罗兰贝格：2024全球医药制造网络设计研究报告更新制造和供应链网络迎接未来挑战（13页）.pdf

1、2024 年 3 月全球医药制造网络设计 更新制造和供应链网络，迎接未来挑战封面图片 wacomka/iStock2在设计全球制造网络时，制药公司面临地缘政治、宏观经济以及制药行业特有的各种挑战，公司需要实现可持续发展、数字化生产、掌握新技术、应对复杂的供应商网络、管理日益增加的成本压力然而，或许最具挑战性的是他们需要确保供应安全。在当今世界，这一任务越来越具有挑战性。对于许多公司来说，加强制造和供应链表示从根本上重新规划制造和供应链网络，这通常意味着摆脱传统的集中式供应链并用去中心化的结构取而代之，创建更小、更灵活的制造设施，以实现本地化生产。该方法有助于减轻供应链中断的风险，并提高制造网络

2、的响应能力。为了帮助制药公司设计一个适合未来的全球网络，罗兰贝格制定“三步法”。第1步是评估现有的制造网络（包括细分产品组合，评估场地容量和利用率）并确定需要改进的领域。第2步是概述可用的不同选项，如定义站点原型，确定最适合公司的制造技术、地点和供应链策略，并对不同选项的影响进行建模。最后，第3步是得到前两个步骤的结果后绘制全球网络目标图。我们通过系统分析方法和专有工具（见下文），可以为您的制造和供应链网络提供切实可行的、可提高竞争力的未来网络设计，让您持续保持行业领先地位，顺应未来。全球医药制造网络设计下一代制造您是否适应未来？3资料来源：罗兰贝格当今的制药企业面临多重挑战全球趋势导致制造和

3、供应链中断 当今制药公司面临的挑战是多种多样、多方面的。地缘政治方面，美国和中国之间日益加剧的贸易紧张局势加剧了发展本地生产的政治压力。通货膨胀和原材料价格波动等宏观经济因素也加剧了混乱。行业内，企业也在改善数字化生产，努力掌握模式创新所需的新生产技术。与此同时，来自监管机构对制药企业的压力也与日俱。为了保持竞争力，制药公司必须在许多方面采取行动，其中必须克服的最大挑战即是确保供应安全。制药企业面临各方压力地缘政治、宏观经济和行业特定挑战行业特有地缘政治全球贸易紧张局势本地化生产的政治压力数字化监管加强新模式物流路线中断和供应短缺可持续发展通货膨胀和成本压力波动的能源价格 宏观经济全球医药制造

4、网络设计4资料来源：罗兰贝格制药商正转向分散式网络企业需要即刻调整制药公司已经开始行动提升竞争力，尤其重点关注制造方法。制药行业之前主要依赖成本优化的集中式供应链，但现在，供应链正在向分散、更灵活、更靠近客户的方向转变。这种新一代制造方法可以帮助企业在成本、供应和竞争压力之间找到平衡。采取行动从集中式供应链到分散式供应链传统制药网络集中供应链成本优化严格的集中化生产供应短缺加剧去中心化供应链位置优化（内部和外部网络）使用尖端技术进行灵活且可持续的生产下一代制药网络使用尖端技术进行灵活且可持续的生产全球医药制造网络设计5资料来源：罗兰贝格罗兰贝格的全球制药网络设计方法通往成功的三步路径 为应对从

5、传统制造向新一代制造转变的巨大挑战，罗兰贝格利用在制药行业的专业知识和丰富的客户服务经验，制定了一种行之有效的全球制造网络设计方法。该方法包括三个步骤：步骤1-评估当前网络；步骤2-确定目标；步骤3-定义目标网络。罗兰贝格作为第三方咨询公司，提供由外向内的视角，有助于拓宽公司的视野，协助做出基于事实的决策。该方法论在评估当前的网络设计时十分有效，通常可以识别出不为人知的优秀实践或者隐性痛点。有效全球制造网络设计三步法分析发展和设计确定目标评估当前制造网络评估容量和利用率细分产品组合定义目标网络步骤1步骤2步骤3ABCD全球医药制造网络设计6资料来源：罗兰贝格第1步侧重于评估生产基地并分析内部能

6、力，包括所使用的技术、原料或制剂等。评估结果可以作为未来进行产品或生产调整的基础，帮助公司确定如何提高工厂网络运营效率。首先，我们会对工厂进行快速评估、了解内部能力，对公司的“自制/外购”决策进行重新考量 这些决策应基于公司当前和未来的产品战略、内部能力、供应链风险、自身USPs（独特卖点）以及外包潜力等因素来判断。任何产品的重新分配都必须经过深思熟虑，并以技术可行性、对供应的影响、转移成本以及监管要求等因素为基础。评估制造和供应过程我们使用三种工具评估当前情况，并确定优势和痛点 第 1 步：评估当前的制造网络企业现状工厂快速评估(RPA)A 使用我们专有的制药 RPA 工具对现有生产基地进行