達利國際：2022年報.pdf

1、達利錢江國際科技產業園(睿創世界二期)以數據和高新科技為定位，呼應政府的發展路向規劃，為園區創新的共研項目提供更多優質的合作夥伴香港達利國際中心 以創立國際時尚科技共用辦公中心為理念，為租客提供融合現代、時尚智慧化的辦公環境目錄2主席報告6財務摘要7管理層討論及分析13董事及高層管理人員之簡介17董事會報告27企業管治報告48獨立核數師報告53綜合損益及其他全面收益表54綜合財務狀況表56綜合股東權益變動表58綜合現金流量表60綜合財務報表附註143財務概要144主要投資物業附表145公司資料146股東及投資者關係資料年報2022 達利國際集團有限公司2主席報告世界政治經濟發展受到中美貿易戰、

2、地緣政治、新冠疫情以及俄烏戰爭的影響，在能源危機、通貨膨脹、加息陰霾下面對重重衝擊，在這樣的環境之下，達利積極應對困難和挑戰，先以審慎的態度穩定自身實力，繼而積極進取地捕捉發展的 時 和 機。二零二二年，儘管在如此艱難的市場環境下，我們取得良好的成績。集團截至二零二二年十二月三十一日止年度之主要業績如下：股東應佔溢利為港幣1億5,400萬元 非流動負債與股東資金之比率為50%。流動比率為1.6 每股基本盈利為港幣0.50元 每股資產淨值為港幣10.27元 建議末期股息為每股港幣0.12元，全年股息為港幣0.15元在這個年度，我們繼續產品開發和創新的投入。無論在潮流設計上、科技技術上、功能上，尤

3、其是在綠色環保產品的研發當中，我們創造出更多優質、時尚的產品，這些產品取得眾多客戶的認可，增強了客戶對我們的信心，同時提升了我們在整體市場的競爭優勢，我們亦因此拓展更多不同地區的新市場，為達利帶來更大的發展。我們不斷強化自身的優質管理和獨特的企業文化，我們與時俱新地加強運用實時數據的策略分析，加上高頻率的數位行銷活動，以發展、擴大市場分額和客戶群體，開拓更多商機和發展空間，並以發展成為世界領先流行、時尚企業為目標。達利國際集團有限公司年報20223主席報告另一方面，集團位於杭州的睿創世界產業園項目在過去一年也取得了良好的發展。該項目得到當地政府高度重視，項目呼應政府的發展路向規劃，以數據和高新

4、科技為定位，並成功為園區帶來龐大的人才及資金流入，除了為集團提供了穩健的租金收益外，亦造就多個產學研發展項目，為達利的主營時裝業務帶來不一樣的發展機會。本人藉此機會衷心感謝各股東、客戶、供應商、銀行夥伴及董事會成員的不懈支持。而集團的管理團隊和各員工的付出和貢獻，更是推動集團不斷強大的力量。林富華主席香港，二零二三年三月三十日符合可持續發展的 微水印花技術 透過減少蒸氣程及水洗減少產生廢水，達致保護環境達利桐廬絲綢文化項目 各大特色區域：達利絲綢健康博覽中心、千年古桑園、絲綢博物館、文創苑、絲綢特色商業街，是絲綢文化與健康養生的完美結合蕭山及新昌廠房的太陽能光伏發電系統，合計裝機容量約 6兆瓦

5、，有效減少碳排放05001,0001,5002,0002,5003,0003,500201820192020202120223,0752,9142,1572,8883,515024681012201820192020202120228.168.119.3910.2210.27（百萬港元）營業額（港元）每股資產淨值財務摘要達利國際集團有限公司年報20227管理層討論及分析達利新昌絲綢總部大樓-項目用途結合商業、辦公和總部研發於一身，有效提高本集團整體物業之規模和帶來多元化業務發展的機會業務回顧二零二二年新冠病毒疫情仍未完全受控，年內也經歷了俄烏衝突、高能源價格、儲局連續加息等不確定性考驗，影響著

6、全球經濟發展步伐。但隨著疫苗的推廣和各國重新開放，為經濟復甦帶來新動力，受壓抑的服務及商品需求逐漸恢復。然而，因為消費者的購買行為和需求已經發生了變化，市場的復甦可能需要一些時間。因此，行業領導者需要洞察新的市場趨勢和消費者需求，以繼續發展和增長。本集團憑藉前瞻的思維，努力研發多元化的創新產品，糅合綠色智造，切入高新科技，以及快速回應市場的策略，準確地抓住瞬息萬變的市場趨勢和消費者需求，全力推進擴大集團客戶群及拓展新市場。二零二二年製造業及零售業務銷售錄得明顯增長。管理層會不斷與時俱新，創造競爭優勢及推動業績達到更高的目標。集團為了高效地實現業務戰略，把資訊化改革建造得更深更寬。除了組織資訊化