波士顿：2021气候可持续性报告-一年后的净零承诺（英文版）（11页）.pdf

1、一年前，在波士顿咨询集团历史上具有里程碑意义的时刻，我们宣布了一项大胆的新承诺，到2030年实现气候净零影响，并由此成为气候正效应，每年从大气中去除的碳超过我们排放的碳。(见展品)。自我们发表声明以来，在气候目标和制定标准的净零指导方针方面取得了重要进展。例如，基于科学的目标倡议(SBTi)在定义评估净零目标的标准方面发挥着重要作用，许多其他公司也已经出来并宣布了净零目标。我们密切关注这些进展，并将根据我们的学习继续改进我们的方法，与标准制定者和气候专家合作，解决悬而未决的问题，并将我们的承诺转化为行动。我们已经开始将更多的二氧化碳去除解决方案纳入我们的碳信用组合，包括建立新的合作伙伴关系，以

2、确保我们首次提供更永久性的、工程信用，以消除我们无法避免的排放。我们进一步提高了我们对客户和社会的影响通过扩建BCG气候与可持续发展中心和启动BCG绿色投资项目。我们将继续支持英国政府准备和组织2021年11月在格拉斯哥举行的联合国气候变化框架公约第26次会议。我们的净零计划的主要重点是根据最新的气候科学要求减少我们的排放，以与巴黎协定保持一致。这就是为什么我们正在采取重要步骤，提高我们近期目标的雄心。去年，我们宣布，到2025年(以2018年为基准年)，我们将每FTE的商务旅行排放量减少30%。虽然这个目标尽管雄心勃勃，但我们预期的未来员工人数增长最终会使其不足。我们很自豪地宣布，我们现在已

3、经提高了商务旅行(范围3)的排放目标，到2025年(以2018年为基准年)每FTE减排48.5%。我们希望通过计划改变我们在世界各地的团队制定的旅行规范来实现这一目标。我们将通过支持波士顿航空公司航班使用可持续航空燃料(SAF)来实现剩余的削减。全球流行病的教训。当我们最初宣布我们的旅行目标时，我们已经开始重新思考我们的旅行方法，并开发下一代虚拟和混合案例团队模型。COVID-19虽然具有破坏性，但极大地加速了这种转变，并为BCG提供了在全球试行新方法的独特机会。因此，我们成立了一个全球工作组，整理我们在疫情期间学到的经验教训，现在正在推出新的模式，使我们的旅行战略与我们公司的地理范围、行业和项目相匹配。与此同时，我们还建立了一个由各个地区的董事总经理和合作伙伴组成的全球变革推动者网络，他们制定了适合每个地区和业务环境的减排计划。我们还建立了内部报告和监控工具，并在整个公司推广，以确保透明度和问责制。波士顿咨询公司对净零计划的支持越来越多。去年，我们的全球绿色团队增长了25%，超过1250名活跃成员在各自的办公室推动当地行动。我们最近还加入了Count Us的全球活动，旨在激励10亿人(其中包括许多BCG的员工)为气候问题采取个人行动。