德勤：2022年电力供应链研究报告实现安全性可持续性和弹性（26页）.pdf

1、 德勤洞察 电力供应链：电力供应链：实现安全性、可实现安全性、可持续性和弹性持续性和弹性 随着供应链中断成为新常态，电力行业正在采取哪些策略来减轻其影响？内容内容 介绍 2 多个干扰因素影响电力供应链 3 需求增长可能会扩大气候目标之间的差距 和关键材料供应 7 保护电力供应链变得越来越重要 11 在电力供应链中建立可持续性是 成为优先事项 14 循环经济可以提高供应链的安全性、可持续性、和弹性 17 创建强大的电力供应链：前进的道路 22 尾注 23 电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 2 O介绍介绍 过去两年，供应链的多次中断影响了大多数行业的运营。和 电力部门也不例外。甚至在最近由大

2、流行和俄罗斯入侵乌克兰造成的中断之前，该行业就已经在其供应链网络中应对众多挑战。1 这些中断从物流瓶颈到原材料和零部件短缺以及劳动力短缺导致成本上升和基本电力供应短缺。2它们还扩大了电力设备和零部件的供需差距，减缓清洁能源转型。因此，许多电力和可再生能源公司正在重新审视供应链战略并重新启动他们的供应链风险管理方法以及他们的董事会 越来越期待。有些人正在将供应链管理更深入地整合到业务规划中，并让供应链经理参与到资本规划过程中。他们正在努力开发更安全和可持续的供应链，同时管理第三方风险，以确保面对未来中断时的弹性。为了更好地了解供应链破坏者的类型、它们对行业运营的影响以及用于克服这些破坏的策略，德

3、勤对美国 50 多名电力和可再生能源行业的高管进行了调查。对公用事业和其他电力供应商的高管和领导人的采访补充了这些调查结果。利用这些见解，本报告深入探讨了电力行业如何提高其供应链的安全性、可持续性和弹性。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 3 A多个干扰因素影响电力供应链多个干扰因素影响电力供应链 破坏者的组合正在推动 供应链僵局并影响电力的端到端运营 部门。大流行前供应链的脆弱性，主要是由于零部件制造和关键矿产开采的地理集中，大流行和俄罗斯入侵乌克兰的影响加剧了这种脆弱性。我们将这些破坏因素分为五类环境、地理、运营、技术和宏观经济影响了我们调查受访者 32%到 98%的供应链运营（图 1

4、）。电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 4 图1 受访者表示运营和宏观经济中断是最重大的供应链挑战受访者表示运营和宏观经济中断是最重大的供应链挑战 认为每个颠覆者都具有重大影响的受访者百分比 运营运营制造部件短缺、物流限制、不同的产品标准和法规原材料供应有限，组件交货时间较长 全球航运拥堵、运费上涨和集装箱短缺正在影响项目时间表 不同的产品标准加上被压抑的需求可能会阻碍电气设备的采购 宏观经济宏观经济 贸易政策、劳动力短缺 贸易关税和配额可能会扰乱从外国供应商处采购材料和零部件，国内制造商可能缺乏填补缺口的生产能力 港口的劳动力限制和熟练劳动力的短缺也导致供应失衡 技术技术 网络攻击风险、

5、芯片短缺 电力公司分散的数字供应链正在助长供应商驱动的网络风险 全球高端半导体短缺令电力公司感到担忧，因为太阳能电池板和风力涡轮机等组件需要芯片组来控制和管理 地理地理 大宗商品短缺，价格波动 清洁能源转型正在将关键原材料从燃料转向矿物，使供应链高度依赖可能不安全的外国资源 全球材料采购通常仅限于少数国家可能会限制电力设备和材料的供应 环境环境更严格的环境法规，与气候有关的自然灾害极端天气事件的严重性和频率增加可能会破坏公用事业基础设施 国内采矿业的严格环境政策导致美国对外国资源的依赖 资料来源：德勤电力行业供应链调查。98%92%44%42%32%电力供应链：实现安全性、可持续性和弹性 5

6、86%运营成本增加 64%项目延误 62%生产力损失 36%销售损失 28%增加交货时间 22%客户影响 几乎所有受访者(98%)都认为运营挑战是其供应链中的主要破坏因素。此外，几乎所有人(92%)都将劳动力短缺和贸易政策等宏观经济因素视为重大破坏因素。大流行导致的劳动力短缺，加上劳动力迅速退休导致的劳动力短缺，进一步加剧了供应链挑战。这些干扰因素对电力行业的影响是广泛的从成本增加到项目延误（图 2）。它们不仅影响电网现代化工作和清洁能源部署，还导致服务相关延迟。电力公司在不断升级设备时正在消耗库存，而更换经常被推迟。3 连锁反应正在影响更广泛的经济，有时由于缺乏电气设备尤其是配电变压器和智能