麦肯锡：2020年金融业发展报告-全速数字化构建财富管理新护城河（132页）.pdf

1、全速数字化：构建 财富管理新护城河麦肯锡 中国金融业CEO季刊全球洞见 中国实践2021年秋季刊 精简版2021年秋季刊麦肯锡中国银行业CEO季刊刊首语倪以理全球资深董事合伙人 麦肯锡中国区总裁曲向军全球资深董事合伙人 麦肯锡中国区金融机构业务负责人截至2020年底，中国个人金融资产已达205万亿元人民币，创下历史新高，成为全球第二大财富管理市场。未来5年，预计个人金融资产将维持以10%的年复合增长率高速增长。与此同时，偏爱科技的中国客户对数字化接受度高，尤其在服务及时性、专业化与定制化上，期望获得与互联网行业相媲美的便捷体验。而互联网公司已成为财富管理市场不容小觑的力量，2021年第二季度，

2、国内某领先科技巨头非货币市场公募基金规模已超过领先商业银行成为第一。中国财富管理机构要应对上述机遇与挑战、打造新护城河，数字化是关键。多数财富管理机构CEO已经认识到数字化的重要性，但转型过程步履维艰，面临五大痛点：1.线上化、自动化程度不足：仍存在不少手工环节；2.数字化专业性不足：未形成对客户经营、投顾能力专业性赋能；3.智能化程度低：新科技及大数据应用程度不足，难以做到精准营销、智能产品匹配等；4.客户体验满意度差：传统财富机构客户体验有待提升，尤其是相对于科技公司而言；5.科技架构有待联通和完善：系统竖井、流程割裂、数据孤岛，无法支持敏捷迭代和规模化赋能。本刊是“麦肯锡金融业CEO季刊

3、财富管理”系列的第二期，聚焦“财富管理数字化”主题。为了助力财富管理机构成功转型，麦肯锡结合全球领先机构转型经验和最佳实践，提炼出以下六大数字化转型议题：-线上化、自动化：围绕客户端到端旅程，推动业务流程线上化，提升客户体验；多数财富管理机构业务流程仍存在不少手工环节，导致管理效率低、客户体验差。领先机构基于客户分群，以客户端到端旅程为核心，梳理包含客户经营、产品研究及投顾咨询、中后台支持和运营三大关键环节流程，体系化推进业务流程端到端线上化、自动化。在保证合规、时效性基础上，提升客户体验及运营效率。-专业化：利用新技术驱动“专业化投顾体系”建立；财富管理行业专业投顾稀缺、传统投顾团队已无法支

4、持客群分化的需求。领先机构利用人工智能、机器学习、预测分析等前沿技术，搭建涵盖客户交互、专业赋能、过程管理的一站式财富管理平台赋能投顾；打造智能投顾及混合投顾，推进投顾专业能力升级和服务模式变革。-智能化：大数据驱动“客层经营”走向精细化、精准化、千人千面的“客群经营”；客户结构分化、各子客群需求及价值主张越发鲜明。领先机构致力于从单纯财富能级分层向生态化、立体化的客群经营升级。通过大数据深度挖掘客户需求、建立360度客户画像（KYC）；基于数据洞见匹配差异化交互平台和精准营销；利用大数据实现客户体验闭环管理，实现千人千面的“网飞式”全渠道经营。-开放化、生态化：搭建开放式产品服务及内容平台，

5、打造“开放合作伙伴生态”；领先机构搭建开放产品服务平台，利用大数据、机器学习、智慧图谱、多维交叉验证等技术，建立基于全量信息的产品评价体系、全生命周期产品追踪、智慧投研、智能产品筛选（KYP）及精准推送能力。同时，开放客户经营和优质投教营销内容，建立“开放合作伙伴生态”。-建立科学完善、高度连接、敏捷轻型的新一代财富科技和数据架构；传统“烟囱式”系统架构内部割裂协同差、数据孤岛，响应慢、专业性不足。全球领先机构围绕价值链自上而下搭建科学完善的端到端系统架构，并推动底层架构的云化和分布式布局；同时，构建能支持数据自动化提取汇聚、自动清洗、可视分析和管理等功能的数据架构，支撑大数据及科技应用敏捷迭

6、代需求。-通过财富及资管科技加速器等，与外部金融科技公司开放创新合作；财富管理科技已成为新风口、发展迅猛。应用领域主要体现在智能投顾、投顾赋能解决方案（B2C到B2B2C）、客户精准画像（KYC）、精准营销、智能化投资组合管理等。领先机构通过“战略并购、战略合作、创新数字中心、科技加速器”等多种方式打造创新合作生态圈，扩展能力边界。本期季刊共收录28篇文章，聚焦四大主题：“财富管理数字化转型趋势”、“数字化转型实践蓝图”、“数字化架构及系统实践”和“大数据规模化应用及金融科技赋能”，内容涵盖全球财富管理行业最新数字化趋势及洞见，各类银行、券商、资管公司等国际领先财富管理机构的成功案例，以及多位