利民實業：2023年環境、社會及管治報告.pdf

1、2023Environmental,Social AndGovernance Report環境、社會及管治報告管理層宣言環境、社會和公司管治策略長期宏觀與策略方針人與人之間功績體系的重要性以客戶為中心建設經濟建立優秀而有效的團隊社會意識與社區建設持續創新與改進節約和利用天然資源體現並實現企業文化和傳統氣候變化影響和冠狀病毒爆發風險管理信息安全風險管理及ISO 27001認證利民工廠成立30周年暨廠房翻新關於此報告環境、社會及管治報告指引 內容索引2233511151618202425293536目錄2利民實業有限公司二零二三年環境、社會及管治報告管理層宣言利民實業有限公司（利民 或 公司，及其

2、子公司，集團）成立於半個多世紀以前。近年來，公司管理層採用了企業管治概念，該概念可以管治，培育和發展委託給我們的東西，將其以更好的條件移交給下一代。我們很高興提交獨立的環境，社會和企業管治報告，其中詳細介紹了我們在環境，社會和企業管治策略部分概述的七個推動可持續業務發展的關鍵因素中的管理方法和績效，並在下文中詳細闡述了每個關鍵因素。此報告中有更多詳細詮釋。在2023年，集團正處於為經濟和社會進步作出貢獻的十字路口。我們面對氣候影響，空氣污染，網上盜版和冠狀病毒疾病爆發等的社會問題。為所有持份者營造良好及健康的環境中，我們表現出採用清潔生產技術和作業方式的決心，並採取了積極步驟，提供了解決方案來

3、抑制貪婪，不負責任和短期主義。集團的生產工廠和實驗室位於環境和安全法律法規越來越嚴格的中國廣州市南沙。環境，社會和公司管治策略集團擁有清晰價值觀，遠見和使命驅動的領導力。有八個推動業務發展的關鍵力量遵循這一願景，齊心協力，為集團促進可持續發展奠定了堅實的基礎。長期宏觀與策略方針 人與人之間功績體系的重要性 以客戶為中心建設經濟 建立優秀而有效的團隊 社會意識與社區建設 持續創新與改進 節儉和利用自然資源 體現並實現企業文化和傳統本集團已在所有業務領域建立了健全的體系和措施，並通過可持續的組織結構有效地執行其政策。本集團定期審查其可持續發展戰略，並及時檢查政策，以確保可持續發展方法在日常決策和運

4、營中得到實施。利民決心實現可持續發展。我們感謝內部和外部持份者（客戶，供應商，員工，社區，投資者和政府）為實現這一共同目標所提供的支持。我們希望共同前進，為集團取得卓越成就的同時，還可以為社區創造一個更健康，更清潔，更舒適及環保的環境，並幫助實現低碳及可持續的未來。3利民實業有限公司二零二三年環境、社會及管治報告長期宏觀與策略方針利民專注於全球環境，社會和企業管治的以下關鍵要素，製定有效的長期宏觀和環境，社會和企業管治的策略。董事會認為公司應遵循環境，社會和企業管治的策略慈善學院學者所提出的核心理論，在面臨聲譽，經營中斷等與公司聲譽相關的危機時，通過環境，社會和企業管治的活動積累社會資本並提供

5、保險安全網。因此，公司應向環境，社會和企業管治的項目投資。根據持份者理論（弗里曼和瓊斯）以及戰略和製度方法理論（豐布倫和蘇奇曼），卓越的社會績效通過充當事前保險機制來降低風險，從而提高企業價值。建立良好的持份者關係有助於管理公司的聲譽和合法性，從而使管理層能夠提供更好的財務業績。公司捐贈也對公司的財務業績產生積極影響，它有助於公司獲得社會政治合法性，使公司能夠引起持份者的積極響應而獲得政治參與。人與人之間功績體系的重要性本集團董事會認為公司應投資於高標準的可持續發展項目，致力於提高公司價值，為持份者建立金融資本和社會資本，並維持公司的可持續性為持份者增加利益。為了實現這一使命，環境，社會和企業

6、管治活動由集團董事會牽頭。截至2023年12月31日，董事會由四名執行董事，兩名非執行董事和四名獨立非執行董事組成，負責制定本集團的總體目標和業務策略，並監控風險。董事會每年都會審查集團的各種風險問題，包括與環境，社會及企業管治和氣候變化有關的風險，然後根據內部和外部因素對來年的風險管理任務進行優先評估。每次董事會會議都會審查每個項目的進度。董事會下設高級管理團隊(SMT)，由集團主席，行政總裁和其他高級管理人員組成。高級管理團隊負責監督本集團的內部運營並執行董事會制定的計劃。集團的主要業務是家用電器領域，高級管理團隊提供了明確的指導方針，將可持續發展措施納入日常營運。公司的健康，安全和環境委