達利國際：2021年報.pdf

1、(Incorporated in Bermuda with limited liability)(Stock Code:608)Annual Repor t 2021年 報 2021（於百慕達註冊成立之有限公司）（股份代號：）Annual Report 2021年 報蕭山睿創世界二期達利錢江國際科技產業園，項目推動引進生物科學、數字經濟、高端服務等企業入駐 蕭山睿創世界一期生態鏈閉環孵化平台，融合生產、生活、生態的創新型業態環保產業園目 錄2主席報告6財務摘要 7管理層討論及分析13董事及高層管理人員之簡介17董事會報告28企業管治報告47獨立核數師報告52綜合損益及其他全面收益表53綜合財務

2、狀況表55綜合股東權益變動表57綜合現金流量表 59綜合財務報表附註157財務概要158主要投資物業附表159公司資料160股東及投資者關係資料主席報告 年報 2021002達利國際集團有限公司二零二一年，新冠病毒對全球經濟的衝擊十分嚴重，加上二零二二年俄烏戰爭令緊張局勢持續，因此為世界經濟、金融、消費市場和貿易都帶來了大量不明朗因素，包括能源價格和供應的波動，以及物流供應鏈的持續變化。縱觀如此，達利仍然在二零二一年取得較好和進步的成績。集團截至二零二一年十二月三十一日止年度之主要業績如下：股東應佔溢利為港幣147.2百萬元 非流動負債與股東資金之比率為46%。流動比率為1.5 每股基本盈利為

3、港幣0.48元 每股資產淨值為港幣10.22元 建議末期股息為每股港幣0.06元，全年股息為港幣0.08元我們以最高度的危機感去應對當前世界的困難和挑戰，達利一直在可持續發展、綠色智造、供應鏈改革上精益求精，並且揉合環保、創新、品質、效率四大原則，讓達利成為首屈一指的創新型綠色時尚企業，積極捕捉客戶所需，繼續為他們提供更優質的產品、服務，協助客戶建立更強大的市場競爭優勢。達利以成為流行時裝潮流領導者為目標，並以時裝行業環保領導者為子目標，推行以環保為軸心的產品發展及供應鏈改革。在碳達峰、碳中和、水足跡、原料可追溯性上，達利不斷挑戰自己，在綠色產品開發上，夥拍國際知名研發機構，共同研究多元面料，

4、當中包括生物基、回收物料、面料再造等項目，結合科研與環保，帶領達利以至服裝行業在綠色時尚的道路上迅速向前。數字化管理是達利最重要的管治策略和目標，並已成為整個集團的管理思維，各部門透過智能管理協助分析、決策，大大提升生產和風險管理的效率，同時以大數據去預測市場潮流走勢，並透過數字化營銷為未來創造更大的發展優勢。全面的數字化管理確保了客觀而科學的管理模式，同時降低了營運成本，為未來全球供應鏈網絡的擴展打好根基。新昌達利絲綢的數字化管理和智能車間升級為生產帶來良好的效益，達利絲綢在二零二一年的逆境下迎難而上，在市場發展和業績上取得很好的成績。主席報告 003年報 2021達利國際集團有限公司二零二

5、一年全球經濟仍然深受疫情和貿易戰的影響，歐美市場持續疲弱，集團已全力開拓更多更具前景的市場，包括中國及其他亞洲市場，奠下良好基礎，我們雖然面對不斷變化的挑戰和困難，但我們相信這將是讓我們更好發展的時機，達利對此充滿信心。地產項目方面，集團位於中國大陸和香港的地產業務持續為達利創造穩定的現金收益。杭州與香港的睿創世界項目在二零二一年圓滿達成了集團的發展目標，其前景更是令我們深受鼓舞。達利在過程中積極建設時尚生態系統，推動企業溝通和交流，締造強強聯手的契機，為行業帶來大量跨行業合作機會。杭州睿創世界除獲得當地政府肯定外，亦在校企合作上有巨大的躍進。集團與內地一等大學研究院的共研項目，開啟並昇華政產

6、學研的合作模式，推動服裝產業的智能化轉型升級。本人藉此機會衷心感謝各股東、客戶、供應商、銀行夥伴及董事會成員的不懈支持。而集團的管理團隊和各員工的付出和貢獻，更是推動集團不斷強大的力量。林富華主席香港，二零二二年三月三十一日在智能化車間、數字化管理、有機桑蠶生產、廢水回用技術上全面升級，加上全廠鋪設太陽能發電板，達利絲綢把數字化經濟賦能和綠色發展一體化，走可持續發展之路新昌的園區融合了文化、科技、綠色、時尚為一體，成為最具特色的及實力的產業基地新昌達利絲綢文化產業園-為頂尖綠色和數字化相結合的生產中心，被中國紡織工業聯合會授予 30.60中國時尚品牌碳中和加速計劃企業達利桐廬絲綢文化博覽中心-