北森：2019-2020中国房地产行业人才白皮书（62页）.pdf

1、人才体系建设仍然是握丹组织免疫力的重要手段随着房地产行业高1酋长向高质量增长过涯 ， 以管理和运营的精细化为结果的效能提升成为众多房企重视的管理议题。今年在新冠疫惰的影响下， 不少房企着手调整组织和业务结构。裔的采取强干弱枝的模式，集中优势资源做深重点区域 ， 如阳光城;高的采取强枝弱干的模式， 深耕三四结城市， 如碧桂园。 不管组织和业务如何布局调整3 人才盘点、 人才池规划与培养、 关键岗位人才楠队、 专业人才能力提“升等人才体系建设一直是支撑业务布局的重中土重， 也是提升组织效能和 免疫”力 的基础工程。关键岗位将进一步分化， 人才要求亘精细区域总和项目总是房地产行业的关键岗位 ， 真人

2、员的招募、 选披与培养也一直“是房企人才管理的重点。 但是随着国家 房佳不炒” 的长效调控和房企精细化管理 的深入， 房企的关键岗位的范围正在发圭着变化。产晶设计与运营、 成本分析与筐控、财务投资、 晶牌营销与策划等岗位的需求会越来越多， 关键岗位会持续分化，对专业力要求也会普遍提高。校园招聘仍然是人才入口的主战场，针对筐培生的投资继续加大虽然疫情对今年校园招聘的节奏产生一定程度的平扰，但是作为资金和人才密集型行业， 不少房企依然在想方设法采用灵活多样方式加快校园招聘进程。例如， 积极采用Al面试、 空中宣讲会等工具手段， 挖掘多年积累的校园招聘人才大数据以 实现精;佳选才 ， 把好人才入口关。 为了应对宏观环境的不确定性， 越来越多的房企意识到高潜人才油储备的重要性，今年不少企业加大了筐培生的选拔与培养力度也 与此有关。科技类人才储备与培养将成为“下一个人才风口”多元业务布局和科学技术的日益进步 3 在房地产开发、 建造、 营销、 运营等方面的科技领先将决定房地产企业未来的竞争格局， 更快速地在科技领域布局人才的 企业将在竞争中处于优势地位 3 因此快速地储备人工智能、 大数据、 区块链、 BIM等掌握先进技术的人才， 在用户需求分析、 供应链精益管理、 数据运营等领域更深 入的操盘项目， 将成为未来房地产业务制胜的关键。