1、赞助方:数字化转型:中国互联建造的未来IDC信息简报|8月 20202介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步2IDC信息简报|数字化转型:中国互联建造的未来为什么数字化转型对于中国的建筑企业来说是当务之急?的中国建筑企业表示,推动流程、商业模式和行业生态所亟需的变革对于他们来说至关重要。通过数字化转型,建筑企业可以有效管理风险,及时按预算完成项目,加强员工安全保护,进而确保卓越运营,提高客户参与度,最终促进全球各经济体的基础设施发展。然而,目前大部分建筑企业仍处在数字化转型的初级阶段。的企业处于五个阶段中的第一和第二阶段。仅有8%的企业能成功
2、完成数字化转型。64 64%64 64%8 8%其中,事实上,本简报旨在进一步分析中国的建筑行业,以探究各企业在数字化转型进程中遇到了哪些挑战,需要逾越哪些困境、进行哪些投资才能让整个行业迈入数字化时代。*各阶段的定义请见报告第5页Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)介绍中国建筑行业数字化转型现状中国建筑行业数字化转型现状3介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步3IDC信息简报|数字化转型:中国互联建造的未来全球许多组织都已经接受了数字化转型,
3、并不断地将创新融入到自身业务之中。但是,相比于其他行业,建筑行业所面临的挑战较为独特,因此尚未充分感受到数字化所带来的利好。数字技术的应用进一步提升了客户体验,也使得客户需求愈加个性化,这使得各组织开始重新评估自身的业务流程和商业模式。建筑企业如何才能在不牺牲装配和材料使用效率的前提下,满足客户个性化的需求?客户需求建筑企业如何从数字化转型中受益?智能设备已经成为人们日常生活的一部分。在全世界范围内,智能楼宇和智慧城市正在大量涌现;得益于绿色技术和可持续发展倡议的兴起,建筑活动每年减少了相当于数十亿美元的废料。智能无处不在全世界的建筑行业都受到以下因素的严重影响:基础设施投入和市场需求下降、工
4、人运动频发、物料成本上升、生产效率下降。社会经济因素市场无时无刻不在变化,各行各业都应紧随其脚步。对于建筑行业而言,这就意味着其进步程度要满足政府和公共部门的期望。竞争环境提升生产效率及业务表现自动化及根据单一的信息源为建筑项目进行的明智决策,不仅能够有效完善工作流程,降低成本,也可提升资源管理效率并加快周转时间。互联的建筑基于云的各类软件和移动应用程序让各方合作变得容易,从设计到施工再到检查,汇报、记录和质量管控都变得更为便捷。安全及风险管理通过异地制造及预测性维护,数字技术可被应用于现场安全及风险管理。建筑成本优化异地制造、预制材料及模块化施工越来越受欢迎,解决了时间限制和成本问题。建筑行
5、业已为数字化转型做好准备建筑行业已为数字化转型做好准备Source:IDC Asia/Pacific Digital Transformation Practice Research 介绍4介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步4IDC信息简报|数字化转型:中国互联建造的未来调研方法论调研方法论2019 年 4 月,IDC进行了建筑行业数字化转型评估,以评估欧洲、美洲和亚太地区(包括日本)企业的数字化转型成熟度,了解其数字化进程中的挑战、优先级和要求,特别聚焦于建筑行业特有的挑战和重点任务。国家英国IT业务部门525151458359069德
6、国法国美国加拿大巴西总数总数样本大小人口统计数据 中国工作/职能企业规模154印度49新加坡130中国50日本 50韩国 40%60%44%27%29%员工规模:500+员工规模:100-249员工规模:250-499方法论指导44澳大利亚和新西兰5介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步5IDC信息简报|数字化转型:中国互联建造的未来建筑企业仍处于数字化转型的最初阶段建筑企业仍处于数字化转型的最初阶段根据IDC的定义,数字化转型是指应用云、移动、大数据和社交等第三平台技术,同时辅以组织架构、经营理念和商业模式方面的创新,从而找到业务运营及业务