拉夏貝爾：環境社會及管治報告2023.pdf

1、環境，社會及管治報告20231關於本報告22總裁致辭43ESG聲明54環境、社會及管治概要64.1集團ESG策略64.2集團ESG管治架構74.3利益相關方參與及重要性評估85僱傭與勞工常規115.1僱傭115.2健康與安全205.3發展與培訓215.4勞工與人權236反貪污246.1反貪污培訓246.2反腐倡廉，公開透明257供應鏈管理267.1集中採購，降本提效267.2綠色採購，線上管理277.3責任採購，現場審驗278產品責任298.1迎接挑戰，探索轉型298.2開拓業務，直播創新318.3品質時尚，融入環保328.4善用數據，高效決策338.5溫馨服務，賦能夥伴348.6多管齊下，保

2、障隱私348.7嚴厲打假，合規管理359社區投資369.1賦能產業，促進招商369.2同舟共濟，公益有我3710環境保護3810.1資源使用與排放物3810.2積極應對氣候變化4210.3環境及天然資源44附錄.ESG指標索引表45目錄2023年環境、社會及管治報告1 關於本報告2023年環境、社會及管治報告編製基礎本報告按照香港聯合交易所 證券上市規則 之附錄C2 環境、社會及管治報告指引 編製，報告期間為2023年1月1日至2023年12月31日，部分內容追溯至以前年度或延伸至報告披露日。本報告將刊載於香港聯合交易所網站與本集團官方網站。集團業務新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（本公司）（前身

3、為成立於2001年的上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司）於2011年5月23日在中華人民共和國註冊成立，2014年10月9日在香港聯合交易所有限公司主板上市。本公司及其附屬公司（統稱本集團）是一家定位於大眾消費市場的多品牌、全渠道運營的時裝集團，自成立以來始終專注於服裝服飾領域，堅守 為美好生活設計 的品牌初心和發展理念，致力於為廣大消費者提供兼具時尚、品質的各式時裝產品。本集團擁有La Chapelle、Puella及USHGEE等多個風格差異互補、客群定位交織延展的大眾時尚女裝品牌，能夠滿足女性消費者多樣化的衣著需求。於本報告期內，本集團加速經營轉型，啟動品牌重塑戰略，以目標消費者為核心，全力打

4、造以女裝品牌為核心的品牌集群；同時，為激發線上業務渠道的變革動力，我們此前已將線上業務由 企劃設計自主採購平台運營線上銷售 的傳統模式調整為 品牌賦能+運營服務 的新模式，實現集團向輕資產、數字化、科技化的轉型。2新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司1 關於本報告於本報告期內，本集團實現營業收入人民幣1.70億元。我們依托線下零售網絡結合 品牌授權+運營服務 的新模式，通過新零售戰略整合線下零售網點與在線銷售平台，為廣大消費者提供更為便捷實惠的全渠道消費體驗。報告範圍本報告的主體為新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司及其附屬公司，其中政策和社會範疇的數據覆蓋全部業務，環境數據的範疇為：電力和水資源使用涵蓋本集

5、團擁有運營控制權的物業，包括位於上海市閔行區吳涇鎮的總部及四處倉儲物流中心（分別位於江蘇省太倉市、廣東省中山市、四川省成都市1及天津市）。1 成都倉儲物流中心數據範圍為2023年1月至2023年8月。數據來源本報告數據來源於新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司及其附屬公司的內部文件和相關統計資料。指代說明為便於表述，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 在本報告中也以 拉夏貝爾、拉夏、或 我們 表述。32 總裁致辭2023年環境、社會及管治報告各位拉夏貝爾的朋友們，大家好！在歷史的交匯點上，我們面臨前所未有的挑戰與機遇。在變革的大潮中，我們站在新的起點。2023年，全球經濟環境依然複雜多變，服裝行業也面臨諸多

6、挑戰。作為一家成立二十餘年的企業，拉夏貝爾在過去取得了令人矚目的成績。我們曾被譽為 國民女裝 品牌，曾創造 百億營收 的佳績，也曾位列女裝市占率全國前三。作為首家 A+H 上市的服裝企業，我們曾一度引領行業的發展。然而，我們也深知，如同潮起潮落是自然規律，近年來拉夏貝爾面臨了前所未有的挑戰。自2020年以來，集團加速轉型，啟動品牌重塑戰略，打造以時尚女裝為核心的品牌集群。我們重新梳理品牌架構和定位，實施業務發展策略，整合資源推動品牌年輕化、品質化建設。經過近些年的努力，品牌重塑已完成，主營業務回歸正軌，內生成長能力逐步加強。在 煥 新生 主題發佈會上，我們推出了La Chapelle、Puel