 得或确定的新设备、系统、信息、连接和参与者。本白皮书阐述制造商在数字化转型之旅中可能遇

3、到的 复杂性，以及他们现在应该做些什么来抓住这个新时 代所预期的优势。他们如何创建一种能够运用海量数 据功能的技术基础设施，然后将这些数据转化为更高 的效率和质量？其中涉及许多学科，但制造的核心在于生产，正是生 产让我们设想的产品成为现实。数字化基础设施的核 心是制造运营管理（MOM）。我们将探讨整个架构中的 MOM，并详细介绍在数字化企业中实现闭环所需的特征。就像我们生产的产品一样，数字化企业基础的质量将 决定市场的成功。贵公司如今需要做什么才能成为未 来的数字化企业领导者？敬请继续阅读。序言Siemens Digital Industries Software3白皮书 闭环制造制造业数字化

4、转型的需求反映在全球的一系列举措中。让我们以德国工业 4.0 为例。工业 4.0 是继前三次工业革命阶段之后的下一步：从 水、蒸汽动力和大规模生产到电子和自动化。德国工业 4.0 是未来制造业的公私合作伙伴关系，是 德国联邦政府高科技战略的一个项目，专注于信息和 通信技术（信息学）。其愿景是创建分散的、自主的实 时生产。向工业 4.0 演进第一次工业革命复杂度时间1784第一台机械织机1870第一条生产线，俄亥俄州辛辛那提屠宰场1969首款可编程逻辑控制器（PLC），Modicon 084如今工业 4.0、IIoT、智能制造从工业 1.0 到工业 4.0第二次工业革命第三次工业革命第四次工业革

5、命Siemens Digital Industries Software4白皮书 闭环制造随着产品的创新，制造的复杂性也随之增加不仅 是产品，还有制造产品所需的流程，以及产品和流程 产生的数据类型和数量。在这种复杂性中，如果人类 试图有效地使用手动流程将令人生畏。同时，制造领域的创新为提高效率、质量和智能化提 供了重要机会。克服创新挑战，同时利用新技术提供的优势，需要一 种新的制造范式。这种新的制造范式将需要新的数据源在整个价值链（产 品和生产过程的价值链）中协同运行、连接、集成和 理解。我们称之为闭环制造（CLM）。不断增长的创新需要新的制造模式创新增加了复杂性，同时也提供了机会转型措施绩效

6、提升力度2025 年对经济的影响物联网在过去 5 年，互联设备的增长率达到 300%36 万亿美元 受影响的关键行业 的运营成本云技术到 2025 年将有数十亿 SMAC 用户1.7 万亿美元-互联网相关 GDP3D 打印技术过去十年增材制造收入增长了 4 倍11 万亿美元-全球制造 GDP知识自动化智能数字辅助技术用户增长超过了 4 亿超过 9 万亿美元-知识型工人的 雇用成本高级机器人2010-2016 年工业机器人销量复合年增长率达到了 8%6 万亿美元-制造业工人的雇用 成本Siemens Digital Industries Software5白皮书 闭环制造在产品、流程和数据日益复