青松创新：2022年大企业开放创新洞察研究报告创新驱动企业发展（64页）.pdf

1、Innovation Drives Enterprise Development青松创新大企业开放创新洞察研究报告！2022-12-31目 录1234数据来源：Wind，创业邦研究中心整理，数据截至2020年12月31日数据来源：Wind，创业邦研究中心整理，数据截至2020年12月31日传统内部研发与合作研发比较金字塔式组织结构功能团队缺乏用户反馈的长期项目官僚主义和繁琐的制度职责充分授权小型跨职能灵活组建的团队基于用户反馈的迭代式开发和部署基于不同场景的针对性指导VS大企业合作研发模式比较主要模式基金式合伙人式技术平台式特点开展选题申报、竞赛等，选择有竞争力的团队和个人给予研发资助，共享技

2、术成果开展技术与应用需求对接，进行商业化评估，共享商业成果开放技术标准、组建、设备接入平台、服务接入平台等，技术成果商业化合作适用领域高校、院所、初创科技企业等行业专家、工程师、创意团队、初创科技企业、服务营销型中小企业等极客、开发者、初创科技企业代表企业华为“黑土地战略”、沃土计划、耀星计划讯飞开放平台减少创新与研发风险激发大企业创新思维加速大企业创新效率孵化器1.0入孵门槛：低资产配置：重服务质量：低盈利模式：房租服务特点：房租优惠盈利状况：微盈利孵化器2.0入孵门槛：低资产配置：重服务质量：较低盈利模式：房租+服务费+政策服务特点：创业服务盈利状况：收支平衡孵化器3.0入孵门槛：高资产配

3、置：轻服务质量：高盈利模式：服务费+股权投资服务特点：培训+投资盈利状况：前期净支出，后期盈利战略意图典型案例产品嵌入微软加速器嵌入微软技术平台、微软Azure云英特尔加速器嵌入英特尔智能硬件技术及开发套件润加速产业加速器嵌入华润主题垂直空间商业地产产品产业布局ARM安创加速器整合生态系统合作伙伴的软硬件资源未来之星加速器是好未来搭建的教育行业联合创新平台三一众产业布局智能制造产业链拓展TCL创客空间打造大屏生态乃至智慧家庭体系讯飞生态星火营拓展科大讯飞人工智能产业链万达创新加速器拓展海量线下消费场景转型改革海尔海创汇加速器是海尔由制造产品向孵化创客转型的创业平台天翼创投梦工厂推动中国电信“三

4、化五圈”战略转型SAP中国研究院数字创新工坊驱动颠覆式创新VCCVC组织形式通常采用有限合伙制，由普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）组成。会受到资金合同的限制。设立独立投资子公司或者投资部，代表母公司对创业公司进行投资。不会受到资金合同的限制。激励机制普通采取基于投资绩效的激励薪酬制度要求其管理者共同参与创业公司的投资激励强调与母公司业绩挂钩，调查显示，近七成CVC未采用与投资绩效高度挂钩的奖金激励方案不要求甚至不允许其管理者共同参与创业公司的投资价值诉求财务投资，追求财务回报战略投资，追求战略协同；兼顾财务目标细分模式战略投资与财务投资并重战略投资，大企业与所投企业强融合战略投资，大企业

5、与所投企业松散失联CVC投资特点CVC作为大企业战略布局的重要手段。大企业通过所投企业尝试新商业模式、进入新领域、获取新技术，为未来发展提供更多可能性。在此基础上，获取财务回报贡献大企业利润。CVC作为大企业战略布局的重要手段。大企业与所投企业在战略与业务上有紧密关联。共同构建商业生态，产生协同效应巩固大企业市场地位。在协同大企业布局生态链的基础上，CVC部门相对独立并有独立的投资目标，战略上希望抓住时代红利而布局新经济及新兴产业。很多时候，所投企业与大企业在战略和业务上关联不大。代表CVC腾讯投资。“只求共生，不求拥有”，不强求所投企业的业务与自身业务结合，不要控股只要参股。阿里资本。要求所

6、投企业与大企业在战略上能互补或者加强，通过整合来提高效率进行价值创造，掌握所投企业控制权并整合进入阿里生态体系。谷歌风投。借助谷歌的资金与资源，但独立于谷歌运营。谷歌风投不追求高额回报，也不仅为母公司的战略布局服务，其目标更多的是“让人类活得更久一些”。最青睐计算机、互联网、生物相关三大行业。缓解收入增速下滑压力，创造第二增长曲线应对新技术、新模式冲击，快速主导新生阵营充足的资金储备广泛的行业资源强大的风险承受力数据来源：创业邦研究中心综合整理数据来源：创业邦研究中心综合整理