中智咨询：企业人力资源管理实践案例集系列第一期薪酬总额预算管理（21页）.pdf

1、企业人力资源管理实践案例集系列 第一期中智管理咨询有限公司薪酬总额预算管理Total Remuneration Budget Management实践案例集样例一、薪酬总额预算管理体系二、薪酬总额预算流程机制和关键环节 Part 1 确定机制与核定要点篇 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标A企业采用比率控制法核定预算总额 案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标B企业应用工效联动法确定效益薪酬预算 案例3：弹性增长预算C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 Part 2 分类管理与考核分配篇 案例1：集团型企业对下属公司的分类管理 案例2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 案例3：薪酬总额考核分配

2、Part 3 动态管理与监测调整篇 案例1：动态监测调整解决的问题和目的 案例2：动态监测调整的频率，内容指标体系，工具和平台 案例3：全过程监控调节机制 Part 4 人员编制管理篇 案例1：劳动效率定编法/工作效率定编法 案例2：标杆对照法 案例3：业务流程法 案例4：比例定编法 案例5：财务预测法 案例6：模型法 案例7：管理幅度法目 录三、薪酬总额预算管理专题专题1 对标管理篇 案例1：对标对象选择 案例2：对标指标选择 案例3：对标评价体系和打分方法专题2 调薪和薪酬沟通篇 案例1：普调和差异化调薪实践 案例2：薪点制和幅度值调薪实践 案例3：薪酬沟通实践专题3 国企薪酬总额预算管理

3、篇 案例1：工资总额分类管理 案例2：周期制管理 案例3：备案制和工资总额单列写在您翻阅前典范企业被视为行业的标杆，深入分析并学习他们的经营管理方法对企业的成长大有裨益。然而，我们往往只能看到典范企业的独特优点，很难了解其行为背后的逻辑。2024年，中智咨询隆重推出企业人力资源管理实践案例集系列，聚焦企业最为关注的十大主题展开深入研究分析，同时洞悉不同管理实践做法的优势和不足，掌握适配的应用场景，不仅了解企业“做了什么”，更要深入探究“为什么这样做”：薪酬激励和绩效 薪酬总额预算 绩效管理和奖金激励人才管理 全面人才盘点 人才管理标准 人才梯队和培养体系本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业

4、人力资源和薪酬管理的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。关键人才的激励和发展 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才）科技创新和研发人才管理管理提升 控本提效和精益管理 组织变革和岗级体系 国际化人力资源管理阅读本期案例集，您将：深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识和理解 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算管理方面的成功经验

5、和管理方法 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供实际的指导和借鉴本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版：标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。行业版将聚焦于特定行业，使读者能够针对自身所在的行业，从中获取更为精准的参考和经验，同时掌握行业内的管理趋势和标杆水平，为自身企业的发展提出更具针对性和实际意义的行动方案。薪酬总额预算管理体系 一、薪酬总额预算管理体系 薪酬总额，是企业支付给各类用工的人工费用总和，包含

6、人工成本总额和业务外包中的人工费。薪酬总额预算，是人力资源管理年度计划的重要组成部分，它通过审核当前人力资源管理状况，结合业务战略的需要，明确下一年度人力资源管理及薪酬管理的重点工作和任务，包括但不限于在此基础上预测下一年度人力资源的人员需求和成本费用，是企业下一年度人力资源管理活动的指南。薪酬总额预算的编制和管理，既是企业人力资源和薪酬管理的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。薪酬总额预算，在实践过程中一般包含以下四个关键环节和管理要点：确定机制与核定要点 分类管理与考核分配 动态管理与监测调整 人员编制管理 除了以上四个管理要点，要实现薪酬总额预算确定和分配的科学