智享会：2021年新员工融入与入职管理研究报告（80页）.pdf

1、调研主办方联合主办方版权声明 本调研报告属智享会&法大大所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&Fadada.Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&Fadada is prohibited.新员工融入与入职管理研究报告NEW EMPLOYEE INTEGRATION

2、AND ONBOARDING MANAGEMENT RESEARCH REPORT梅臻联合创始人兼首席法务官法大大王小波核心业务人力资源总经理周大福 肖扬培训发展总监 BMS 史玮人力资源信息系统总监国药 张媛制药研发业务人力资源负责人强生 张俊玲人力共享平台总监海尔冯俊杰人力共享服务中心-服务与运营高级经理Mars 李倩雯 培训实施顾问中国电信 顾问团特别鸣谢人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后）金景金景先生是人力资源智享会的创始人，目前同时担任该组织的 CEO。他不仅负责智享会商业模式的设计和战略的制定，也同时带领核心管理团队将商

3、业模式和业务战略落地运营，并取得了丰硕和行业广为认可的商业结果。金景先生毕业于英国纽卡斯尔大学，并取得了教育学管理硕士学位。本科毕业于南京师范大学，取得了英语教育学士学位。Mark.Jinhrecchina.org沈佳怩沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）调研顾问一职，曾负责完成 企业内部 OKR 落地研究报告。在本次新员工融入与入职管理项目中负责问卷设计、数据收集与处理、案例采访、报告撰写等工作。沈佳怩毕业于英国萨塞克斯大学，获得管理学硕士学位。本科毕业于英国雷丁大学，取得了食品工艺与生物加工学士学位。Jenny.Shenhrecchina.org关于作者新员工融入与入职管理研究报告2新员工

4、入职管理是一个持续性的新员工融入项目。其过程涵盖了新员工入职前保温、入职手续办理、角色转变、环境适应、技能学习、公司文化浸润、人际关系建立等各个环节。全流程从入职前开始，将持续至新员工转正后的很长一段时间。新员工入职与融入作为新员工在企业内部职业生涯的开端，它不止和新员工个人的体验感、感知度、个人去留相关；也将直接影响未来工作开展时，新员工的内驱力与效果呈现。突如其来的新冠疫情给这一管理实践带来了新的挑战与机遇。数字化的工具如何助力入职与新员工融入？又如何辐射全流程实现降本增效与体验感持续提升？受到瞩目的线上培训该如何开展？其原生的弊端：互动性差又该如何规避？绩效辅导真的只是吃力不讨好的事么？

5、高管这一“位高权重”的人群也需要被融入么？那我们又应该做些什么呢？带着上述疑问与挑战，人力资源智享会联合法大大开展了新员工融入与入职管理调研。通过市场对标数据，企业优秀实践与专家访谈意见归纳整理解决方案，希望带给各位人力资源从业者一二启发。前言New Employee Integration and Onboarding Management Research Report3报告框架入职手续办理(onboarding)个人信息完善 资料上传 合同签署 培训(Orientation)规章制度 企业文化 通用技能 业务知识 绩效辅导(Performance)目标设定 阶段性复盘 绩效辅导对话 绩效

6、评估融入(Engagement)欢迎仪式 欢迎信 午餐会 线下脱产培训 破冰团建 新员工入职管理流程图01020304新员工融入与入职管理研究报告4本届报告框架新员工融入与入职管理常态下的挑战疫情下的机遇线上入职新员工融入社招融入线上入职培训新员工绩效高管入职基于入职系统的入职体验持续提升P7-P1201疫情下的聚焦点：“电子签”P12-P1602部分线下培训转为线下，内容多为知识普及类P17-P1801线上培训互动性差，我们该怎么做？P19-P2002绩效转化评估手段P26-P2701绩效辅导对话P28-P2902需求挖掘P30-P3201现阶段高管入职我们做了些什么P32-P3902我们还