西门子：2023年靶向定位精准转型落地卓越企业基因数字化转型实施手册白皮书（19页）.pdf

1、西门子艾闻达靶向定位，精准转型落地“卓越企业基因”数字化转型实施手册siemens-2此白皮书介绍了从“卓越企业基因”的角度帮助企业设计和实施数字化转型的经验和洞见。白皮书沿袭西门子艾闻达 dTAT 数字化转型的方法论，并融合西门子艾闻达过去几年在中国市场的实践案例经验，进一步探讨企业具体实施数字化转型的路径与做法。我们将企业的状态以“卓越企业基因”的模型概括，认为企业运转的状态是由其自身的“显性”和“隐性”竞争力决定的，如同 DNA 的两条链；同时，数字化作为一种提升企业状态的手段，如同不同的碱基对，起到联结双链、促进生长的作用，让企业的竞争力得以转化为实际的业绩表现。其中，企业的显性竞争力

2、，是指企业在发展过程中尤为关注的可量化的核心运营表现指标，通常包括财务、运营、产品、技术等方面；而企业的隐性竞争力，则是指企业成功发展背后的支撑要素，虽然不可量化但同样有迹可循，通常包括组织、架构、能力、知识等方面。我们认为，联结起企业两种竞争力的“数字价值键”，应包括数字化创新、卓越运营、“数据到价值”体系和“数据到价值”技术栈。数字价值“键”作为工具和手段，通过挖掘数据价值，能够帮助企业强化和提升显性、隐性两条“DNA链”，进而形成具有市场竞争力的“卓越企业基因”。执行摘要执行摘要在当前国际形势变化、国内经济增速放缓的大背景下，如何更有效地借助数字化，帮助企业提升自身竞争力，对外抓住“数字

3、经济”、“碳中和”等新兴市场机遇，对内实现实质性的效率提升与成本降低，进而在下一个时代走出新的“加速度”，是每个企业在新的一年亟待回答的问题。西门子艾闻达在离散制造、连续制造、工业2.X升级等行业话题，以及数字新经济发展、碳中和等热议领域中，运用“卓越企业基因”结合dTAT 数字化转型方法论，帮助各类型企业成功挖掘数字化的潜力。3目录13524企业数字化转型的核心问题-04卓越企业基因与数字化航海图-07总结与思考-18数字化转型与卓越企业基因-05实践案例：卓越企业基因构建助力数字化转型-08离散制造行业连续制造行业数字新经济发展碳中和工业 2.X 升级目录 I“卓越企业基因”数字化转型实施

4、手册4近年来，数字化的影响已经逐渐深入到了经济社会发展的各个领域。企业在开启数字化转型时往往面临三个关键问题：何为数字化转型？即“数字化转型”对于企业自身能够带来何种实质性的提升和收益。企业当前处于何种数字化水平？清晰准确的自我认知是战略成功的必要条件，因此企业通常需要了解自身的数字化水平。如何实施数字化转型？企业应该怎样制定适合自身的落地举措，以保证数字化落地并获得收益。在明晰路径，推动企业数字化转型白皮书中，西门子艾闻达提出了围绕三条价值链的数字化转型“轮舵”，并基于此提出了对于数字化转型的认识。我们认为，数字化转型是围绕着三条价值链进行打通、联结，须为企业带来绩效和能力的提升。其中，三条

5、价值链即“产品生命周期价值链”、“业务履约价值链”和“资产运营价值链”。在拨云见日，克服数字化转型挑战白皮书中，西门子艾闻达进一步提出数字化转型“航海图”，用以评估企业所处的几类不同状态。基于对企业“数“”(Excellence Operation)D2V(D2V Framework)D2V(D2V Technology Stack)(Digital Innovation)1企业数字化转型的核心问题字化水平”与“管理运营表现”两个维度的观察，我们认为企业会处于四类不同的状态中，而不断地评估自身状态并制定切实有效的战略举措，可以帮助企业迈向数字化受益者的方向。其中，四类状态即“潜力未开拓者”、“

6、技术先行者”、“传统管理运营强者”和“新一代数字化转型受益者”。本白皮书将承接前两部白皮书的思路，更进一步探讨企业应如何制定适合自身的数字化转型举措，并保证能够带来可持续性的收益。在讨论具体的举措之前，我们建议“微观一步”，从企业自身的状态角度去看待数字化的话题。企业的显性竞争力企业的管理者和资本市场往往会更为关注那些能够直接反映企业运营状态的指标，如企业近期的财务表现，生产部门上个月的运营指标等。再进一步，也许会关注新产品的市场竞争力，或是研发部门在本财年所取得的专利数等。这些指标我们称之为企业的“显性竞争力”。显性竞争力是易于量化，且能够直观显现企业运转状态的，往往更容易被管理者和投资者关