利民實業：2020年環境、社會及管治報告.pdf

1、2020Environmental,SocialAnd Governance Reporta ance ReportAnd Gover rn na環境、社會及管治報告管理層宣言環境、社會和公司管治策略長期宏觀與策略方針人與人之間功績體系的重要性以客戶為中心建設經濟建立優秀而有效的團隊社會意識與社區建設持續創新與改進節約和利用天然資源體現並實現企業文化和傳統氣候變化影響和冠狀病毒爆發風險管理關於此報告環境、社會及管治報告指引 內容索引223681318192223262627目錄利民實業有限公司二零二零年環境、社會及管治報告2管理層宣言利民實業有限公司（利民 或 公司，及其子公司，集團）成立於半

2、個多世紀以前。近年來，公司管理層採用了企業管治概念，該概念可以管治，培育和發展委託給我們的東西，將其以更好的條件移交給下一代。我們很高興提交獨立的環境，社會和企業管治報告，其中詳細介紹了我們在環境，社會和企業管治策略部分概述的七個推動可持續業務發展的關鍵因素中的管理方法和績效，並在下文中詳細闡述了每個關鍵因素。此報告中有更多詳細詮釋。在2020年，集團正處於為經濟和社會進步作出貢獻的十字路口。我們面對氣候影響，空氣污染，網上盜版和冠狀病毒疾病爆發等的社會問題。為所有持份者營造良好及健康的環境中，我們表現出採用清潔生產技術和作業方式的決心，並採取了積極步驟，提供了解決方案來抑制貪婪，不負責任和短

3、期主義。集團的生產工廠和實驗室位於環境和安全法律法規越來越嚴格的中國廣州市南沙。環境，社會和公司管治策略集團擁有清晰價值觀，遠見和使命驅動的領導力。有七個推動業務發展的關鍵力量遵循這一願景，齊心協力，為集團促進可持續發展奠定了堅實的基礎。長期宏觀與策略方針 人與人之間功績體系的重要性 以客戶為中心建設經濟 社會意識與社區建設 持續創新與改進 節儉和利用自然資源 體現並實現企業文化和傳統本集團已在所有業務領域建立了健全的體系和措施，並通過可持續的組織結構有效地執行其政策。本集團定期審查其可持續發展戰略，並及時檢查政策，以確保可持續發展方法在日常決策和運營中得到實施。利民決心實現可持續發展。我們感

4、謝內部和外部持份者（客戶，供應商，員工，社區，投資者和政府）為實現這一共同目標所提供的支持。我們希望共同前進，為集團取得卓越成就的同時，還可以為社區創造一個更健康，更清潔，更舒適及環保的環境，並幫助實現低碳及可持續的未來。利民實業有限公司二零二零年環境、社會及管治報告3長期宏觀與策略方針利民專注於全球環境，社會和企業管治的以下關鍵要素，製定有效的長期宏觀和環境，社會和企業管治的策略。董事會認為公司應遵循環境，社會和企業管治的策略慈善學院學者所提出的核心理論，在面臨聲譽，經營中斷等與公司聲譽相關的危機時，通過環境，社會和企業管治的活動積累社會資本並提供保險安全網。因此，公司應向環境，社會和企業管

5、治的項目投資。根據持份者理論（弗里曼和瓊斯）以及戰略和製度方法理論（豐布倫和蘇奇曼），卓越的社會績效通過充當事前保險機制來降低風險，從而提高企業價值。建立良好的持份者關係有助於管理公司的聲譽和合法性，從而使管理層能夠提供更好的財務業績。公司捐贈也對公司的財務業績產生積極影響，它有助於公司獲得社會政治合法性，使公司能夠引起持份者的積極響應而獲得政治參與。環境廢棄物與污染資源枯竭溫室氣體排放森林砍伐氣候變化ESG企業管治稅收策略高管薪酬捐款與政治遊說貪污與賄賂董事會多樣性和結構社會員工關係與多元化工作環境當地社區健康與安全衝突利民實業有限公司二零二零年環境、社會及管治報告4有效地運用公司聲譽來增值

6、機會平台合作夥伴增加合作機會客戶客戶忠誠度增加監管機構有效地執行法規社會增強社會認受性員工得到員工服務承諾投資者市值的保證維權人士為小股東爭取權益媒體正面的媒體評價 利民實業有限公司二零二零年環境、社會及管治報告5有效地運用公司聲譽來減低風險媒體避免社會上的負面評價維權人士避免與小股東決裂投資者避免市值滅少員工杜絕員工不當行為合作夥伴社絕合作破裂的危機客戶避免不必要的誤會監管機構避免違反法規社會避免不獲社會認受性安全網利民實業有限公司二零二零年環境、社會及管治報告6慈善參與帶來的最大效益人與人之間功績體系的重要性本集團董事會認為公司應投資於高標準的可持續發展項目，致力於提高公司價值，為持份者建