国家电网：电业智慧供应链白皮书智链未来慧聚态（44页）.pdf

1、智链未来慧聚态电业智慧供应链书010211213538执概要.、数字化转型的趋势和进程.1.1 数字化转型是数字经济下企业全位的管理变和转型升级1.1.1 数字化转型的本质和临的挑战1.1.2 数字化转型的5个引领6创新1.1.3 业互联从4个助企业数字化转型1.2 电业数字化转型之路1.2.1 电业发展临的挑战以及数字化转型驱动1.2.2 电业数字化转型的战略标能源互联、电业智慧供应链变.2.1 智慧供应链是实现电业转型的关键2.1.1 电企业物资管理临的挑战和转型驱动2.1.2 智慧供应链的定义和特点2.1.3 供应链转型的价值2.2 供应链数字化转型框架2.2.1 IDC定义的供应链5C

2、模型2.2.2 供应链数字化转型应场景三、电业智慧供应链成熟度评估.3.1 供应链转型的成熟度模型和阶段3.1.1 成熟度框架的各个阶段3.1.2 电业供应链成熟度3.2 供应链转型评估3.2.1 供应链转型维度和指标3.2.2 不同业供应链转型特点3.3 新兴技术推动供应链战略升级3.3.1 新兴技术在供应链的部署情况3.3.2 业互联是优化供应链协同布局的重要推3.3.3 供应链未来发展趋势可视化、智能化、具有弹性四、IDC建议.4.1 实现领导的转型，将供应链数字化转型作为公司期战略4.2 评估当前企业所处供应链成熟度阶段，有针对性地部署4.3 加强供应链态内外部协同五、未来展望.内容录

3、能源电业是建设现代化经济体系的重要基础和撑，肩负着推进能源产和消费命、构建清洁低碳、安全效的能源体系的历史重任，从电改的现状和进程来看，电业发展过程中仍临严峻的挑战。传统电业急需通过数字化技术形成新的核竞争，在保障数据安全和流程安全的前提下，实现运营优化，升级电规模和效能以满益增的电需求，捕捉消费者价值主张以开拓新业态创收。IDC调研显，运营和管理优化、持新业务拓展以及提升服务体验是电业数字化转型的前三驱动。物资作为核资源对企业发展关重要。电企业业务核主要是输、配电建设和运营，电能交易和营销等，其供应链管理业务主要是管理电输送络的建设、维护、应急抢修所需要的各项物资。物资供应直接影响电稳定与安

4、全，由于物资种类繁多，电企业的供应链复杂难控,因此供应链可以说是电企业的基础和关键，供应链的数字化转型成为了很多企业未来投资的向。根据IDC调研数据显，电业供应链数字化转型前三驱动因素是：改善服务质量、实现业务增、提供应链弹性/响应能。IDC供应链数字化转型研究认为智慧供应链是以客需求为导向，以提质量和效率为标，以整合资源为段，实现产品设计、采购、产、销售、服务等全过程效协同，具有数据撑、络化共享、智能化协作特征。根据IDC2020年电业智慧供应链调研，数据分析、物联、5G是受访电企业认为的当下在智慧供应链打造中最为重要的三技术。对新兴技术当前和未来三年在供应链中的重要性，可以看到数字孪、Sa

5、aS/云应在未来供应链应中的重要性幅提升。业互联作为新代络信息技术与制造业深度融合的产物，是实现产业数字化、络化、智能化发展的重要基础设施。由于电业对物资需求响应的及时性、供货周期、响应速度等要求，构建供应链企业间的业互联平台，将物资管理的信息、业务流程等转移到信息系统中，使得整个供应链的信息有效同步。执概要121.1 数字化转型是数字经济下企业全位的管理变和转型升级1.1.1 数字化转型的本质和临的挑战过去年，越来越多的企业上了数字化之路。今天，数字化已经上升宏观经济层，在改变企业运营式的同时也在重塑世界经济貌。数字技术将从根本上改变整个经济形态和的运模式，全球经济也将因此进数字经济时代。数

6、字化转型是利最新ICT技术实现业务的转型、创新与增，包括改善体验、创新商业流程、智慧化产品与服务、提升综合营销能、加强管理控制、探索新的商业模式等。数字化转型是未来企业发展的必经之路。IDC预测，到2023年，全球52%的GDP将由数字化转型成功的企业所提供的产品和服务驱动产。企业依托第三平台最新技术（云计算、数据、移动、社交、智能、区块链、物联、增强/虚拟现实、3D打印、机器、下代安全等），以战略和数据为根本撑企业业务的增和创新，取得可持续的发展是企业数字化转型的核。对企业数字化转型的价值也从基础的商业流程重构、体验重构直到与业务深度融合的产品服务重构和商业模式重构。以智能和数据为依托的倍增