海港企業：二○二二年年報.pdf

1、.hk目 錄2業務模式及業務策略3公司資料4股東資料5主席報告書7財務撮要8業務及財務評議14企業可持續發展17企業管治報告39董事會報告54獨立核數師報告60綜合收益表61綜合全面收益表62綜合財務狀況表63綜合權益變動表64綜合現金流量表66財務報表附註98主要會計政策120主要附屬公司、聯營公司及合營公司123主要物業撮要表124十年財務摘要海港企業有限公司 二二二年年報2業務模式海港企業有限公司是九龍倉置業地產投資有限公司（九龍倉置業）的上市附屬公司，以酒店及地產投資為其核心業務。旗艦資產包括馬哥孛羅香港酒店（香港馬哥孛羅）、尼依格羅品牌旗下的香港美利酒店及蘇州尼依格羅酒店。香港馬哥孛

2、羅位於尖沙咀海港城，盡享地利，逾五十年來一直都是集團的核心營業資產。香港美利酒店則位於中環黃金地段的奢華酒店，於二一八年開業，屬 保育中環 項目之一。蘇州尼依格羅酒店於二二一年在中國蘇州開業，提供二百三十三間時尚雅致的客房，當中包括二十間套房。集團撤出中國內地發展物業市場處於後期階段，目前僅餘未售及銷情緩慢的存貨，收入及盈利貢獻在未來數年將不確定且不那麼顯著。業務策略集團透過下列策略，致力為股東帶來回報：(a)擁有及經營位於黃金地段的高級酒店及投資物業，透過持續提高產品及服務質素，將收入及價值提升至最高水平；及(b)時刻實行審慎嚴格的財務管理。公司資料海港企業有限公司 二二二年年報3董事會主席

3、吳天海先生非執行董事易志明議員 SBS,JP包靜國先生獨立非執行董事李大壯先生 SBS,OM,JP陸觀豪先生 BBS,JP史習平先生鄧思敬先生丁天立先生公司秘書何麗珠女士 FCG,HKFCG核數師畢馬威會計師事務所（根據 財務匯報局條例 註冊的公眾利益實體核數師）主要往來銀行香港上海滙豐銀行有限公司股份過戶登記處卓佳登捷時有限公司香港夏慤道16號遠東金融中心17樓註冊辦事處香港九龍廣東道海港城海洋中心16樓電話：(852)2118 8118傳真：(852)2118 8018網址：.hk股東資料海港企業有限公司 二二二年年報4上市普通股香港聯合交易所有限公司股份代號：51於二二二年十二月三十一日

4、已發行的股份數目708,750,000股東週年大會暫停辦理股份過戶登記手續（確定出席二二三年股東週年大會及於會上投票之權利）二二三年四月二十八日至二二三年五月四日（首尾兩天包括在內）二二三年股東週年大會（假座香港九龍廣東道3號馬哥孛羅香港酒店6樓翡翠廳舉行）二二三年五月四日 上午十一時十五分查詢股東查詢：.hk投資者查詢：.hk傳媒查詢：.hk主席報告書海港企業有限公司 二二二年年報5年度回顧自從疫情導致邊境關閉以來，香港兩大經濟支柱旅遊業和零售業渡過三年嚴冬。不過，在二二三年年初，中國內地和香港基本上已解除入境管制，正好為新一年新開始注入活力，為苦苦掙扎的行業帶來希望，並為逐步復甦作準備。二

5、二二年香港經歷新冠第五波疫情，消費於上半年大部分時間均受嚴重影響。踏入第四季，本地社交距離措施放寬，終於為業界在宴會和活動的傳統旺季拋出救生圈。另一方面，酒店檢疫措施的解除迅速釋放本地人的海外旅遊需求，導致本地 宅度假 需求顯著下降，而對海外訪港旅客而言，香港仍然缺乏競爭力。即使經營環境困難，但憑藉有效的市場推廣及成本管理，集團在香港的酒店業務得以轉虧為盈，獲得溫和的營業毛利。香港美利酒店在每間可出租客房收入的表現優於直接競爭者，但隨着逐步復常而開始失去優勢。香港馬哥孛羅的入住率幾乎翻倍，但房價則有所回軟。由於本地生產總值萎縮及消費意欲低迷，香港的零售銷售按年基本持平。受惠於強韌的出租率和零售

6、銷售逐步回升，集團的投資物業租金收入略有改善。中國內地經歷了全球最嚴厲的新冠疫情封控措施，對消費開支和酒店業造成破壞性影響。新開業的蘇州尼依格羅酒店受其主要客源市場蘇州及上海的封控措施影響，導致收入大跌。發展商債務危機和疫情封控的影響進一步削弱中國內地本已陷入困境的房地產市場。發展物業的貢獻一如預期減少，投資組合中僅剩下蘇州國際金融中心（集團佔80%權益）和上海南站項目（集團佔27%權益）未售及銷情緩慢的存貨。業務表現集團綜合收入減少75%至港幣十一億三千九百萬元（二二一年：港幣四十四億八千四百萬元），營業盈利減少95%至港幣二千九百萬元（二二一年：港幣五億八千八百萬元）。是本公司自一九七一年