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埃森哲：探究新冠疫情为化工行业员工和业务带来的影响（17页）.pdf

编号：49639

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埃森哲：探究新冠疫情为化工行业员工和业务带来的影响（17页）.pdf

构建韧性需要实现转型新冠疫情导致的需求中断、居家隔离和员工安全风险等诸多困境迫使我们仔细审视目前的化工行业运营模式。由于服务需求模式各异的不同市场的生产单位之间既紧密联系又相互依存，工厂、生产和集成的高资产强度意味着适应需求变化的能力有限。需要海量投资才能推动核心领域运营大幅提升绩效(例如自动化以及远程/智能运营)。大量资源均被用于支持职能，因此，几乎没有可用的资源用于妥善应对危机。需要大量人工作业的领域(例如业务资产选项)应建立储备力量/安全网，以确保业务连续性。过去十年间一直无法提高成本竞争力，也无法提供增值服务。尽管这些转型领域并非最近才提出，但当前的新形势迫使我们加快行动新冠疫情迫使我们仔细审视安全的核心领域运营所需的条件以及具体竞争优势是否可行。支持职能的数字化、协力式外包或合作机遇包括：物流。运输规划、管理、采购、发票审核和绩效管理“即服务”，能够削减30%成本，同时提升服务水平。IT。一站式IT运营，包括基于云的基础设施、应用程序和工作场所等。有望削减30%成本。采购、人力资源和财务“即服务”。最高能够削减40%成本，同时提升服务水平。需求和库存规划“即服务”。最高能够削减15%库存成本，同时提高预测准确性。

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