中国电子：数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（60页）.pdf

1、数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）中国软件与技术服务股份有限公司二二一年十二月数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）II序言序言党中央高度重视数字经济，强调要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，不断做强做优做大我国数字经济。面对新形势，国务院多次部署数字经济政策，落实数字中国战略。在国务院国资委加快推进国企改革、管理提升、数字化转型、自主创新的背景下，中央企业作为推进国有企业数字化转型的“排头兵” ，要加快管理变革，为建立中国特色现代企业制度起到示范引领作用。数字经济发展驱动中央企业加快数字化转型， 其愿景普遍表现为最

2、终实现商业模式创新， 本质上是顺应潮流加快国有资本的优化布局和结构调整，这对企业组织协调能力和资本控制力提出更高要求。中央企业经营管理工作应当进一步深化对要素、 技术、 模式的认知变革，以数字原生思想，打造一体化、智能化的经营管理体系和能力。白皮书扎根中央企业经营管理场景，以“央企总部到二级企业”的战略落地闭环为主线，梳理了 1 个典型业务架构，提出“两个重新认识” ，并构建“包裹式数字化经营管理管道”模型。从中央企业需求侧和服务供给侧不同视角，围绕最基础、最迫切的战略决策、组织人才、财税金融、供应链运营、合规风控等五大场景实践进行归纳，形成具有实践指导意义的中央企业数字化经营管理场景设计方案

3、， 以期成为中央企业推进经营管理数字化转型工作的工具， 与政府、 企业、高校、科研院所等生态伙伴一道，共创共建数字国企。中国软件研究院2021.12数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）III目录目录第一章背景第一章背景.1第一节 数字经济吹响中央企业数字化转型的号角.2第二节 中央企业经营管理痛点.4第三节 中央企业数字化经营管理典型架构.8第二章第二章“两个重新认识两个重新认识”与经营管理最小基本单元与经营管理最小基本单元. 12第一节 重新认识国资监管与战略决策体系.12第二节 重新认识“人财物信”最小基本单元.12第三章第三章“包裹式经营管理一体化管道包裹式经营管理一体化管道

4、”模型模型.18第一节 定义. 18第二节 内涵. 19第三节 核心内容.19第四节 目标定位.20第四章数字时代中央企业经营管理一体化设计方案第四章数字时代中央企业经营管理一体化设计方案.21第一节 总体框架.21第二节 立体融合的战略规划与决策监管场景新范式. 21第三节 激活员工的组织人才场景新能力.26第四节 共享智能的财税金融场景新能力.31第五节 孪生流转的供应链运营场景.39第六节 智能感知的合规风控场景新能力.46第五章典型应用案例第五章典型应用案例.51数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）IV图目录图目录图 1 2005 年-2020 年我国数字经济规模占 GDP

5、 总量的比重变化. 2图 2 2014-2020 年我国数字产业化规模变化. 3图 3 中央企业经营管理场景典型业务架构. 9图 4 赋能价值创造活动的“包裹式经营管理一体化管道”模型. 19图 5 数字时代中央企业经营管理一体化设计方案（2021）. 21图 6 中央企业战略规划与决策监管闭环新范式设计方案. 23图 7 中央企业组织人才场景数字化新能力设计方案. 27图 8 中央企业财税金融场景数字化新能力设计方案. 32图 9 中央企业供应链运营数字化新能力设计方案. 40图 10 中央企业合规风控场景数字化新能力设计方案. 46数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）1第一章背

6、景第一章背景中央企业是指由中央人民政府（国务院）或委托国有资产监督管理机构行使出资人职责，领导班子由中央直接管理或委托中组部、国资委或其他中央部委管理的国有独资或国有控股企业。 作为特殊的国有企业， 中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱和中坚力量。根据国资委数据，2020 年中央企业累计实现营业收入 30.3 万亿元，占 GDP 总量的 30%，实现净利润 1.4 万亿元，同比增长 2.1%。中央企业的研发经费投入同比增长 11.3%，研发经费投入强度为 2.55%，同比提高 0.3个百分点。近几年中央企业的经营环境发生了较大变化。 一方面