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波士顿：2021保持公司的成本意识文化（英文版）（12页）.pdf

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波士顿：2021保持公司的成本意识文化（英文版）（12页）.pdf

释放资金和再投资于增长的成本基础。出于某种原因，本应是永久性的转变，一种新的思维方式和工作，并不总是占据上风。这些合作伙伴想知道如何才能 gct backon track。他们如何克服一次性计划并将 ZBB 视为新的运营方式?通过我们的客户工作，我们确定了四种可以帮助公司确保 ZBB 从降低成本的努力演变为一种成本意识文化，随着时间的推移推动持续改进。从一次性努力到照常营业在过去的十年里，ZBB 已经走过了漫长的道路，从利基成本削减方法到广泛采用的成本管理技术，具有降低成本基础的能力。但很少有公司试图弄清楚一旦一次性措施完成后如何维持零基转型。implcmentation 已经开始。尽管如此，有些人还是成功地将零基础思维融入了日常运营的结构中。他们成功的秘诀是什么?我们观察到，从零基转型中获得持续价值的公司，无论行业、组织结构或企业文化如何，都具有四种实践或赋能能力治理、结构、流程和行为变革的组合。 (Scc cxhibit。)

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