王劲松-平安人寿数据管理实践与展望.pdf

1、平安寿数据管理实践与展望平安寿：王劲松CONTENTS录0103平安寿数据管理背景与挑战平安寿数据管理展望02平安寿数据管理实践外部要求内部诉求 数据安全法 个信息保护法 银保险机构公司治理准则 银保险机构公司治理监管评估办法 银业保险业数字化转型的指导意 银保险机构数据安全管理办法（公开征求意稿）银保险监管统计管理办法 关于印发身保险公司监管评级办法的通知 保险业监管数据标准化规范 企业数据资源相关会计处理暂规定更可信数据径更准确数据保护更可靠数据价值更可信更快捷业务找数更快科技开发更快管理数更快更容易学习数据更易数据互通更易信息共享更易1、想要的数据不知道在哪？2、数据径不易理解，需要反复

2、沟通与校验1、公司有数据，但看不清全貌2、职责不清，数据相关问题不知道应该找谁1、数据错误，数据盾，不敢2、想使XX数据，和业务/技术要反复沟通企业数据管理临的问题管数不知道有什么？找数不知道在哪？数不知道哪个？海捞针左右为难盲摸象“产品制造”，产数据“产品销售”，消费使数据“产品管理”产线管理、库存管理、QS管理等常执管理“公司治理”：建章建制、顶层指导、查漏补缺、推动变数据开发数据应数据管理数据治理 系统建设历史悠久，系统&数据库数 XXX，数据表XX万、数据字段xxxx万+01量 增量问题易解，历史问题难除 结构化、半结构化、结构化的管理02多态 系的利益不同，临交付压的点状运动式治理、

3、治标不治本 质量问题修复需要上游业务及科技的持03法 具平台未跟上，深层次问题难以发现，处理耗时耗 具平台未协同，运动式治理04具 管理意识不，想但不想管”数据治理是IT的事，业务不懂“05意识CONTENTS录0103平安寿数据管理背景与挑战平安寿数据管理展望02平安寿数据管理实践全提升数据管理能，持公司数字化转型，满监管要求明确1个标 将数据视为资产进管理抓住2重点 建健全组织制度保障机制；规划10个领域的管理实施案。采取2种策略 覆盖全业务领域的数据治理；下上的数据中台治理；健全保障机制数据战略组织架构制度体系管理流程平台具化意识 制定战略 明确标 提升意识 培养才 建组织 明确职责 建

4、流程 强调监督 梳理制度 细化指引 完善具 提升效率重点专项治理客户代理财务投资源头数据常态治理保单.XX质量提升专项监管报送专项数据安全专项指标、标签及数据应专项元数据数据开发数据标准 数据字典 数据关系 分类分级 安全管控 开发规范 效率提升 管控过程 提升质量 统规范 数据致 效运营 积累资产数据模型主数据参考数据 统架构 抽象业务 统要求 保障质量 数据交互 合法合规 场景挖掘 释放价值数据安全数据质量数据运营数据流通数据价值1.数据资产管理实践书中国信通院2.数 据 管 理 成 熟 度 评 估 模 型DCMMGB/T 36073-20183.DAMA数据管理知识体系指南数据管理协会数

5、据资产管理框架数据资产化数据资源化DAMA书DCMM结果类（2）：治理成果的重要体现过程类（11）：数据治理的基础建设规划管理活动推动治理落实数据管理实施规划构建数据资产管理体系数据资产数据资源原始数据价值类（3）：期治理成效的体现理论指导结果类基础类过程类数据质量、安全、价值释放是数据管理作的标数据质量管理数据安全管理数据价值等管理元数据、标准、主数据等是实现标的过程元数据管理数据标准管理主数据管理数据模型管理数据开发管理.数据治理是数据管理活动开展的基础保障战略规划组织体系制度体系才培养具平台.主任：总经理 执主任：CTO常任委员：各业务线分管总，法律合规分管总秘书处：数据管理团队决策层管

6、理层执层董事会数据治理委员会组:CTO 副组：相关业务及IT总监组员：各业务条线牵头部负责、科技各开发团队负责、资源、法律合规、信息安全负责业务部科技开发运营制定数据治理整体战略标数据治理的决策职能审议数据治理相关制度决策重数据治理事项制定数据治理相关制度；对跨部的数据管理争议事项进讨论并决策；对于重数据治理事项，提交数据治理委员会审议指导与协调各团队数据治理作对各团队数据治理作考核评价总部各业务部：负责所辖领域具体数据管理活动的开展，数据质量、安全、标准、主数据等负责所辖领域数据资产的积累沉淀，促进数据价值挖掘科技开发运营：根据属主要求负责数据标准、数据质量、实施及常技术管理作授权决策协调考