西门子：整合贯穿整个资产生命周期的各种需求白皮书（14页）.pdf

1、 INDUSTRIES SOFTWARE整合贯穿整个资产生命周期的各种需求利用需求管理交付客户所需的资产内容摘要能源、化工和基础设施行业的成功资本项目执行需要强大的需求管理系统。通过赋能工程师和设计师捕获大型资本资产的需求，并将这些需求与资产生命周期中每个阶段的决策联系起来，贵公司可以享受显著的优势。主要优势是能够与项目目标保持一致，而不是在后期发现差异。Teamcenter 软件促进了各种业务计划，包括精益设计、质量改进、产品测试和集成、材料管理、合规、设计验证和战略采购。目录概述 3管理需求以满足客户需求 3需求管理的作用 3业务问题 5互联需求的价值 6将系统工程与需求管理相结合 7捕获

2、和分解需求 9利用在 Teamcenter 中捕获的需求 10利用需求进行流程改进 11盈亏底线收益 13Siemens Digital Industries Software2白皮书 将需求与整个产品生命周期集成在当今高度分散的全球经济中，满足客户的需求并不 容易。您可能需要将产品交付给市场需求、客户概况、监管指南和消费者偏好不断变化的全球市场。您可能 在跨越多个地理、组织和技术边界的扩展企业中开发 产品。您可能需要在中途调整产品设计，以应对新技术、不断变化的法规或不断增长的市场机会。在这样的世界里，大型资本资产项目价值链中的几乎 每个决策者，包括能源设备制造商、业主和建筑公司，都面临着成本

3、失控、进度延误、市场失灵、尴尬的陷 阱和每个产品开发计划中本可避免的返工。考虑到这点，需求管理在决定产品开发成功中的作用 比以往更加重要。相关独立研究反复表明，刚刚开发 好的产品不能直接交付，除非交付的产品按照最新、准确的市场需求和客户期望经过了严格调校。管理需求以满足客户需求如今，几乎所有的产品制造商都需要一个有效的解决 方案来使产品满足客户需求。需求管理通过提供以下 基本优势来促成这一业务目标。跨学科沟通 大多数公司在跨越多个学科、组织边界和 地理边界的企业中实施其产品开发计划。产品需求为 这些不同的参与者提供了一种通用语言，他们可以用 其确定客户需求。同样重要的是，需求使开发人员和 其他

4、生命周期参与者能够确定如何解决产品开发过程 中通常出现的权衡问题（例如成本、质量、进度、性 能和法规约束）。端点定义 产品需求使开发人员能够确定“何时达到”最佳产品设计、制造解决方案或可维修产品。从本质 上讲，需求为开发人员提供了一种可量化的方法，可 以确定产品内容中的“太多”或“太少”。产品需求允 许开发人员为产品生命周期中的每个阶段建立“端点”。质量定义 根据菲利普 克罗斯比（Philip Crosby）等 国际知名质量专家的说法，“质量”被定义为符合要求。这就产生了一个简单而引人注目的问题如果不了 解客户的需求，怎么知道自己有没有高质量的产品？需求管理的作用鉴于它们的重要性，几乎所有企业

5、都以某种方式管理 需求Word 文档、Excel 电子表格是最常见或独立 的需求工具。Teamcenter 还可以通过卓著的需求管理 功能，赋能贵公司在可重复和严格的基础上定义、管 理和利用产品需求。Teamcenter Requirements 不仅 用于管理需求，而且可以通过将捕获的需求直接链接 到产品开发周期中，使需求能够推动产品开发。因此，Teamcenter 可赋能全球产品开发团队充分了解产品需 求在整个产品生命周期中是如何演变的、这些变化将 对产品设计产生的影响，以及设计变化将对产品需求 产生的影响。概述Siemens Digital Industries Software3白皮书

6、 将需求与整个产品生命周期集成Teamcenter 通过满足三个关键要求来促进客户需求 管理：Teamcenter 赋能企业了解其目标市场和客户群在明 确期望、偏好、标准和法规方面的需求，并允许企业 从多个来源捕获这些信息作为产品需求。Teamcenter 可以将这些需求链接到细粒度设计元 素，用户可以在描述产品的各种生命周期状态的产品 配置和定义中跟踪这些元素。Teamcenter 通过识别计划约束何时有被违反的危 险、产品需求和设计元素何时发生更改、设计更改对 产品需求的影响以及更改的需求对产品设计的影响，从而支持跨学科闭环反馈。这些基本的 Teamcenter 功能使需求能够贯穿整个产